Direction Générale de Retournement ou Pilotage de Retournement Général- Pilotage des audits de Gestion, Finance, Ressources Humaines- Inventaire & Optimisation/ renégociation des contrats Partenaires et fournisseurs Clés- Repositionnement stratégique et refonte de tout le mix-marketing- Accompagnement des procédures de Mandat Ad-hoc puis conciliation- Accompagnement du process de cession du Groupe à Group3S

- Réduction des dépenses de maintenance (mécanique, carrosserie & consommables)- Réorganisation du commerce avec accent sur le trafic « occasionnel »- Renégociation des lignes déficitaires avec Marseille Métropole- Reprise du dialogue social - L’Entreprise est mise sous protection du TC de Marseille le 11 avril 2019. La PO est reconduite pour 6 mois à compter du 10/10/19.

• Acquisition avec effet de levier de Littoral Pneus Services en 2008.• En 2009, refondation du contrat social avec le personnel et audit complet de l'Entreprise. Création en collaboration avec LOGIWIN d'un logiciel d'analyse de rendement des pneumatiques et de facturation en forme d'outil d'aide à la décision dans le choix de la marque et du profil.Nous construisons un atelier de réparation à chaud répondant aux cahiers des charges des manufactures et aux normes sanitaires.• En 2010, les process remis à plat et réécrits sont certifiés M.A.S.E. (LPS est la première entreprise du secteur).Nous rejoignons l'Enseigne Profil+.Pour sécuriser notre zone de chalandise, nous faisons l'acquisition de Flandre Pneus (Téteghem) qui est transformée en Centre TC4 Premium.• En 2011, pour gagner en productivité, répondre aux exigences croissantes de nos clients industriels, nous imaginons et fabriquons un outil (Tyre Handler) qui nous apporte sécurité et réduction drastique des TMS dans nos prestations.• En 2012, pour servir notre clientèle paysanne et pour intervenir sur le sable, nous nous équipons d'un 4X4 atelier.• En 2013, LPS est récompensée d'un prix pour Management Sociétal par la CCI de Dunkerque. Jusqu'au débouclage du LBO en octobre 2015, LPS et Flandre Pneus étendent leur foot print.• Le Groupe est cédé avec 100% de parts de marché en Génie Civil, 85% en PL, 45 en TC4 et 65% en Agraire.

• Management d’une unité opérationnelle de 330 collaborateurs. • Réorganisation de la direction financière, de ses process comme de la direction des achats pour mettre en place un plan d’économies. • En juin 2005, la part de marché d’Orange est de 28% ; en juin 2007, elle est de 36%. Le dispositif de distribution repensé, les programmes de formation adaptés pour améliorer productivité et qualité des actes commerciaux.• La nouvelle stratégie de communication, en phase avec la culture de l’île nourrit cette nouvelle approche (5 victoires aux CREATIV 2006)• La création du Salon des Télécoms de l’Océan Indien sous le label « Orange Expo » positionne la marque Orange non plus comme le challenger de SFR mais comme le leader des télécoms sur la zone Océan Indien. Zinzin, 1ère offre low cost contribue à l’accélération des ventes sur le bas de marché.• Avec un partenaire métropolitain, la supply chain comme le SAV sont restructurés pour doubler la qualité du service rendu au consommateur et épargner environ 1M euros/ an.• A la fin du deuxième exercice, la croissance de l’Ebitdea est de 27% (06 vs 05) et celle du FCF de 297% (06 vs 05)

• Création ex nihilo de la nouvelle filiale (180 collaborateurs en moyenne sur la période)• Restructuration et réorganisation de toutes les forces de vente externalisées (nouveaux process, nouveaux contrats)• Les partenariats avec les constructeurs de terminaux sont développés et améliorés (LG, Samsung, Sony Ericsson, Sagem, Motorola et Nokia)• Conception et déploiement d’un dispositif de formation et de coaching permanent pour les forces de ventes internes et externes• Définition et pilotage du P&L de l’entrepriseEn marge de cette mission, Orange France me confie la création et le déploiement d’un concept de points de vente sous enseigne Orange (POPAI d'OR Création de Concept - OSCAR de l’innovation LSA).

• Création de la « région » en mars 1998• Relais de la stratégie nationale au niveau régional• Management de l’unité, 60 collaborateurs (commerce, Marketing, finances et qualité)

• Représentant « commerce » dans le groupe constituant de la future filiale Orange Distribution. • Audit des forces de vente SCS et Opérateur, conception et management d’un nouveau plan de formation pour ces forces de vente.• Création et déploiement en 6 mois du CRM (AGIR) de la future organisation Orange Distribution, fil d’Ariane entre les réseaux de distribution, forces de vente, marketing, trade marketing et back office distribution

• Recrutement, formation, animation et contrôle d’une équipe de 12 vendeurs• Développement des ventes de terminaux GSM Itinéris en BtoB

• Développement des ventes de terminaux GSM Itinéris en BtoB sur un portefeuille de Grands Comptes Nationaux

• Développement des ventes de papier thermique pour fax en Europe (Toshiba Europe, Matra Communication, Gaspard Lyreco, bundle 3M France et Pilot Pen…)• Mise en place et dépôt du brevet de qualité Certofax

• Développement de nos activités textiles en Europe de l’Est• Création du département bureautique

• Création d’une entreprise pour la création et la distribution de sous vêtements masculins sous la marque César, alors concurrente des marques Coup de Cœur et Arthur.