Als ondernemer heb je al genoeg aan je hoofd. Daarom neemt Enbition de financiële taken over. Het Enbition Serivce Center (ESC) doet dit op een innovatieve en efficiënte manier, waarbij het mijn rol is om overzicht te houden op de processen én aandacht voor details. Stuur vooral een berichtje als je meer wilt weten.

Binnen het team Strategie & Expertise van Montae & Partners adviseerde ik pensioenfondsen en gelieerde organisaties over strategische vraagstukken, onder meer rond de transitie naar de Wet toekomst pensioenen

Vanuit de PensioenLab Academie bracht ik mijn kennis in de praktijk bij het ondernemingspensioenfonds KPN, waar ik me focuste op communicatie met de deelnemers, en de overgang naar de Wet toekomst pensioenen, naast betrokkenheid bij het beleggingsbeleid en alle andere onderwerpen tijdens de bestuursvergaderingen.

Als beleidsmedewerker ondersteun ik Kamerleden door het opstellen van spreekteksten en schriftelijke inbrengen, contact met externe partijen en overleggen over de inhoud. Dit doe ik o.a. op de portefeuilles die de hele levensloop raken: van kinderopvang tot pensioen, met tussendoor financiële markten en verlofregelingen.

Bij de afdeling Begrotingsbeleid (BBL) van de directie Begrotingszaken werkte ik onder meer aan budgettaire nota's, risicoregelingenbeleid en het schatkistbankieren.

Bij de Directie Begrotingszaken, afdeling Begrotingsbeleid heb ik meegedraaid met de afdeling en onderzoeksprojecten, debatten en verzoeken vanuit de Tweede Kamer behandeld.

De Eerste Kamerfractie kende ervaren en deskundige leden die druk waren maar ook tijd vrijmaakten voor hun rol in de Eerste Kamer. Tijdens deze stage heb ik ervoor kunnen zorgen dat de communicatie binnen de fractie meer gestroomlijnd verliep en bijgedragen aan enkele interessante debatten (zoals over de Wet Arbeidsmarkt in Balans en rond maatschappelijk verantwoord ondernemen), door het meeschrijven aan de inbreng en uitzoekwerk.

De ontwikkelingen op het gebied van FinTech hebben geleid tot vragen over onder andere de bankvergunning. Ik heb hoofdzakelijk onderzoek gedaan naar hoe Nederland innovatie in de financiële sector zou kunnen vergroten.

Door intensiever contact met stakeholders waar ik deels verantwoordelijk voor was hebben we verbeterpunten van studenten gesignaleerd en deze kunnen vertalen in concrete acties. Collegevrije dagen voor carrièreactiviteiten, betere begeleiding bij scripties en een verbeterde implementatie van een persoonlijk ontwikkelingsprogramma zijn hierbij de belangrijkste resultaten.

De Young Advisory Group is een strategisch adviesbureau dat wordt gerund door. Het is een platte organisatie waarbij de vestigingen veel eigen verantwoordelijkheid hebben. Met 5 collega’s vormde ik het team in Eindhoven-Tilburg dat deze vestiging op heeft mogen zetten. Ondertussen zijn we gegroeid naar een elftal en hebben we met vernieuwende ideeën een bijdrage aan de landelijke YAG geleverd. Hierbij heb ik diverse interne en externe projecten succesvol afgerond.

In deze rol ondersteunde ik Kamerleden en beleidsmedewerkers in de voorbereiding van debatten, (schriftelijke) inbreng en bezoeken in het land. Ik deed dit op het gebied van sociale zaken en pensioenen, zorg en financiën in de intertessante verkiezings- en formatietijd.

Hier werken was een interessante ervaring vanwege de samenwerking in een zeer divers team, soms ook leiding aan mocht geven. Mijn taken waren erg divers.

Als Events Coordinator was ik verantwoordelijk voor de organisatie van de Asset Conference en de EBT. Ik heb een vernieuwend plan opgesteld voor de verbetering van de organisatie en het concept van de Asset Conference, de integratie van de Asset Conference als opening van de EBT, en was coordinator van de meest succesvolle editie van de EBT ooit.

Als voorzitter van Asset | Economics was ik verantwoordelijk voor het algehele beleid van de vereniging, inclusief de lange-termijn visie, de relatie met Asset en adviesorganen, en de samenwerking met Tilburg University. Tijdens mijn bestuur was ik verantwoordelijk voor het herzien van het activiteitenportfolio wat heeft geleid tot drie zeer succesvolle nieuwe activiteiten, en heb ik de samenwerking met het departement Economie van Tilburg University significant verbeterd, wat onder andere blijkt uit nieuwe gezamenlijke activiteiten en betere samenwerking rondom promotie en organisatie.

In de afdeling Brabant vindt elke woensdag een activiteit plaats in een van de 4 grote steden, en Middelburg. Als Secretaris Organisatie was ik verantwoordelijk voor al deze activiteiten door het coordineren van de 5 commissies, en zelfstandig verantwoordelijk voor de bestuursactiviteiten. Tijdens mijn bestuursperiode is er meer samenwerking gekomen tussen de verschillende commissies en zijn we professioneler te werk gegaan met een duidelijke uniforme aanpak en planning.

Als bijlesdocent hielp ik middelbare scholieren die problemen hadden met Engels, Economie of Wiskunde A/C. Door de materie op een rustige manier over te brengen en een persoonlijke benadering te kiezen hebben alle scholieren hun punten kunnen verhogen.

Als voorzitter van het Stedelijk Bestuur van Tilburg was ik verantwoordelijk voor een commissie bestaande uit leden van TSC St. Olof en Asset Tilburg, die samen onder het Landelijk Bestuur van stichting Nacht van de Fooi vielen. De samenwerking met drie verschillende coordinatoren met verschillende belangen maakte de organisatie moeizaam. Daarnaast bleek het door het studentenkarakter van de horeca in Tilburg moeilijk om deelnemende locaties te vinden. Desalniettemin heeft de commissie op pragmatische wijze mede dankzij mijn gestructureerde aanpak een succesvol evenement neergezet.