Ik ben vanuit het oogpunt van maatschappelijke participatie actief op de afdeling Bestuurszaken van de gemeente Brunssum. Sinds bij mij Multiple Sclerose (MS) is geconstateerd zit een betaalde baan er helaas niet meer in. Bijdrage leveren aan de maatschappij en om mijzelf ritme, structuur, sociale contacten, uitdaging en nieuwe kennis op te doen zijn mijn motivatie om dit doen.Ik was, ben en blijf een gedreven en gemotiveerd persoon die door mijn proactieve attitude, opgewekte benadering en positieve grondhouding een bijdrage levert op diverse fronten op de afdeling.

Ondersteunende werkzaamheden ten behoeve van de beleidsmedewerkers van de Gemeente Brunssum belast met de implementatie van de nieuwe Wmo / jeugdwet. De belangrijkste ondersteuning wordt geboden bij:• Analyse VEKTIS data bestanden m.b.t. de overdracht van WMO, AWBZ en Jeugd cliënten naar de gemeente.• Voorbereiding en implementatie m.b.t. een monitor voor de jeugd wet en Wmo• Basisopzet klanttevredenheidonderzoek nieuwe Wmo

Ik ben als vrijwilliger actief voor Stichting GIPS S&L. Sinds bij mij Multiple Sclerose (MS) is geconstateerd zit een betaalde baan er helaas niet meer in. Bijdrage leveren aan de maatschappij en om mijzelf ritme, structuur, sociale contacten, uitdaging en nieuwe kennis op te doen zijn mijn motivatie om dit doen.Ik was, ben en blijf een gedreven en gemotiveerd persoon die door mijn proactieve attitude, opgewekte benadering en positieve grondhouding een bijdrage levert aan Stichting GIPS S&L.

De medezeggenschapsraad (MR) praat mee over alles wat met de school te maken heeft. Het schoolbestuur moet ieder belangrijk besluit voorleggen aan de raad. Dit alles is geregeld in de Wet medezeggenschap op scholen (WMS). Binnen de MR van de Basisschool Koningin Beatrix vervul ik de rol van secretaris. Dus ik verzorg de agenda, de notulen en ik behoud het overzicht over de gemaakte afspraken.

De Maastricht Studie is een uniek onderzoek onder de Zuid-Limburgse bevolking naar het voorkomen, de oorzaken en de behandeling van type 2 diabetes, hart- en vaatziekten en andere chronische aandoeningen. Deelnemers aan De Maastricht Studie worden aan het begin van de studie en over 5 jaar uitgebreid medisch onderzocht. Centraal staat de vraag waarom de ene persoon wel type 2 diabetes ontwikkelt en de andere niet? In deze functie verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken in het onderzoekscentrum van de Maastricht Studie. Onder de taken en verantwoordelijkheden vallen :* Organiseren en bewaken van inclusie van deelnemers aan de studie.* Logistieke invulling van onderzoeken en personeel* Beheer en onderhoud van apparatuur en het onderzoekscentrum* Aansturing van niet wetenschappelijk personeel

In het presidium wordt de agenda voor de raadsvergadering vastgesteld. In de raadscommisie worden de onderwerpen besproken of deze technisch kloppen, er geen belangrijke zaken ontbreken en mogelijk toevoegingen moeten plaatsvinden e.d. De onderwerpen worden besproken met de betrokken wethouder, ambtenaren en daar waar nodig de afvaardiging van bijvoorbeeld: Licom, ISD BOL, GGD, Kredietbank Limburg De commissie besluit vervolgens of het stuk klaar is voor beraadslaging in de gemeenteraad. Indien de raadscommissie besluit dat dit niet het geval is gaat het stuk retour naar het presidium met de genoemde feedback.Mijn bijdrage aan dit proces is om met gevoel voor belangen, weloverwogen, analytisch en besluitvaardig deel te nemen aan het debat en de besluitvorming

Onder de verantwoordelijkheid van afdeling HRM werk ik aan de volgende projecten.* Ontwikkeling, inrichting en implementatie HR managementinformatie systeem* Ontwikkeling, inrichting en implementatie van een systeem voor digitale autorisaties volgens de NEN 7510 norm* Het coordineren en implementeren van Medisch Specialistische Verzorging Thuis (MSVT)* Lid Task Force herinrichting locatie Kerkrade.

Leiding geven aan de verpleegafdeling Neurologie en de Brain Care Unit (58 fte / 70 medewerkers). Hier een budgetverantwoordelijkheid van +/- 3 miljoen euro. Toepassing van diverse leidingegevende aspecten zoals: Kwaliteitsmanagement, HRM_management, arbo- en veiligheidsmanagement.Binnen deze functie was ik een gedreven en gemotiveerde leidinggevende die voorliep om vernieuwingen op mijn afdelingen tot stand te brengen. Naast mijn dagelijkse verantwoordelijkheden was ik vaak betrokken bij interne activiteiten en commissies.In deze periode leiding gegeven aan een verhuizing (2x) en een grote verbouwing van de afdeling.Als crisismanager 3x opgetreden in een MRSA crisis.De ontvlechting van de Brain Care Unit en de verpleegafdeling neurologie gestuurd. Beide afdelingen liggen inmiddels op 2 verschillende locaties in het Atrium MC .Binnen de verpleegafdeling Neurologie heb ik een Leerwerkplaats opgericht samen met de onderwijsinstellingen (HS Zuyd en Arcus) en het Leerhuis van Atrium MC.Als projectleider de zorggarantie CVA in de regio Parkstad vormgegeven. Deze zorggarantie was de eerste zorggarantie over meerdere (zorg)instellingen in een regio ten gunste van de patient / client. zie hiervoor ook: www.atriummc.nl/Beroerte-CVA.19947.0.htmlSinds 2007 afgevaardigde voor het Kennisnetwerk CVA Nederland namens de Stroke Service Parkstad LimburgSinds 2006 lid van de stuurgroep Stroke Service Parkstad Limburg.Sinds 2005 afgevaardigde voor het regionaal overleg Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH).Sinds 2002 lid van de Interne Bezwaren Commissie (IBC) - FWG 3.0

Een nieuwe verpleegafdeling opgebouwd. Vervolgens doorontwikkeld om een efficiente werkomgeving te creëren. Daarna samenvoegen van deze afdeling met de buurafdeling om te komen tot een doelamtige etage d.m.v. bijvoorbeeld een weekendsluiting. Dagelijks leiding gegeven aan 45 medewerkers (37 fte)