I min tid som CSO hos Selek Group har jeg haft ansvaret for virksomhedens strategiske retning og salgsledelse. Selek Group har været en central spiller på det nordiske marked inden for FMCG-segmentet af forbrugerelektronik og tilbehør. Vores urokkelige engagement i kvalitet og service er centralt for vores værdi for partnerne. Vi har primært haft fokus på at styrke vores position på de nordiske markeder.P/L Ansvar og TeamJeg har haft P/L-ansvar for kontorerne i Danmark, Sverige og Norge, hvor jeg har arbejdet på at optimere driftsresultaterne og sikre rentabilitet. Mit dedikerede team er altid klar til at tilbyde omfattende support og hurtig service, hvilket sikrer hurtig levering og konkurrencedygtige priser for vores kunder. Vi har haft et særligt fokus på større detailkæder, hypermarkeder og nationale forhandlere, hvilket har været afgørende for vores succes på det nordiske marked.ErfaringerHos Selek Group har jeg haft mulighed for at opbygge stærke internationale relationer og udvikle nøglekunder. Jeg har også været ansvarlig for konceptudvikling og budgettering, hvilket har styrket vores position på det europæiske marked. Min erfaring med teknisk salg og strategisk forretningsudvikling har været afgørende for vores fortsatte vækst og succes.Kompetencer:-Internationale relationer-Stakeholder management-Opbygning af relationer-Internationalisering-Budgettering-Konceptudvikling-Udvikling af nøglekunder-Nordic market-Sales Management-Teknisk salg-OEM-Strategi-Kommunikation

Som Director of Group Sales, har jeg haft det overordnede ansvar for at udvikle og implementere salgsstrategier, der har været essentielle for virksomhedens vækst og internationalisering. I løbet af min tid har jeg fokuseret på at opbygge stærke relationer til både kunder og samarbejdspartnere, hvilket har bidraget til en markant forbedring af vores markedsposition. Jeg har haft ansvar for kontorerne i Aalborg, London og Stockholm, hvilket har givet mig en bred erfaring med internationale salgsoperationer.Salgsledelse og Team ManagementJeg har ledet et dynamisk salgsteam og arbejdet på at motivere og udvikle mine kolleger. Gennem regelmæssige coaching- og træningssessioner har jeg sikret, at teamet er rustet til at møde de udfordringer, der opstår i et konkurrencedygtigt marked.Strategiske InitiativerJeg har drevet strategiske initiativer for at optimere produktporteføljen og udvikle nye forretningsmuligheder, herunder styrkelse af vores OEM-forhold. Dette har resulteret i en diversificering af vores produkter og en forbedring af vores kundetilfredshed.ForretningsudviklingMed fokus på forretningsudvikling har jeg arbejdet på at identificere nye vækstmuligheder i det europæiske marked. Dette har involveret strategiske forhandlinger og partnerskaber, som har skabt langvarige relationer og øget vores markedsandele.Erfaringer:Fra min tid hos 3S Company A/S har jeg opnået værdifulde erfaringer inden for salgsledelse og teamudvikling. Jeg har styrket mine evner til at forhandle strategisk og skabe langsigtede relationer med både kunder og leverandører. Gennem mit arbejde har jeg desuden fået dybere indsigt i internationalisering og markedsudvikling, hvilket har givet mig en solid forståelse for at navigere i komplekse forretningsmiljøer.Kompetencer:-Salgsledelse-Opbygning af relationer-Internationalisering-Team Management-Product management-Strategiske initiativer-Strategiske forhandlinger-Forretningsudvikling-Kundefastholdelse-OEM-Marketing

Som Nordic Sales Director hos ITSKINS INDUSTRIES har jeg haft det overordnede ansvar for at styrke vores brand i hele Norden. Min primære opgave har været at drive brand awareness og opbygge en stærk brandidentitet ved at sikre, at vores produkter blev præsenteret og distribueret gennem de rigtige forhandlere og sub-distributører.Brand Opbygning og AwarenessJeg har fokuseret på strategier til at øge brand awareness i regionen ved at etablere tætte relationer til nøgleforhandlere. Gennem målrettede kampagner og træning har jeg sikret, at vores forhandlere har haft de nødvendige værktøjer til at promovere vores produkter effektivt.Sikring af KvalitetsdistributionMin rolle har også involveret at identificere og samarbejde med de mest passende forhandlere og sub-distributører for at maksimere rækkevidden af vores produkter. Jeg har arbejdet tæt sammen med disse partnere for at sikre, at vores brand blev præsenteret korrekt og opnåede den ønskede synlighed på markedet.Erfaringer:I løbet af min tid hos ITSKINS har jeg opnået dybdegående erfaring inden for brand management og salgsledelse. Jeg har lært, hvordan man effektivt bygger et brand, der resonerer med kunderne, og sikrer, at produkterne når de rigtige målgrupper. Mine kompetencer inden for stakeholder management har også hjulpet mig med at navigere i komplekse distributionsnetværk og styrke vores position på markedet.Kompetencer:-Channel partners-Stakeholder management-Brand awareness-Brand opbygning-Sikring af distribution-European market-Forretningsudvikling-Sales Management-Kommunikation

Som Sales Director hos Sinox Europe har jeg haft ansvaret for salg og forretningsudvikling i en dynamisk og innovativ international virksomhed, der er blevet en førende aktør inden for design, fremstilling og distribution af elektroniske tilbehør. Virksomheden fokuserer primært på produkter til TV/AV, IT og mobile enheder og tilbyder et bredt udvalg af produkter, herunder tilbehør til audiovisuelle systemer, forskellige IT-relaterede enheder, kabler og opladningsløsninger.Markedsfokus og StrategiSinox Europe har en pan-europæisk tilstedeværelse og er dedikeret til at imødekomme de mangfoldige og krævende behov på det europæiske marked. Vores filosofi handler om at levere innovative, pålidelige og brugervenlige produkter, der ikke kun forbedrer teknologiens funktionalitet, men også beriger moderne livsstile. Gennem vores brede produktportefølje demonstrerer Sinox Europe sit engagement i at levere kvalitetsløsninger, der kombinerer teknisk ekspertise med praktisk anvendelighed.ErfaringerI min rolle som Sales Director har jeg opnået betydelig erfaring med distribution og opbygning af forhandlernetværk, samt pleje af forhandlere og distributører. Jeg har også arbejdet målrettet med konceptudvikling, segmentering og private label-koncepter. Mine kompetencer i at skabe stærke relationer til kanalpartnere og interessenter har været afgørende for vores markedsposition. Desuden har min erfaring med internationalisering og produktledelse bidraget til vores vækst og succes i det europæiske marked.Kompetencer:-Channel partners-Stakeholder management-Opbygning af relationer-Strategiske partnerskaber-Internationalisering-Product management-European market-Forretningsudvikling-Teknisk salg-Strategi-BtB, BtC-Kommunikation-Procurement

I min tid hos Gade og Juul har jeg også opbygget en dyb forståelse for iværksætteri og entreprenørskab, hvor jeg har været aktiv i at identificere vækstmuligheder og sikre en innovativ tilgang til udviklingen af forretningen. Gennem min erfaring har jeg fået indsigt i, hvordan man kan navigere i de udfordringer og muligheder, der opstår for nye og etablerede virksomheder, samt hvordan man bedst muligt kan søge funding og kapital til at understøtte vækst.Yderligere kompetencer:- Forståelse for iværksætteri og entreprenørskab- Identificering af vækstmuligheder og innovative løsninger- Erfaring med søgning af funding og kapitalrejsning- Netværksopbygning og relationer med investorer og interessenter- Kendskab til finansieringsmuligheder som venturekapital, crowdfunding og tilskudsordningerDenne forståelse har givet mig et solidt fundament for at understøtte nye initiativer og forretningsudvikling, med fokus på at sikre langsigtet vækst og økonomisk bæredygtighed.

Hos Gade og Juul skabte vi Danmarks største koncept inden for smykker og tilbehør, med fokus på at levere unikke og personlige designs til vores kunder. Vores primære salgskanal var gennem homeparties, hvor vi skabte en personlig og inspirerende atmosfære for kunderne til at udforske og designe deres egne smykker. Dette koncept gjorde det muligt for os at opbygge stærke relationer med vores kunder og skabe en engagerende oplevelse, der gik langt ud over det traditionelle butikssalg.Med mere end 110 konsulenter spredt over hele Danmark voksede vi hurtigt til at blive en af de største aktører i branchen. Vores succes blev understreget, da vi i 2018 blev tildelt Børsens Gazelle-pris, som anerkendelse for vores kontinuerlige vækst og iværksætterånd. I løbet af årene har vi formået at skabe et unikt univers omkring vores produkter og brand, som har tiltrukket mere end 300.000 glade kunder.Denne succes skyldes vores fokus på at tilbyde en kombination af kvalitet, designfrihed og en nærværende kunderejse. Vi skabte et stærkt fællesskab mellem vores konsulenter og kunder, der gjorde det muligt for os at levere en personlig service og bygge langvarige relationer. Gennem vores homeparty-koncept var vi i stand til at møde kunderne der, hvor de er, og tilbyde en oplevelse, der var lige så meget om kreativ udfoldelse og personlig stil som om selve smykkerne.Nøglepunkter:- Skabte Danmarks største koncept inden for smykker og tilbehør med homeparties som primær salgskanal.- Mere end 110 konsulenter i Danmark, som bidrog til virksomhedens vækst.- Modtog Børsens Gazelle-pris i 2018 som anerkendelse for markant vækst.- Over 300.000 glade kunder igennem årene, som har været en del af vores unikke smykkeunivers.- Etablerede stærke relationer og fællesskaber mellem konsulenter og kunder gennem personlig og engagerende service.Dette unikke koncept og vores passion for innovation har givet os en stærk position i markedet, samtidig med at vi har skabt et loyalt kundegrundlag.

I min tid som Senior Manager for Sales Operations i Epoka A/S havde jeg en dynamisk og hands-on rolle, hvor jeg var ansvarlig for at forme den overordnede salgsstrategi og overvåge dens implementering. I et team bestående af 10 key account managers styrede jeg vores bestræbelser mod at opnå performance excellence og lagde stor vægt på medarbejdermotivation, støtte og trivsel.Ved at skabe et positivt arbejdsmiljø og fokusere på teamets trivsel opnåede vi markante resultater med vækstrater på +400% for vores team, og vores KPI'er blev overgået med flere længder. Mine ansvarsområder omfattede også udarbejdelse og formidling af effektive salgstræningsprogrammer, hvilket var afgørende for at understøtte teamet og optimere vores ressourcer gennem strategisk budgettering.Desuden havde jeg ansvaret for Epoka Ungarn, vores kontor i Budapest, hvor jeg ledede et dedikeret team af 2 area sales managers. Denne ledelsesrolle gjorde det muligt for mig at skabe et samarbejdsmiljø, der gjorde det muligt for mit team at trives og nå vores fælles mål. Gennem effektiv distanceledelse formåede jeg at motivere og engagere mine medarbejdere på tværs af geografiske afstande.Min fokus på innovative salgsmetoder og en proaktiv ledelsesstil gjorde, at jeg ikke blot drev konkrete resultater, men også løbende forbedrede effektiviteten af vores salgsoperationer. Min ekspertise inden for budgetstyring sikrede, at de finansielle ressourcer blev tilpasset de strategiske prioriteter, hvilket lettede en bæredygtig vækst. Jeg besidder også kompetencer i at pleje og udvikle nøglerelationer til kunder, hvor jeg forstår deres unikke behov og leverer skræddersyede løsninger.Kompetencer:-Team Management-Distanceledelse-Budgettering-Udvikling af nøglekunder-European market-Kundefastholdelse

I min rolle som Head of Procurement havde jeg ansvaret for både operationel overvågning og strategiske indkøbsaktiviteter på tværs af alle product managers og afdelinger. Mit fokus lå på at opnå optimal lagerstyring, hvilket omfattede omhyggelig analyse af flowmønstre, overvågning af lagerbeholdninger samt dynamisk justering af både lagerverdiation og prisstrategier. Jeg udmærkede mig i at finjustere produktoptimeringsstrategier, især med hensyn til at forbedre præstationen af Never-out-of-stock (NOOS) varer og strategisk vigtige kampagneprodukter.En af mine nøglekompetencer var evnen til at skræddersy prisstrategier til de unikke krav i forskellige salgs- og distributionskanaler, herunder online handel og B2B-salg. Dette krævede en dyb forståelse af markedets dynamik, kundepreferencer og de værdiforslag, der er unikke for hver kanal. Ved at tilpasse priserne til de forskellige kundetyper bidrog jeg til at maksimere værdien og indtjeningen både i lokale og internationale markeder.Mine færdigheder omfattede også budgettering, hvor jeg sikrede, at ressourcerne blev fordelt i overensstemmelse med de strategiske prioriteter. Jeg havde desuden en skarp evne til at udvikle prisstrategier, hvor jeg udnyttede indsigter til at positionere produkter konkurrencedygtigt og maksimere afkastet. Min erfaring inden for indkøb og B2B-operationer gjorde mig i stand til at drive succesfulde kontraktforhandlinger og etablere værdifulde partnerskaber.Sammenfattende var jeg en erfaren professionel, der dygtigt navigerede i det komplekse samspil mellem drift, indkøb og prisfastsættelse inden for et flerproduktmiljø. Mine kompetencer inkluderede budgettering, udvikling af prisstrategier, indkøbsforhandlinger og B2B-operationer.Kompetencer:-Prisstrategi-Produkt Management-Kontraktsforhandling-Budgettering-Indkøbsforhandling-Team-motivation-Indkøb-B2B-ProcurementDesværre blev denne stilling nedlagt efter ca. 8 måneder, da den overordnede strategi blev ændret.

Som divisionschef hos Convena Distribution A/S har jeg ledet udviklingen af netværksdivisionen og skabt et stærkt økonomisk fundament med en årlig omsætning på +80-100 millioner DKK. Dette er blevet muligt gennem strategisk planlægning, effektiv implementering af salgs- og marketingstrategier og en fokuseret tilgang til kundeservice.Jeg har arbejdet målrettet på at opbygge et kompetent team, der sammen har løftet divisionens præstationer og markedsposition. Vores fokus har været på at skabe stærke relationer til både kunder og leverandører, hvilket har været centralt for at opnå vækst og bæredygtige resultater.Strategisk Ledelse og TeamudviklingJeg har haft ansvaret for at lede og motivere et team. Gennem feedback og træning har jeg styrket medarbejdernes præstationer.Opbygning af DivisionerAt opbygge netværksdivisionen har involveret at definere mål og identificere relevante produkter og services, samtidig med at jeg har samarbejdet med interessenter for at skabe en robust forretningsmodel.Forhandling og IndkøbJeg har forhandlet indkøbsaftaler og sikret favorable betingelser med leverandører, hvilket har forbedret vores marginer og gjort os konkurrencedygtige.SalgsstrategiJeg har udviklet og implementeret salgsfremmende kampagner, der er skræddersyet til markedets behov, herunder lancering af nye produkter og services.Kompetencer:- Prisstrategi- Category management- Product management- Udvikling af nøglekunder- Team-motivation- Indkøb- Teknisk salg- Procurement

I min tid som Product Manager hos Epoka A/S havde jeg en central rolle i at drive salgsudviklingen, opbygge strategiske partnerskaber og udvikle en af virksomhedens største og mest profitable afdelinger. På under 18 måneder lykkedes det mig at øge omsætningen fra nul til en årlig omsætning på 60 millioner DKK ved at fokusere på mærker som Cisco, HPe og Juniper inden for Networking IT-hardware.Derudover havde jeg personaleansvar på kontoret og for en medarbejder på vores kontor i Dubai, hvilket gav mig værdifuld erfaring med international ledelse. Min daglige involvering i opgaver som indkøb, supply chain management og strategisk partnerskabsopbygning bidrog til, at vi kunne sikre en stærk og profitabel position i markedet.Kompetencer:- Category management- Product management- Team-motivation- Indkøb- Teknisk salg (Cisco, HPe, Juniper)- Strategisk partnerskabsopbygning- Supply chain management- International ledelse (ansvar for medarbejdere i Danmark og Dubai)Disse erfaringer styrkede mine evner inden for produktstyring, forretningsudvikling, relationsopbygning, samt distanceledelse, hvilket førte til en af virksomhedens mest succesfulde afdelinger på rekordtid.

I min tid hos Royal Corbela havde jeg ansvaret for salg til eksportmarkeder i Østeuropa, Mellemeuropa og Mellemøsten. Derudover var jeg ansvarlig for indkøb af fiskeprodukter, primært fra Sydamerika, Spanien og Fjernøsten. Som en del af mit arbejde fokuserede jeg på konceptudvikling inden for det maritime fødevaresegment og optimering af samarbejdet med søsterselskabet i Spanien. Jeg arbejdede også med at udvikle nye salgsområder og produkter samt styrke relationerne med nøgleforretningspartnere.Derudover havde jeg ansvaret for at udvikle og implementere nye IT-systemer internt, hvilket bidrog til en mere effektiv drift, samt mentoransvar for oplæring af en salgselev.Kompetencer:- International handel inden for det maritime fødevaresegment- Produktudvikling- Eksport til Østeuropa, Mellemeuropa og Mellemøsten- Indkøb fra Sydamerika, Spanien og Fjernøsten- Forretningsudvikling og optimering af partnerskaber- Implementering af IT-systemer- Træning og oplæring af medarbejdereDenne erfaring gav mig dyb indsigt i både salgs- og indkøbsprocesser på de globale markeder og styrkede mine kompetencer inden for international handel og optimering af forretningsrelationer.

Som Export Sales Manager hos Hesselholt Fiskeexport var jeg ansvarlig for indkøb, kvalitetskontrol og salg af fiskeprodukter til egne kundeporteføljer på det spanske og portugisiske marked. Mit fokus var på at udvikle og udvide både produkt- og kundeområderne, og vi skabte en fin vækst på markedet samt udvidede vores kundeportefølje. Denne erfaring gav mig dyb indsigt i det maritime fødevaremarked i Sydeuropa.Jeg fik også værdifuld erfaring med mentorrollen, da jeg havde ansvar for en elev i teamet. Jeg sikrede elevens udvikling gennem en helhedsorienteret oplæring i alle aspekter af salgsprocessen, herunder internationale salgsstrategier, indkøb, kvalitetskontrol og kundepleje. Denne mentorrolle gjorde det muligt for mig at anvende mine ledelses- og vejledningskompetencer, hvilket bidrog til både elevens og teamets succes.Kompetencer:- Export Sales Management- Internationale relationer og salg- Indkøb og kvalitetskontrol- Udvikling og ekspansion af kunde- og produktporteføljer- Indsigt i det maritime fødevaremarked i Sydeuropa- Mentoransvar og helhedsorienteret oplæring af medarbejdereDenne erfaring har givet mig stærke kompetencer inden for international handel, relationsopbygning, teamudvikling og optimering af indkøbs- og salgsprocesser.

Jeg startede min karriere hos Frigoscandia som elev, og efter blot 12 måneder blev jeg en fast del af eksportteamet, der håndterede transport til Spanien og Portugal. Gennem hårdt arbejde og dedikation opbyggede jeg hurtigt en solid forståelse for logistik og eksportprocesser. Efter yderligere 12 måneder blev jeg udnævnt til afdelingsleder for dette team, hvor jeg fik ansvaret for at lede og optimere driften.Denne hurtige karriereudvikling afspejler min evne til at tilpasse mig, tage ansvar og drive vækst. Som afdelingsleder fokuserede jeg på at forbedre processer, øge effektiviteten og sikre en høj indtjening gennem optimerede kontraktforhandlinger og udvidelse af kundebasen. Min erfaring har givet mig en stærk baggrund inden for logistikstyring og ledelse i en international kontekst.Kompetencer:- Logistikstyring- Supply Chain Management- Team-motivation- Forbedrede kontraktforhandlinger- Optimering af eksportlogistikDenne erfaring har ikke kun givet mig en dyb forståelse af eksportlogistik, men også en skarp evne til at motivere teams og forhandle bedre vilkår, der understøtter virksomhedens vækst og effektivitet.

Som sektionsfører i bjærgningssektionen hos Jydske Dragonregiment havde jeg ansvaret for at lede og koordinere sektionens opgaver. En markant milepæl i min tid i Forsvaret var, at jeg som den første værnepligtige sergent i historien gennemførte uddannelsen på Leopard 1-kampvogn – en af de mest komplekse og dyreste uddannelser i Forsvaret. Denne krævende uddannelse styrkede mine tekniske og taktiske færdigheder og gav mig et solidt fundament inden for ledelse og operationel beslutningstagning. Erfaringerne fra både uddannelsen og mit arbejde som sektionsfører har givet mig værdifuld indsigt i militær teknologi, strategisk ledelse og evnen til at håndtere komplekse opgaver under pres.Erfaring og kompetencer:- Ledelse og koordinering af bjærgningssektionens aktiviteter- Uddannet som den første værnepligtige sergent på Leopard 1-kampvogn- Strategisk planlægning og operationel beslutningstagning- Teknisk ekspertise i kampvogne og militært udstyr- Træning og uddannelse af mandskab- Håndtering af komplekse opgaver under pres og i udfordrende miljøer- Udvikling af stærke samarbejdsevner og teamledelse i militære enhederDisse erfaringer har styrket min evne til at lede, træffe hurtige beslutninger og sikre operationel succes i pressede situationer.