Dennis Hooiveld Email & Phone Number

Netherlands

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Hooiveld Interim Management en Consultancy (HIMC) is ontstaan vanuit het idee dat specifieke kennis, leiderschap en ervaring, gecombineerd met oprechte aandacht voor mensen, voor de vooruitgang, continuïteit of verandering kan zorgen die u in uw organisatie wilt. HIMC neemt als vertrekpunt altijd een grondige analyse, zodat goed in kaart wordt gebracht waar de knelpunten zich bevinden. Zodra inzichtelijk is wat de knelpunten zijn, wordt de juiste koers bepaald en een oplossingsrichting aangeboden – en wordt bekeken hoe en of deze vooruitgang geënt kan worden op de huidige situatie. Als specialist op het gebied van Verandermanagement en Finance & Control slaat HIMC een brug tussen enerzijds de cijfers en structuren en anderzijds uw werknemers en de werksfeer. Op deze manier bent u ervan verzekerd dat u met HIMC meer dan een tijdelijke interim manager in huis haalt: verandering moet vooruitgang zijn. Voor nu, en voor later. Dit impliceert duurzaamheid, en dát is de kracht van HIMC. Heeft u vragen, of heeft u spoedig een interim manager nodig om u te ondersteunen bij een knelpunt? Bel me op 06-41289098, of mail me op dennis@himc.nl. Wilt u eerst wat meer informatie? Ga naar www.himc.nl. Wilt u op de hoogte blijven van recente ontwikkelingen? Volg mijn bedrijfspagina: HIMC – Hooiveld Interim Management & Consultancy.

Utrecht, Nederland

Den Haag

De Gezondheidsraad (GR) is een onafhankelijk wetenschappelijk adviesorgaan en heeft volgens de gezondheidswet de taak om ministers en het parlement te adviseren op het gebied van de volksgezondheid en het gezondheids-(zorg) onderzoek. De GR bevindt zich in een verandertraject. Als hoofd bedrijfsvoering was mijn opdracht het integraal management van de afdeling (17 fte), het herstel van de P-cyclus en coachend leiderschap op de driehoek inhoud, proces en communicatie/samenwerking, teambuilding en onderlinge versterking medewerkers en te zorgen voor de basis op orde. Tevens vertegenwoordigde ik de organisatie in diverse (inter)departementale overleggen en vertaalde beleid naar uitvoering ondersteunende processen. Resultaat:• Leidinggeven aan 17 fte van de afdeling bedrijfsvoering incl. HRM-cyclus• Kwalitatief hoogwaardige dienstverlening opgezet ter ondersteuning primair proces• Herstel P-cyclus en sturing op de driehoek inhoud, proces en communicatie/samenwerking• Basis op orde gerealiseerd o.a.(contractbeheer, procesherstructurering, herijking financiële afspraken opdrachtgevers en stuur- en managementinformatie opgezet)• Medewerkers meegenomen in de verandering, ontwikkeling, implementatie en borging van producten vanuit het veranderproces

Den Haag En Omgeving, Nederland

De VNG heeft een organisatieontwikkeling doorgemaakt gericht op een duidelijker structurering, een integrale sturing op inhoud, geld en mensen vanuit het primaire proces en een betere algehele sturing van de organisatie incl. (commerciële) dochterondernemingen. Als gevolg van deze ontwikkelingen is de behoefte ontstaan voor het opzetten en uitwerken van een visie op control voor de gehele organisatie. Als kwartiermaker heb ik deze visie opgesteld en uitgewerkt in een werkwijze die aansluit bij de organisatie.Resultaat:• Visie op de rol van control en de daarbij behorende control processen. • Uitwerking van de splitsing business en concern control • Ontwerp control-systeem en risicomanagementstructuur• Inventarisatie stuurparameters voor VNG-organisatie • Inventarisatie P&C producten en diensten• Opzetten integrale P&C cyclus, stuur- en verantwoordingsinformatie en integrale analyse• Opstellen en opstart programmaplan voor het veranderproces naar de nieuwe inrichting van de control functie

Den Haag En Omgeving, Nederland

Tijdens de uitvoer van de opdracht ‘Manager Control a.i.’ heb ik het initiatief genomen om een vervolgplan te maken dat is gericht op het herstellen van het draagvlak voor een eenduidige sturing. Intern was Haeghe Groep sterk gericht op een individuele sturing en besluitvorming van afzonderlijke Business Units. Het plan betrof een integrale maar overzichtelijke verandering van het stuurmodel, inclusief de aansluiting van de P&C cyclus op de bedrijfsprocessen, alsmede het op orde brengen van de administratieve basis. Ik heb in het plan een toekomstvisie beschreven en de eerste stappen die hiervoor genomen moeten worden. Vanuit het vertrouwen dat ik heb opgebouwd als Manager Control a.i. heb ik draagvlak gecreëerd bij de directie en het managementteam. Ik heb de knelpunten en bedenkingen vanuit de business voldoende zwaarte gegeven en het tegelijk mogelijk gemaakt om veranderingen van processen bespreekbaar en uitvoerbaar te maken waarvan het eigenaarschap elders in de organisatie lag. Dit draagvlak heb ik extra ondersteund door medewerkers van de diverse onderdelen mee te laten praten over de gewenste oplossingsrichting. Resultaat:• Implementatie van een integraal stuurmodel• Herstel bedrijfsbreed draagvlak voor integrale sturing en verantwoording • Verbinding bedrijfsbrede- en decentrale doelstellingen voor gemeenschappelijke focus• Uniformering en optimalisatie van de belangrijkste financiële processen• Aansluiting financiële processen op de Planning & Control cyclus• Een solide financiële administratie • Implementatie van de Scrum-methodiek Wellicht belangrijker dan de inhoudelijke resultaten is dat de aanpak heeft geleid tot een duurzame verandering waarbij de diverse onderdelen van Haeghe Groep niet meer los van elkaar functioneren maar gezamenlijk eigenaarschap hebben genomen voor verbetering van de bedrijfsvoering.

Den Haag En Omgeving, Nederland

In 2013 is de organisatie van Haeghe Groep ingrijpend gereorganiseerd. De organisatie is getransformeerd naar één bedrijf met drie business units met ieder een grote mate van autonomie en een eigen wijze van bedrijfsvoering, vastlegging en rapportage. Bij de reorganisatie heeft het zwaartepunt gelegen op de vormgeving en werkzaamheden van de 3 businessunits en de doelstelling om meer bedrijfsmatig te gaan werken. Hierbij is draagvlak ontstaan over het belang van bedrijfsmatig werken maar niet over een gemeenschappelijke sturing, verantwoordelijkheid en uitvoering.Als manager control (5 fte) en plaatsvervangend concern controller, was mijn opdracht ervoor te zorgen dat de medewerkers, processen en producten van Control, Financiën en Automatisering (CFA) waar nodig verder werden verbonden met de interne organisatie van Haeghe Groep. Resultaat:• Ontwerp en implementatie van een bedrijfsbrede Planning & Control cyclus• Belangen verenigd om draagvlak te creëren voor de positionering van CFA als centrale finance & control afdeling• Missie en Visie ter borging van de ingezette positionering• Omslag gemaakt van business unit controllers naar Business controllers• Medewerkers meegenomen in de verandering en gecoacht op inhoud van gewijzigde dienstverlening• Basis gelegd om integrale sturing en verantwoording binnen Haeghe Groep bespreekbaar te maken

Amsterdam En Omgeving, Nederland

UWV is gestart met het digitaliseren van het facturatie- en administratieproces met betrekking tot de inkoop van re-integratieactiviteiten. Facturen en rapportages dienen door de re-integratiemarkt digitaal te worden aangeleverd om te worden verwerkt. Naast de hiërarchische aansturing en HRM-cyclus van de afdeling (32 fte) was mijn opdracht dit proces te stroomlijnen en ervoor te zorgen dat dit proces op gang gaat komen. Daarnaast dient dit proces te worden verankerd in de organisatie en dienen aanloopproblemen structureel worden opgelost. Om dit te bereiken heb Ik heb ik een nieuwe organistatiestructuur geïmplementeerd evenals een nieuwe werkwijze met betrekking tot de afhandeling van re-integratiefacturen. Hiervoor heb ik inzichtelijk gemaakt welke werkzaamheden er door de afdeling worden uitgevoerd en wat ieders taken en verantwoordelijkheden zijn en mensen meegenomen in deze verandering. Tevens heb ik gezorgd voor een eenduidige definitie van cijfers, een nieuw rapportagemodel opgesteld en hiervoor draagvlak binnen de organsatie gecreëerd om dagelijks de precieze stand van zaken inzichtelijk te hebben en goed te kunnen sturen.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Den Haag En Omgeving, Nederland

Utrecht En Omgeving, Nederland

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Amersfoort

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Ijmuiden

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Amersfoort

Amsterdam En Omgeving, Nederland