Als manager bij de Belastingdienst draag ik bij aan de strategie en doelstellingen van de Belastingdienst. Het werkveld van het Kennis & Expertisecentrum Buitenland raakt alle middelen en processen en dat in sterke combinatie met het Europese en internationale (belasting)recht.

Als klantcoördinator ben ik de spin in het web in de individuele klantbehandeling van de directie Grote Ondernemingen en heb ik zowel een intern als een extern gerichte taak.Extern vorm ik een beeld van de klant (diens bedrijf, risico's, houding en gedrag en de mate waarin de onderneming haar zaken in fiscale zin beheerst) en bespreek ik de fiscaaltechnische aandachtspunten.Intern heb ik een regisserende rol binnen het behandelteam van de klant en bewaak ik de onderlinge afstemming. Tevens ben ik verantwoordelijk voor het actuele strategische behandelplan.

Als voorzitter geef ik leiding aan de vakgroep controle Kansspelbelasting en geef ik mede vorm aan de controle aanpak en controle strategie van de Kansspelbelasting en het implementeren hiervan.Tevens verantwoordelijk voor een goede kwalitatieve selectie en uitvoering van de controles Kansspelbelasting

Ik leid projecten die voortvloeien uit de Investeringsagenda. De Investeringsagendavan de Belastingdienst heeft als doel de dienst goedkoper, beter en meerbeheersbaar te maken. Dit houdt onder andere in het invoeren van nieuwe systemenen het inrichten en leiden van landelijke regiekamers. De regiekamers dragen bij aaneen efficiënter en effectiever proces omdat het werk nu landelijk verdeeld engemonitord wordt, waarbij rekening wordt gehouden met de aanwezige kunde encapaciteit.

Als lid van het procesimplementatieteam hield ik mij bezig met concentreren van vieradministraties gevestigd op 19 locaties naar vier locaties, waarbij ik naast hetadviseren diverse deelprojecten leidde.

Als accountmanager partnerclubs onderhoud ik de relaties met en ben ik het eersteaanspreekpunt van de partnerclubs van VVV-Venlo. De clubs zijn deamateurverenigingen uit de regio. Door de band te versterken en elkaar bij te staan,brengen we het voetbal als geheel in de regio naar een hoger plan.Tevens help ik mee bij het organiseren van internationale toptoernooien voor dejeugdteams van de diverse betaald voetbalorganisaties (BVO's)

Ynnovate staat voor innovatie; in aanpak, energie en resultaat. Innovatie niet als doel op zich, maar als een manier om te komen tot vernieuwende ideeën en inzichten bij uitdaging waar je als organisatie van de publieke sector mee te maken krijgt

Het aangaan, onderhouden en versterken van de relaties en samenwerking met debelangrijkste stakeholders van de Belastingdienst, waaronder bijvoorbeeld fiscaledienstverleners, grote brancheverenigingen en andere overheidspartijen. Tevensleidde ik het project met betrekking tot de aanpak fiscaal dienstverleners

Leidinggevende bij kantoor Buitenland. Ik begeleidde het proces inkomensheffing enik werkte met het team toe naar een AGH (activiteit gerelateerd huisvesten)omgeving. Tevens had ik een start gemaakt met het werken volgens de LEAN-methode.

Lid van het Collegiaal Bestuur dat de dagelijkse leiding voert op kantoor Venlo.Daarnaast was ik teamleider van het MKB team Handel en eindverantwoordelijkevoor het bezwaar- en controleproces. Het bezwaarproces is inclusief beroep enklachten.

Lid van het Collegiaal Bestuur dat de dagelijkse leiding voert op kantoor Roermond.Daarnaast was ik teamleider van een administratieteam en het teamtoepassingsbeheer. Tevens was ik eindverantwoordelijke voor het procesInkomstenbelasting Niet-Winst.

Als toezichtmedewerker hield ik mij bezig met de behandeling van:- aangiften Inkomstenbelasting- aangiften Vennootschapsbelasting- bezwaarschriften- aangiften met buitenlandse problematiek- verzoeken vooroverleg- fiscale vragen van collega'sOok deed ik interne onderzoeken, beoordeelde ik rapporten vancontrolemedewerkers en was ik lid van het netwerk Diversiteit.

Bijbaan bij Duits georiënteerde supermarkt waarbij ik werkzaam was op de afdeling reclame/pr en op de afdeling verkoop van sigaretten en koffie