Verantwoordelijk voor het gehele transitieproces tbv de facilitaire dienstverlening bij nieuwe en bestaande opdrachtgevers. Het gehele spectrum van Due Diligence tot inregelen van processen en systemen tot tijdige opstart van soft en hard service dienstverlening valt binnen het kader. Een hoge klanttevredenheid en continuiteit van de dienstverlening zijn daarbij de belangrijkste succesfactoren.Succesvol geïmplementeerde opstarts:* Amgen Europe B.V. - Soft Services* Heineken NL - Soft Services * Allianz Group - Soft Services* APM Terminals Rotterdam en Maasvlakte II - Soft en Hard Services* Schiphol - Lost & Found * FrieslandCampina, fabrieken Rotterdam en Maasdam - Soft en Hard Services* Heineken NL brouwerijen + HQ - Due Diligence

- Verantwoordelijk voor project management binnen Supply Management- Projectlead Category Management: Kostenreductie Food-inkoop van 1,6% (1,9 mio)- Projectlead Benelux CRM systeem: Succesvolle implementatie binnen gesteld tijdskader en budget- Gedeelde Projectlead: Reorganisatie Food organisatie, ongoing project- Uitvoeren complexe data analyses tbv interne stakeholders

- Verantwoordelijk voor borging en ontwikkeling van het Clients for Life® retentieprogramma- Organiseren en uitvoeren van proactieve relatiemanagement- en planningtools met interne stakeholders en onderhouden van relaties met management van key clients- Verzorgen van relatiemanagement- en planningstools voor account management

- Verantwoordelijk voor coördinatie, onderbouwing en vastlegging van strategisch beleid voor Sodexo Benelux- Uitvoeren, borgen en bewaken van onderzoeken mbt het vormen van visie en strategie voor: algemeen management, operationeel management, financieel management en projectplanning

- Vastleggen strategie en beleid voor Sodexo Benelux in 3-jarig strategisch business plan- Opleveren management rapportages- Inzichtelijk maken en volgen van markt- en concurrentie ontwikkelingen- Vertaling onderzoeksresultaten naar mogelijkheden voor Sodexo