Nach Verkauf des Großteils der Geschäftsbereiche der McKesson Europe AG an einen Mitbewerber wurden noch nicht veräußerte bzw. liquidierte Aktivitäten in der McKesson Europe Services GmbH gebündeltBudgetierung und Forecasting verbleibender UnternehmenteileHauptbuchhaltung und Erstellung von Geschäftsberichten (HGB) für ein noch bestehendes Unternehmen

Definition und Koordination der Prozesse zur Langfristplanung, Jahresendplanung, Budgetplanung, Investitionstranzparenz, Kostenstellenanalyse und statistischen KennzahlenSteigerung der Controllingeffizienz des Unternehmens durch Implementierung neuester Business Intelligence WerkzeugeKoordination neuer Anforderungen aus der Konzernbuchhaltung und dem Controlling mit der IT und den TochtergesellschaftenErstellen verschiedener Abschnitte des McKesson Europe AG Geschäftsberichts, Experte bei der jährlichen HauptversammlungLeitung eines Teams von 7 Mitarbeitern

Internationale Prüfung, Beratung, Koordination, Vereinheitlichung und Erstellung von Investitionsrechnungen komplexer Supply Chain Projekte mit hohem InvestitionsvolumenVorbereitung und Teilnahme an logistischen Strategiediskussionen zu den Themen Zentrallagerkonzeptionen, Netzwerkoptimierung, Bestell- und Bestandsoptimierung sowie ProduktverfügbarkeitFachliche und disziplinarische Leitung des Teams „Operations Controlling“ mit 2 MA

Verantwortliche Betreuung, Weiterentwicklung und internationale Ausrollung der operativ-strategischen Logistik-Kennzahlenbasis samt zugehörigen SystemLogistische Analyse- und Beratungstätigkeiten für Celesio (= heute McKesson) Abteilungen und VorständeProjekte zu Flächenoptimierungen im Lager, RF-Scanning Implementierung, Retourenbearbeitung

Implementierung eines IT-gestützten Lagerprozessmanagements an Standorten in Deutschland und der Schweiz zur optimierten Personalallokation

u.a. Abteilungen Landverkehr, Luftfracht, Seefracht, Kontraktlogistik, Marketing