Reestruturação completa do escritório visando aumento de lucratividade e criação de controles para impulsionar crescimento, com destaque para redução de espaço físico e equipe, mudança física do escritório, renegociação de contratos com clientes e fornecedores, cobrança de clientes inadimplentes, implementação de procedimentos para melhor gestão.Responsável pelo Departamento Financeiro e todas as rotinas de faturamento e gestão de contratos, fluxo de caixa (forecast x budget), contas a pagar e receber, controle dos custos fixos e variáveis, DREs, implantação de programa de redução de custos.Responsável pela abertura de novo escritório em outro estado com foco em contencioso de volume.Reestruturação das áreas de suporte (RH, TI, Financeiro e Facilities) e análise de rentabilidade por área visando alocação mais efetiva dos esforços e foco para prospecção de clientes.Alteração no procedimento de faturamento, cobrança e reembolso de clientes, com redução superior à 50% no prazo médio de recebimento, valores adiantados e clientes em atraso.Precificação de honorários, garantindo rentabilidade e eficiência.Coordenação de negociações para aquisições, fusões, associações com outros escritórios. Participação em projetos como investidor, avaliando empresas / startups para diversificação de negócios (Consultoria SAP, Games, Foodpark, Restaurante, Fundo de Investimento e Terceirização).Implementação de políticas de gestão de pessoas, investimentos e o orçamento de metas e despesas.Criação de manuais de normas e procedimentos operacionais e de RH, garantindo uma gestão clara e com normas e regras para mitigar riscos de imagem e financeiro ao escritório.Criação de implementação de modelos de remuneração variável para sócios e advogados.Implementação e controle de orçamento e KPIs.Condução de reunião mensal de sócios, para direcionamento e apresentação de indicadores relevantes do escritório, além da avaliação de oportunidades de investimentos em novos negócios.

Responsável pela definição da estratégia de precificação para uma carteira mensal superior a R$ 1M, com foco em rentabilização.Responsável pelo relacionamento e gestão de empresas de call center, com uma equipe de 15 atendentes.

Responsável pela negociação e relacionamento com o Ponto Frio.Responsável pela definição da estratégia de crédito para auxiliar as vendas do parceiro e assegurar uma carteira de crédito saudável. Responsável pela criação de planos de financiamento através do cartão ponto frio, com foco em receita.Responsável pela criação de campanha de vendas para equipe comercial.Responsável pela elaboração do material a ser apresentado ao conselho do GPA, com indicadores do negócio.

Liderando equipe comercial de 9 pessoas atendendo grandes empresas em todo território nacional, oferecendo cartões corporativos, carões para viagens, compras e hotéis.Responsável pela identificação de oportunidades para novos produtos / negócios, buscando atender empresas como Odebrech, Petrobras, Vale do Rio Doce, Embraer, Natura, Fiat, Votorantim, entre outras.Responsável pela estratégia de vendas de cartões business através da rede de agências, definindo metas em parceria com a diretoria de rede de agências.

Responsável pelo estratégia de vendas e faturamento de cartões de crédito.Responsável por ações objetivando alavancar a utilizaçãod de linhas de crédito dos cartões de crédito.Participação ativa no processo de fusão com o Banco Itaú.

Responsável pela estratégia para gerar ativação de cartões de crédito.Responsável pelo lançamento dos cartões de crédito platinum e business.Responsável pelo desenvolvimento e migração do "Cheque Eletrônico" para "Maestro", sem gerar impacto negativo aos clientes.

Responsável por uma carteira de cerca de R$ 1B e toda estratégia de precificação para Concessionárias / Lojas e Agências Bancárias.Responsável pelo produto CDC Lojas, com uma carteira superior a R$10M, liderando 29 funcionários.Responsável pela implementação da operação de financiamento de veículos para correntistas, realizando treinamentos e reuniões com diretorias comercias por todo território nacional.Responsável pela criação de um programa de fidelização de clientes e campanhas de marketing.Gerente comercial por 1 ano, liderando uma equipe de 8 pessoas, ampliando negócios pelo interior de São Paulo.Responsável por uma equipe de 6 pessoas para auxiliar equipe comercial, desenvolvendo estratégia de preços e campanhas de vendas.Participação ativa no processo de fusão com a Losango.Experiência em coordenação de eventos B2B (reuniões, convenções e feiras), objetivando o aumento do volume de vendas e exposição da marca.

Treinamento de 2 anos, conhecendo todas as áreas e produtos estratégicos de um banco múltiplo, Trabalhos realizados nas áreas de Marketing, Investimentos, Varejo, realizando a primeira de campanha em mídia no Brasil para produtos de investimentos, desenvolvendo e lançando produtos, e atuando fortemente em projeto para redução de custos.