Denis Coelho Email & Phone Number

São Paulo, Brazil

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Sou coordenador da frente de Change do maior programa de transformação do seguro Automóvel dentro da Porto.Fazemos toda a parte de mudanças de mais de 45 áreas diferentes, e que são impactadas com esta nova mudança.Para isso, desenhamos um plano de Gestão de Mudanças, com 4 grandes pilares para o sucesso do projeto:1-Gestão da Comunicação da Mudança-Mapeamento das pessoas envolvidas;-Quais são as ações de comunicaçao mais eficientes para cada uma das áreas impactadas;-Quais os publicos que serão criados para cada uma das ações de comunicação;-Como mitigar problemas de comunicação tanto para o time do projeto, quanto as áreas impactadas.2-Treinamento das Pessoas impactadas-Como estas pessoas serão impactadas e o que devemos fazer para mitigar tamanha mudança;-Quais são os treinamentos gerais e específicos que cada área deverá fazer;-Como criar um programa onde cada área conseguirá repassar o conhecimento para os novos colaboradores (Train-the-Trainers).3-Impactos Organizacionais-Como avaliar os impactos de processos, sistemas e contratos que cada uma das áreas afetadas possuem em relação a transformação do programa;-Como engajar as pessoas para que façam a mudança em cima de cada um dos pontos impactados dentro da organização.4-Formar Agentes da Mudança-Definir cada agente e o papel dele para as áreas impactadas;-Criar as ações que os agentes deverão seguir, todas em harmonia com nosso plano de comunicação;-Acompanhar as ações de cada um dos agentes da mudança, corrigindo a rota no meio do processo.Para cada um destes pontos, temos a missão de seguir o sucesso do projeto com um time enxuto, buscando sempre, em parceria com todas as áreas, desenhar o melhor caminho para o menor impacto.

São Paulo, Brasil

Gestão de 20 pessoas, divididas em 5 células (Qualidade, Governança de Processos, Inteligência Analítica, Comunicação e GMO);Gestão das mudanças de processos de grandes projetos;Apresentação de andamento da gestão para Diretoria;Gestão e desenvolvimento de pessoas, em âmbito técnico e de negócio;Aplicação do desenho tático e plano estratégico em níveis operacionais.

São Paulo

Definição de oportunidades para produto residencial.Priorização de backlog do produto em conjunto com TI, via Squad.Gestão de melhorias e criação de novos produtos dentro do produto.

Atuação em projetos, como facilitador e gestorEntendimento de necessidade de área de negócios sobre o escopoGestão de cronograma de projetosInterlocutor com área de TI

Geração de estudos para criação de novos produtos.Acompanhamento de desempenho de produtos atuais.Estudos para tomada de decisão.

Estudos para tomada de decisão.Automatização de relatórios da área.Soluções para geração de novos relatórios.

Administração e Suporte de Banco de Dados MSSQLProgramação em TSQL.Geração de Relatórios de desempenho.Gestão de Projetos e Processos de Negócios.

Mba Em Gestão De Projetos Com Ênfase No Pmi, Gestão De Projetos, 8,5

Analise E Desenvolvimento De Sistemas, Tecnologia Da Informação, 9

Desenvolvimento Em Sistemas Para Internet, Tecnologia Da Informação