FD Ricambi B.V. levert wereldwijd het complete programma van nieuwe onderdelen voor de klassieke Fiat 500 (1957-1976). Ook voor nieuwe onderdelen van de klassieke Fiat 124, 126, 600 en 850 kunt u bij FD Ricambi B.V. terecht.

• Verantwoordelijk als MT-lid voor de afdeling Finance, Control, ICT en Facilitair en tevens voorzitter van het MT;• Begeleiden transitie van een aansturing door de twee eigenaren naar een vijfkoppig Managementteam;• Aanbrengen structuur, doorvoeren van een professionaliseringsslag in de organisatie en sturen op rendement toevoegen aan de DNA.• Realiseren van een kwalitatief sterke afdeling Finance & Control die moet waarborgen dat de onderneming duurzaam beheersbaar en bestuurbaar kan groeien;• Het implementeer van een functionele planning- en control structuur;• ISO:9001 verkregen;• AVG geïmplementeerd.

Verantwoordelijk voor de implementatie van het ERP systeem AFAS en het implementeren en optimaliseren van de financiële en operationele processen met als doel de betrouwbaarheid van de financiële gegevens te waarborgen.

Eindverantwoordelijke voor het Financial Shared Service (20 fte).Het FSSC voert de administratie voor 12 onderdelen van Volker Wessels Telecom. In totaal werken bij deze onderdelen 1.500 medewerkers.

• Als lid van het MT vertalen van strategie en beleid naar uniforme administratieve en deels operationele werkwijze;• Het verhogen van de kennis en vaardigheden van de Business unit managers en projectcontrollers op het gebied van financiële projectbeheersing (rol, analyse, sturing, risico’s).

• Lid Regio-driehoek (Directeur - Manager BB - Senior Controller) en lid MT; • Leidinggevende van de afdeling Control;• Verantwoordelijk voor het opstellen en bewaking van de periodieke financiële- en managementrapportages, budgetten en forecasts;• Beoordeling van offertes en projectrisico’s;• Monitoring tussentijdse projectvoortgang en projectresultaat (POC-methode);• Monitoring onderhanden werk, liquiditeit, interne beheersing en KPI’s;• Gevraagd en ongevraagd adviseren van de regio- en centrale directie.• Optimaliseren van de administratieve organisatie en interne beheersing in het algemeen en specifiek gericht op de financiële projectbeheersing en de voorraadbeheersing;• Optimalisering inkoop & logistiek;

Werkzaamheden op aanvraag verkrijgbaar.

Eindverantwoordelijke voor het Financial Shared Service Center met als belangrijkste taken het plannen en uitvoeren van de verhuizing van het FSSC van Drachten naar Amersfoort. De directie stelde als eis dat de kwaliteit van het FSSC op het gewenste niveau bleef gedurende de verhuizing en een soepele jaarafsluiting werd gerealiseerd.Gedurende een korte overgangsfase zijn nieuwe medewerkers ingewerkt. Een spannende en leerzame periode waarbij vooral een beroep werd gedaan op de soft skills. Naast de medewerkers is ook het ICT landschap en de fysieke verhuizing belangrijke aandachtsgebieden voor het succesvol afronden van de verhuizing. Het FSSC voert de administratie voor 12 onderdelen van Volker Wessels Telecom. In totaal werken bij deze onderdelen 1.800 medewerkers.

Verantwoordelijk voor de financiële integratie van Volker Wessels Telecom | Infratechniek NW B.V. met Volker Wessels Telecom | Infratechniek B.V. • Opstellen en bewaken van budgetten en forecasts;• Verzorgen van periodieke financiële- en managementrapportages;• Analyseren en rapporteren van afwijkingen t.o.v. plan en forecast;• Verrichten van financiële en bedrijfseconomische analyses en optimaliseren van het inzicht in kostenstructuren en de beheersing van de onderliggende kosten; • Zorg dragen voor de voorspelbaarheid van de winstgevendheid, het reduceren van werkkapitaal en de risico’s van projecten;• Leveren van een actieve bijdrage aan de financiële discipline;• Functioneren als vraagbaak voor financieel-economische vraagstukken;• Aandragen en uitvoeren van financiële procesverbeteringen, vereenvoudigen van processen;• Initiëren, coördineren en uitvoeren van diverse (ad hoc) projecten.

Verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van de financiële projectadministratie met als einddoel een soepele integratie met Volker Wessels Infra B.V. te bewerkstelligen.Verantwoordelijk voor de financiële administratie en rapportage richting hoofdkantoor.

Verantwoordelijk voor het optimaliseren en stroomlijnen van het Financial Shared Service Center om de organisatie klaar te stomen voor schaalvergroting. Opstellen roadmap “Van een organisatie met professionals naar een professionele organisatie”. Projectmanager voor de implementatie van elektronisch factureren aan KPN via externe E-invoice company OB10.

Het beschrijven van de besturende, primaire en ondersteunende processen van het Financieel Shared Service Center met het onderkennen van knel- en verbeterpunten op basis van risico-analyse en het bepalen van KPI's.

Adviseur o.a. met betrekking tot:• Juridische en fiscale aspecten• Opstellen begroting• Inrichten financiële functie• Beschrijven en implementeren administratieve organisatie en interne controle• Contact met bank, belastingdienst en accountant

Per 1 juni 2010 is de besloten vennootschap met terugwerkende kracht per 1 januari 2010 overgenomen door de Aevitae-groep te Heerlen met sluiting van de vestiging tot gevolg.Operationele fase• Aansturen van de financiële volmacht administratie (18 fte)• Maandrapportages met heldere en effectieve analyses (intern / extern) opstellen• Achterstanden in kaart brengen en procesverbeteringen doorvoeren• Plannen en bewaken van strakke deadlines• Implementatie nieuwe wet Regeling Wanbetalers Zorgverzekeringswet• Continue verbeteren van het externe debiteurenbeheersysteem• Optimaliseren van het externe incassotrajectOverdrachtsfase• Formaliseren van de visie, het beleid en de strategie van VPZ Assuradeuren B.V. samen met de MT-leden op basis van een uitgebreide SWOT analyse• Opstellen van de overnamebalans Afbouwfase• Het opstellen en uitvoeren van de exit-strategie in het MT• Aansturen van de financiële volmacht administratie en financiële projecten (15 fte)• De data uit het externe debiteurenbeheersysteem overzetten naar een eigen Exact omgeving• Overdracht van werkzaamheden en de financiële administratie naar de vestiging in HeerlenDuur: 26 maanden, gemiddeld 4 dagen per week.

Sparringpartner van Manager Control en coach van de procescontrollers bij de Rabobank Noordoostpolder-Urk, alsmede ondersteunend bij het opstellen van de jaarrekening en contact met IAD Rabobank Nederland.De subdoelstelling om aantoonbaar het niveau van de procescontrollers te verhogen op het gebied van risico- en procesmanagement is gerealiseerd. Hierbij zijn de volgende werkzaamheden aan bod gekomen:• Sox-controles (jaarrekening) • Procesaudits (bedrijfsmanagement, wholesale en retail) • Projectcontrol (verandermanagement: implementatie VOIP)• Themaonderzoeken

Opzetten van de projectadministratie in Exact en het implementeren van processen rondom projecten en de financiële administratie.Duur: 9 maanden, gemiddeld 1 dag per week.

VPZ Assuradeuren B.V. (volmacht ziektekosten) • Opzetten van de IAD (4 fte)• Plannen van de werkzaamheden en bewaken voortgang• Verkrijgen van een SAS70 type I en type II - rapport• Communicatie met zorgverzekeraars en externe accountant• Voorbereiden van diverse verschillende accountantsverklaringen• Coördineren van bestandanalyses en detailcontrolesEen SAS70-rapport is een rapport waarin een serviceorganisatie beschrijft hoe zij processen beheerst. In het rapport worden beheersdoelstellingen gedefinieerd en het geheel van controlemaatregelen dat de organisatie neemt om die doelstellingen te realiseren. Een externe accountant geeft haar oordeel over de opzet, bestaan en werking van de beheersdoelstellingen.

Verantwoordelijk voor de financiële administratie (3 fte) en personeelszaken (2 fte):• Opstellen en bewaken budgetten• Jaarrekeningen en consolidatie• Maandrapportages met heldere en effectieve analyses• Administratieve organisatie en interne controle• Verwerking van de financiële administratie• Verhogen van de kwaliteit van de financiële administratie• Plannen en bewaken van strakke deadlines• Personeelszaken van ‘basis’ naar ‘servicegericht’ brengenProjecten• Implementatie van SAS70 type I en type II• Formaliseren van de visie, het beleid en de strategie van de Ten Hove Groep• Reorganisatie van één van de vennootschappen (58 fte)• Uitbesteden van het debiteurenbeheer van VPZ Assuradeuren B.V. Duur: 29 maanden, gemiddeld 5 dagen per week.

Coördineren en uitvoeren van controlewerkzaamheden gericht op certificering van jaarrekeningen.

Uitvoeren van controlewerkzaamheden gericht op certificering van jaarrekeningen.