• Conquistei 10 novos clientes, nacionais e internacionais, elevando o faturamento em 10% (R$ 10 Mi/ano), com o desenvolvimento de Planejamento Estratégico para penetração no segmento de Eventos Corporativos e criação de novo conceito de “Grupo”;• Dobrei a margem do negócio (de 20 para 40%), a partir de um trabalho de otimização de compras, redução de custos e formação de preços adequada;• Contribuí para o aumento de faturamento em 10%, de R$ 9 Mi para 10 Mi/ano, revertendo situação devedora (-R$ 1.4 Mi p/ +R$ 1 Mi), em uma Unidade de Negócios, atingindo o ponto de equilíbrio em 1 ano, através de novos clientes e captação de patrocínios;• Conquistei patrocínios na ordem de R$ 300.000,00/ano, de um total de R$ 1Mi/ano, através de boa política de relacionamento.

• Otimizei custos para a empresa, através de um controle enxuto e eficiente do Orçamento de Marketing na ordem de R$ 2,5 Mi (0,5% Faturamento), incluindo ações de mídia, eventos nacionais e internacionais, promoções, site e de relacionamento com o cliente;• Aumentei a visibilidade da empresa, levando-a a ser incluída no “Top 10” internacional das indústrias de manutenção de aeronaves, através de ações de desenvolvimento da imagem/marca, junto à imprensa, clientes e parceiros, em toda a sua plenitude (pesquisa de mercado);• Assegurei mídia espontânea na ordem de R$ 2 Mi/ano, equivalente ao dobro de verba estimada para propaganda (R$ 1 Mi), por seis anos, com a implantação da área de divulgação internacional e de criação de estratégias de comunicação;• Contribuí para o fortalecimento da imagem, com a organização de mais de 10 eventos entre os Estados Unidos, França e Portugal, e diversos no Brasil, gerenciando budget na ordem de R$ 750.000,00/ano;• Elevei em mais de 100% (de 2 para 5, ao mês, conforme relatórios estatísticos), o número de questionários respondidos da “Pesquisa de Satisfação do Cliente”, sobre os serviços executados nas aeronaves, através do estreitamento do relacionamento com o cliente (CRM);• Liderei o Projeto Rebranding, em toda a área de comunicação, assegurando a divulgação da nova marca e novo conceito junto ao mercado, e em todo e qualquer material da empresa.

• Contribuí para ampliação da receita da empresa, em R$ 40.000,00/mês aproximadamente, com a implantação total da nova Unidade de Ensino de Curta Duração (cinco cursos), incluindo ações de marketing, atividades administrativo-financeiras e acadêmicas;• Gerenciei verba de lançamento na ordem de R$ 500.000,00, incluindo mídia, ações de marketing, além de locação de prédio, mobiliário e contratação de mão de obra.

• Elevei o faturamento da empresa, em 40%, em nove meses (de R$ 550.000,00 para R$ 820.000,00); em relação ao ano anterior, através de implantação de estratégias comerciais agressivas, como a “Bonificação Top Clients” e “Comissão Parceiro Estratégico”;• Recuperei uma média de 10 clientes perdidos, gerando receita em torno de R$ 300.000,00 no mesmo período, através da retomada de relacionamento com o cliente;• Reestruturei toda a Área de Eventos, incluindo modernização das instalações, implantação de novo conceito de atendimento ao cliente, qualidade total e postura proativa, além de investir em uma divulgação focada.

• Contribuí para o aumento das vendas de CDs internacionais, através da elaboração e/ou execução de Planos de Marketing, com gerenciamento de budget determinado por Miami e relatórios de custos; • Organizei turnês de artistas internacionais no Brasil (hospedagem, transporte, agenda), com alto grau de complexidade - Julio Iglesias, Mariah Carey, Gloria Estefan, Ricky Martin, Shakira, Jamiroquai, Men at Work, Oasis e outros, em conjunto com as subsidiárias internacionais de origem do artista.