Driva och leda säljprocessenDriva och leda förprojekteringsfasenProjektledning, tillsätta/planera resurser

1. -Konsultuppdrag Management/Interim uppdrag vid rekrytering ny chefsbefattning.Interimchef är en bra lösning när verksamheten står inför förändringsresa ny utmaning, vakanser eller en längre sjukfrånvaro. Alla uppdrag är kundunika och genom att anlita en interimschef får du en ledare och chef som kan och gör det som behövs i aktuellt tillfälle. Interim lösning är injektion för ett projekt, specifik uppgift och fokuserar på uppgiften vid uppkommna akuta/oplanerade tillfällen. Interim lösning är ovärderlig vid förändringar, implementeringen eller drivande av tillväxt.-Optimering/turn over processer vid utveckling/optimering interna processer inför en tillväxt/försäljning.-Allmän verksamhetsutveckling inom hela eller delar av ett företags verksamhet, korta eller längre punktinsatser, men tidsbegränsade inom hela företaget eller inom specifika områden som a. företagsledning, b. försäljning, c. inköp, d. produktion...FÖRDELAR MED INTERIMSnabbhet – kan vara på plats inom några dagarKompetens – besitter kompetens och erfarenhet från från samma/olika branscher som kan överföras till organisationenResultat – har fokus på uppdraget och leveransObjektivitet – fokuserad på uppdraget, har god känsla för företagets värderingar, men begränsas inte av intern företagspolitik.2. Upphandlingskonsult, framtagande rambeskrivning, utvärdering anbud och upphandling samt även som entreprenad konsult samt i samarbete med andra konsulter vid behov eller biträdande, genomförande fasen för Beställare. 3. Projektledning genomförande entreprenad projekt för Leverantören eller i utvecklingsprojekt.

Förutom ekonomiskt ansvarig och utveckling av gymmen i Glimåkra och Sibbhult, aktiv som grupp tränings instruktör i spinning, box, cirkelträning.

General management, international and national marketing Osby Parca brand.Development new markets, brand strategy, growth. Also Focus on production, purchase and R&D on present and new products.

I worked as plant manager with approximately 200 employees responsible for three areas of production, stamping, assembly and ED painting. The factory organization and my responsibility was purchasing, manufacturing engineering, planning, maintenance and quality function QA.