Fundei a MindMaster junto com meu sócio Denis Pedro para disseminar o conhecimento sobre Gestão Ágil pelo Brasil. Hoje sou responsável pela estratégia, marketing, curadoria de conteúdos... e ainda sou instrutor de alguns cursos e aulas.Nossa missão é formar profissionais capazes de aplicar Gestão Ágil na prática em qualquer área de atuação.Já contamos com mais de 12 mil Gestores(as) Ágeis formados e contando...

Comecei no Escritório de Projetos e, por conta da experiência com Gestão Ágil, terminei como o Executivo responsável por liderar o programa de transformação e implementação da cultura ágil da empresa, intitulado BRQ MAIS. A transformação foi um sucesso tendo reposicionado a empresa no seu mercado de atuação.Foram mais de 2.000 profissionais treinados e os processos de trabalho de todas as áreas da empresa foram repensados, desde o Delivery ao Backoffice, todos rodando Ágil.Além disso também estive à frente do RH de ajudei a implementar e manter a cultura ágil e coordenar todas as novas contratações.

Entrei nesta empresa para ajudar na padronização dos seus processo de gestão em um grande projeto de transformação de cultura.Criei alguns dos padrões de Gestão de Projetos, Recuperação de Projetos em Crise, Métricas de Acompanhamento e dinâmica do Escritório de Projetos.Além disso, participei ativamente na recuperação de projetos classificados como Problemáticos (desvios de custo ou prazo) pelo Escritório de Projetos.Implementamos Gestão Ágil para a organização e recuperação de diversos projetos com sucesso.

Fui Moderador de Grupos de Estudos Técnicos sobre Gestão de Projetos por um tempo... Uma função onde pude ajudar a manter a comunidade de estudos do PMI organizada e com discussões de alto nível.

Entrei para a área de "Projects Planning" para auxiliar no planejamento do portfólio dos projetos da Toyota Brasil. Aprendi muito sobre Lean e todas as ferramentas de gestão japonesas.Por conta disso, me tornei responsável por manter atualizadas as práticas de Gestão de Projetos da filial brasileira em conformidade com o Toyota Business Practices (Lean, Kanban, etc) do JapãoAlém de dar treinamentos para equipes do Brasil sobre estas práticas.Foi por conta deste conhecimento na Toyota que eu me aprofundei e me especializei em Gestão Ágil.

Entrei como analista pleno e passei por diversas empresas (clientes desta consultoria).No Banco Santander: - Ajudei no mapeamento de Processo do Superbroker e Internet Banking - Trabalhei em projetos para a Corretora de Valores (sistema de IPO, sistema de Aluguel de Ações entre outros). - Foi nesta empresa que comecei a dar os primeiros passos como líder de projetos. - Liderei a integração do sistema da corretora para integrar a BOVESPA e NYSENa Nextel: - Fiz a diagramação e programação de alguns Relatórios Executivos junto da área de BICAIXA: - Ajudei na manutenção de diversos sistemas do bancoAssembléia Legislativa - Participei de um projeto de re-desenho do processo legislativo.

Trabalhei em 2 empresas através dessa consultoria:Telefonica:- Ajudei na migração dos sistemas da Telefonica para atendimento em nível nacional (antigamente a Telefonica atendia somente a região de São Paulo).- Fiz todo o levantamento de processo do Sistema de Call-Center para atendimento do número 104 da TelefonicaAtento:- Participei da criação de um Sistema de Call-Center para atendimento do "Criança Esperança" (Rede Globo) e "Teleton" (SBT) que eram operações de grande volume desta empresa.- Por conta do sucesso desde sistema, também ajudei a desenvolver um Novo Sistema de RH, que é uma área altamente complexa em empresas de call center (por conta do grande volume de colaboradores, alta rotatividade de funcionários, etc)

Entrei como estagiário e trabalhei em diversos projetos até virar Analista de Sistemas

Entrei como estagiário para ajudar no redesenho do sistema de controle de estoques e almoxarifado da escola