Ergebnisse:- Erstellung einer Unternehmenspräsentation und einer neuen Webseite.- Erhöhung des Verkaufsvolumens um 20 %.- Abschluss von Lieferverträgen mit drei neuen großen Entwicklern (20).- Integration von 50 neuen Hebezeugen in den Wartungsservice.Meine Aufgabe:Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.Steigerung des Unternehmensumsatzes.Zunahme der Anzahl der Servicekunden.Identifizierung neuer Bauunternehmen und Abschluss von Handelsverträgen.Präsentation und Webseite für das Unternehmen erstellt.Analyse der Unternehmensleistung.Identifizierung von Stärken und Schwächen.Überwachung der Unternehmensausgaben und -einnahmen sowie Rentabilitätsanalyse.Identifizierung von Möglichkeiten zur Kostensenkung.Kommunikation mit Lieferanten zur Verbesserung der Geschäftsbedingungen.Aufbau einer Vertriebsabteilung.

Ergebnis: - Innerhalb von 11 Monaten wurde der Umsatz der Filiale um das 3,5-fache gesteigert. - Es wurde ein weiteres Vertriebsteam aufgebaut.- Die Anzahl der Kunden (Geschäfte) erhöhte sich von 450 auf 900.Meine Aufgabe- Sicherstellung eines profitablen und stabilen Betriebs der Niederlassung.- Erstellung und Überwachung des Unternehmensbudgets.- Entwicklung, Organisation und Umsetzung der Vertriebspolitik des Unternehmens.- Koordination der Arbeit der Vertriebsabteilungen, des Lagers, der Logistik und des Büros.- Kontinuierliche Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Optimierung der Geschäftsbedingungen.- Überwachung der Warenbestellungen und Lagerbestände.- Management der Kundenbeziehungen, insbesondere mit Großkunden.- Kontrolle von Forderungen und Zahlungsströmen.- Entwicklung von Anreizsystemen für die Vertriebsteams und Kontrolle der Gehaltsabrechnungen für die --- Mitarbeiter der Niederlassung.- Durchführung von Schulungen für die Vertriebsteams.

Ergebnis: - Innerhalb von 7 Monaten wurde ein Netzwerk mit 8 Café-Filialen eröffnet. - Unternehmensstandards wurden entwickelt, und das Personal wurde rekrutiert und geschult. - Es wurden alle Maßnahmen ergriffen, um das Netzwerk unabhängig arbeiten zu lassen.Maine Aufgabe:- Eröffnung neuer Cafés.- Rekrutierung und Schulung des Teams.- Einführung von Unternehmensstandards zur Verbesserung der Gastfreundschaft.- Erreichen finanzieller Ziele durch die effiziente Verwaltung von Personal, Produkten und Geräten.

Ergebnis: - Das Image der Einrichtung wurde erfolgreich verändert, was zu einer neuen Zielgruppe mit einem höheren Durchschnittsbon führte.Maine Aufgabe:- Entwicklung und Umsetzung des Gesamtkonzepts der Einrichtung.- Finanzplanung und Sicherstellung der Rentabilität des Nachtclubs.- Regelmäßige Berichterstattung an die Partner über Gewinn, Rentabilität, Ausgaben etc.- Vorbereitung, Einholung und laufende Überwachung von Genehmigungen, um den reibungslosen Betrieb der Einrichtung zu gewährleisten.- Entwicklung und Überwachung der Preispolitik des Nachtclubs.- Gestaltung des Angebots, Erstellung von Speise- und Kalkulationskarten.- Rekrutierung, Schulung und Management des Teams.- Überwachung des Küchenbetriebs sowie der Kommunikation zwischen Kellnern und Barpersonal.- Identifizierung und Abschluss von Verträgen mit Lieferanten, Aushandeln optimaler Geschäftsbedingungen.- Überwachung der Instandhaltung und technischen Wartung des Nachtclubs.- Planung und Durchführung von Showprogrammen für die gesamte Saison.- Etablierung einer positiven Unternehmenskultur und Schaffung einer einladenden Atmosphäre.

Ergebnis: - Innerhalb von 6 Monaten wurden 18 Führungskräfte erfolgreich darin ausgebildet, eigenständig Schichten in einem Café zu leiten.Meine Aufgabe:- Entwicklung einer Schulungsstrategie für das Management, Erstellung eines umfassenden Entwicklungsplans und dessen Implementierung.- Schulung von Managern in den Grundlagen des Fast-Food-Managements.- Training in Finanzplanung und KPI-Analyse.- Überwachung der Schichtführung und Feedback an Café-Manager.- Unterstützung bei der Eröffnung neuer Standorte.

Ergebnis: - 10 Supermärkte und 25 Expressshops eröffnet.Meine Aufgabe:- Suche nach Lieferanten und Verhandlung von Verträgen zu den besten Konditionen.- Wirtschaftliche Begründung der Auswahl von Lieferanten.- Aufbau und Pflege von Lieferantenbeziehungen.- Organisation der Wartungs- und Serviceleistungen.- Untersuchung der Verbrauchernachfrage nach bestimmten Produktgruppen.- Sicherstellung eines umfassenden Produktsortiments.- Entwicklung und Umsetzung von Marketingprogrammen, sowohl saisonal als auch dauerhaft.- Erstellung von Planogrammen für das Supermarktpersonal und Überwachung der Präsentation gemäß den Merchandising-Standards.- Bewertung und Analyse der eigenen Aktivitäten.

Ergebnis: - Der beste Store von KPI.Maine Aufgabe:- Verantwortlich für das Erreichen des geplanten Umsatzes, der Effizienz- und Rentabilitätskennzahlen durch die richtige Organisation der Arbeitsabläufe, die kurz- und langfristige Planung, die Verlustvermeidung sowie den Verkauf und den Kundenservice.- Verantwortlich für die Auswahl, Ausbildung, Weiterentwicklung und Förderung leistungsfähiger und ergebnisorientierter Mitarbeiter.- Überprüfung der Gehaltsabrechnungen und Planung effizienter Arbeitspläne, die hohe Erträge und exzellenten Service gewährleisten.- Sicherstellung der vollständigen Umsetzung von Geschäftsstrategien sowie der Funktionalität und Wirksamkeit sowohl lokaler als auch globaler Schulungsprogramme.- Verantwortlich für den Empfang und die Bearbeitung eingehender sowie verkaufter Waren.- Sicherstellung der Einhaltung der Regeln zur Verlustvermeidung im Geschäft.- Vorbereitung und Teilnahme an der Inventur gemäß den Vorgaben des Gebietsleiters.- Verwaltung von Handelsmöglichkeiten und Berichterstattung an den Gebietsleiter.- Umsetzung aller Marketingmaßnahmen innerhalb des Budgets und gemäß den festgelegten Richtlinien.- Aufbau und Pflege einer engen Zusammenarbeit mit den lokalen PR- und Marketingabteilungen.- Einhaltung aller Merchandising-Richtlinien und Sicherstellung, dass das Erscheinungsbild und die Organisation des Stores den PUMA-Standards entsprechen.- Erfüllung aller Anforderungen, um ein sicheres und angenehmes Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter zu schaffen.

Maine Aufgabe:- Rekrutierung und Durchführung von Vorstellungsgesprächen.- Schulung des Personals und Organisation der Arbeit von Handelsvertretern.- Vermittlung der Phasen eines Handelsbesuchs und Merchandising gemäß Unternehmensstandards.- Erstellung und Verwaltung der Datenbank mit Verkaufsstellen und Routen.- Kontrolle und Überprüfung der Arbeit von Handelsvertretern, einschließlich Store-Checks.- Durchführung von „Coaching im Außendienst“ mit Außendienstmitarbeitern.- Überwachung und Kontrolle der Forderungen.- Organisation von Werbeveranstaltungen.- Aufsicht über Promoter und Merchandiser.

Meine Aufgabe:- Erreichung finanzieller Ziele durch effektive Verwaltung von Personal, Produkten und Ausstattung.- Unterstützung bei der Organisation von städtischen Veranstaltungen für Schulkinder.- Überwachung und Kontrolle von Werbeaktionen im Restaurant.