Prospecção, apresentação e negociação de serviços financeiros para clientes; participação no desenvolvimento de novos leads e estratégias comerciais para aumentar a base de clientes;

Desenvolvi e gerenciei o planejamento financeiro, incluindo budget, forecast e precificação, assegurando a precisão dos dados e a sustentabilidade financeira.Realizei o acompanhamento da receita, faturamento e despesas, garantindo a confiabilidade das informações financeiras e suporte às áreas de decisão.Projetos de análise de dados: Conduzi análises detalhadas e desenvolvi projetos financeiros utilizando Power BI, Excel e SQL para extrair insights e otimizar relatórios de desempenho.Melhoria contínua de processos: Identifiquei e implementei melhorias em processos financeiros, contribuindo para maior eficiência e clareza nas operações.

Consultoria financeira para pequenas e médias empresas focada em fluxo de caixa, precificação e estratégias financeiras.

Gerenciei contas a receber, crédito, cobrança e relacionamento bancário, com foco na redução da inadimplência e na melhoria dos KPIs financeiros.Liderei projetos de otimização dos processos financeiros, incluindo a implementação de um novo sistema de crédito, que resultou na redução da inadimplência em 8%.Desenvolvi e implementei um relatório avançado para PCLD (Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa), aumentando a precisão das previsões de inadimplência.Trabalhei com equipes interdepartamentais para implementar estratégias de cobrança mais eficazes, melhorando o fluxo de caixa e a saúde financeira da empresa.

Gerenciei as operações financeiras, incluindo contas a pagar, contas a receber, crédito, cobrança, relacionamento bancário e fluxo de caixa, assegurando a integridade e eficiência das transações.Desenvolvi e implementei metas de PCLD (Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa), inadimplência e controle de caixa, garantindo que os processos financeiros estivessem alinhados às metas estratégicas da empresa.Elaborei e acompanhei o budget e forecast do fluxo de caixa, fornecendo previsões financeiras precisas e baseadas em dados reais para apoiar as decisões executivas.Criei e implementei um controle de fluxo de caixa gerencial, com relatórios diários, mensais e comparações entre previsto e realizado, melhorando a visibilidade financeira e ajudando a prevenir desvios no orçamento.Desenvolvi relatórios detalhados de PCLD, aumentando a acuracidade das previsões e contribuindo para a redução da inadimplência.

Liderei a área de crédito e cobrança, sendo responsável pela definição de metas, estratégias e KPIs para redução da inadimplência e melhoria do desempenho financeiro.Desenvolvi e implementei uma nova política de crédito, ajustando as condições de crédito e os processos de cobrança para reduzir o risco e melhorar a recuperação de dívidas.Gestionei toda a estrutura da área de crédito e cobrança, desde a contratação de colaboradores até o desenho e otimização dos fluxos dentro do CRM, melhorando a eficiência operacional e a comunicação com os clientes.Reduzi a inadimplência por meio da implementação de políticas mais rigorosas e da automação de processos de cobrança, gerando resultados financeiros positivos.Estabeleci e acompanhei KPIs de inadimplência, garantindo que os resultados estivessem dentro das metas estabelecidas e contribuindo para a saúde financeira da empresa.

Coordenei a área de contas a receber, crédito, cobrança e contas a pagar. Na área de cobrança de clientes corporativos, analisei as causas da inadimplência, reestruturei a área e colaborei com outras áreas da empresa para implementar soluções eficazes e melhorar a recuperação de crédito, com o objetivo de reduzir o valor da Provisão para Devedores Duvidosos (PDD) e garantir o cumprimento das metas financeiras.Aprimorei a política de crédito para garantir que estivesse alinhada às necessidades do mercado e para mitigar riscos financeiros.Realizei um novo estudo para o cálculo de PDD para atualizá-lo, assegurando a precisão das projeções financeiras e o controle das perdas.Atuei também na área de contas a pagar e tesouraria, garantindo a fluidez do caixa e a gestão eficiente dos pagamentos.

Toda a rotina de contas a receber, na área de controladoria; Responsável pela confecção da PCLD, Contas a Receber, analise das variações, emitindo parecer utilizado nas notas explicativas da empresa, montagem da apresentação da área com a consolidação de todos os números e justificativas para as alterações ocorridas, criação de novos índices gerencias para a área e trabalho realizado junto com outras áreas da empresa, no intuito de identificar e corrigir as diferenças contábeis encontradas.

Toda a rotina de contas a receber; conciliação bancária, negociação e cobrança de todos os clientes inadimplentes e confecção de relatórios para todas as regionais do mundo. Responsável pela análise de crédito para novos clientes e gestão da cobrança terceirizada. Indicações para melhorias no fluxo de cobrança através reuniões periódicas com as áreas envolvidas e reuniões com os bancos que prestam serviço para empresa, a fim de identificar melhoria dos programas utilizados.

Responsável por uma carteira de clientes estratégicos (PJ). Análise dos fatores, que fizeram o cliente ficar inadimplente e a indicação de melhorias para o fluxo de cobrança. Negociação dos valores em aberto e a análise da viabilidade do negócio, fazendo a interface com a área de crédito e área comercial. Monitoramento da qualidade do faturamento, para manter a satisfação do cliente. No período em que trabalhei na empresa o valor das perdas (débito acima de 90 dias) baixou de 10% para 1,8% em cima do faturamento bruto.