Kariyerime üretim mühendisi olarak başladım ve üretim faaliyetlerinde farklı kademelerde yöneticilik yaptım. Bu tecrübeler üretim dinamiklerini, verimlilik yönetimini ve çalışan psikolojisini anlamak için çok önemli bir kilit taşı oldu. Devamında Altı Sigma ile proje yönetimi dünyasına dahil oldum. Ürünün sadece sürecin bir çıktısı ve aslında bir sonuç olduğunu; üründe sorun varsa sürece ve sürecin tüm öğelerine sistematik, bilimsel ve analitik olarak bakmak gerektiğini bu süreçte tecrübe ettim. Devamında pek çok projede liderlik yaptım veya proje liderlerine koçluk yaparak proje yönetimi metodolojisi çerçevesinde yönlendirdim ve başarılı bir şekilde sonuçlandırdık. Bu projelerin her biri bütünsel bakarak bir şirketi oluşturan tüm süreçleri analiz edip büyük resmi yorumlamayı ve süreç hiyerarşisi içindeki etkileşimi yorumlamayı öğretti. Kıymetli bir ekip ile birlikte kurguladığımız tüm ISO sistemleri ile sürdürülebilir gelişimin nasıl olması gerektiği ve entegre yönetim sistemlerinin nasıl yürütülmesi gerektiği konusunda deneyim kazandık. Yazılım implemantasyon projeleri ve ERP proje koordinatörlüğü ile dijital gelişim ve endüstri 4.0'ın bir sürecinoptimizasyonunda, iyileştirmesinde, otomatize edilmesinde ve hatasızlaştırılmasında ne kadar kritik bir rol aldığını tecrübe etme şansım oldu. Ve son olarak sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi pratikleri ile sadece süreci yönetmenin ve iyileştirmenin yeterli olmayacağını, tüm bunları yaparken aynı zamanda gelecek nesillerin kaynaklarını tüketmeden yapmak gerektiğini öğrendim ve öğreniyorum. Ve bu tecrübeleri uluslararası sempozyumlarda ve üniversitelerde paylaşmanın keyfini ve heyecanını da yaşadığım için kendimi çok şanslı hissediyorum.