Gestión de los procesos de Compras y Contratación de alta complejidad para Colombia, Perú y la Geunidad ECP cuyos montos superan los USD 100K en diferentes categorías dentro de la compañía, para un gasto de USD 150M/Yr.Logros:• Gestioné más de 150 contratos que abarcan transporte, levantamiento pesado, Comunidades, Obras Civiles y Adecuaciones, Consultorías, Adquisición de bienes cuyos montos superan los USD 30M/Yr.• Lideré más de USD 40M/Yr en licitaciones, con más de USD 2.5M/Yr en ahorros.• Elaboración de alcances con los Business Line.• Ejecución de procesos de negociación y contratación directa cuyos montos superan los USD 300K.• Ejecución de los QBR y KPI's. • Lideré iniciativas de movilidad eléctrica para la sostenibilidad con una reducción en emisiones de 14 TN/Yr.• Implementé con éxito sistemas SAP y TMS para la logística de 140 proveedores de transporte.• Colaboré con clientes y proveedores para optimizar planes de ejecución y mejorar la eficiencia.

• Elaboración y ejecución de los procesos de compra y contratación de las categorias de Comunidades y Logistica los cuales son requeridos por los clientes internos de la compañía y necesarios para la ejecución del negocio.• Elaboración de los alcances con los Business Line, para los proyectos requeridos en la categoría de Logística y Comunidades con el fin de dar inicio a las actividades en campo.• Ejecución de procesos de negociación y contratación directa.• Ejecución de los QBR y KPI's.• Participación en las socializaciones de los proyectos de la compañía en conjunto con los clientes ante las diferentes comunidades.• Aplicación de Multas y Sanciones a los proveedores de acuerdo a los contratos y estándares de la compañía.• Gestión en el proceso de pagos de los proveedores.• Búsqueda de nuevos proveedores tanto a nivel nacional como a nivel local en las diferentes comunidades donde opera la compañía.Logros:• Gestioné más de 150 contratos que abarcan transporte, levantamiento pesado, Comunidades, Obras Civiles y Adecuaciones, Consultorías, Adquisición de bienes.• Aseguré el cumplimiento de las regulaciones locales y los estándares de calidad (Q), salud, seguridad y medio ambiente (HSE).• Colaboré con clientes y proveedores para optimizar planes de ejecución y mejorar la eficiencia.

• Encargado de realizar los estudios previos, análisis del sector y los estudios de mercado de los procesos de adquisición requeridos para los proyectos agroindustriales a cargo del grupo de Proyectos Productivos del Fondo para la Reparación de Victimas. • Dar los lineamientos Ambientales requeridos en cada uno de los proyectos agroindustriales administrados por el Fondo para la Reparación de Victimas.

Gerente de Supply Chain Colombia (compras, contratación, logística y materiales) a cargo de 7 profesionales.Logros:• Responsable de Supply Chain Management y de la asignación de USD 60M de presupuesto promedio para 2013-15.• Elaboración y definición de procedimientos y políticas de SCM, funciones y manejo de las requisiciones de material.• Elaboración de las estrategias de negociación con los proveedores críticos de la operación.• Rebidding de los servicios y materiales que generan 80 % de gasto anual de la compañía en Colombia, se logra el 20% de descuento promedio anual 2013-14 mediante contratos marco y acuerdo de precios con nuevos proveedores.• Consolidacion base de datos proveedores, de 4500 a 650 proveedores.• Implementación del Vendor list por medio de la compañía de consultoría , la implementación incluyo: información legal, precalificación financiera, HSE y técnica de los proveedores requeridos por KEY para su operación al nivel Nacional.• Implementación de e-Sourcing.• Rebidding del 80 % de gasto anual de la compañía en México, obteniendo un 19% de saving.• Generacion de contratos marco y de los acuerdo de precios con nuevos proveedores.• Rebidding del 85% del gasto anual de la compania en Colombia, obteniendo un 11 % de Saving.• Estandarización, digitalización y creación herramienta tecnología para el manejo de los contratos y acuerdos de precios.• Implementación y puesta en marcha de nuevo procedimiento para la aprobación de proveedores (Incluye la verificación del Conflicto de intereses y Foreign Corrupt Practices Act).

• Revisión de 120 contratos mes de acuerdo a las políticas establecidas por la compañía y de esta manera minimizar los riesgos en la contratación con los diferentes clientes (Operadoras), elaboración de conceptos en los contratos.

• Ejecución de los procesos de compra y contratación requeridos por los clientes internos de la compañía USD 25M/Yr.• Apoyo a la elaboración del PACC (Plan anual de compras y contratación) USD 300M/Yr.Logros: • Desarrolo, puesta en operacion y administración de operación de transporte de crudo por carrotanque desde los campos ubicados en Puerto Boyacá hasta Barranquilla y Cartagena durante 2010 y 2011.• Trabajo en equipo con las áreas usuarias en la elaboración de criterios técnicos de evaluación de ofertas.• Inteligencias de mercado para la búsqueda de nuevos proveedores.• Integrante del Task Force, grupo interdisciplinario creado exclusivamente con el objetivo llegar a las metas de producción BOPD trazadas por la compañía.• Integrante del proyecto abandono de pozos inactivos en Campo Teca.• Desarrollo e implementación de herramientas para el control de contratos: Criterios de precalificación, Criterios de evaluación de proveedores Levantamiento de información contractual (base de datos).• Definición de método de evaluación de desempeño de contratistas.

• Calificación Financiera, HSE y técnica de 1500 proveedores de acuerdo a los requerimientos de cada uno de los clientes.• Implementación de estrategias con los clientes para la precalificacion de los proveedores.• Custumer Engange.Logros: • Adquisición de bases y fundamentos para brindar Asesoría y Consultoría a las compañías Petroleras en los procesos de contratación y manejo de proveedores. • Supervise, controle y lidere los contratos de la compañia, el manejo y seguimiento a contratistas, el a manejo de los modulos de precalificacion de proveedores, asesore a clientes en inteligencias de mercados.

• Consultoria enfocada a identificar oportunidades de negocios y/o mejorar la gestión de las unidades productivas seleccionadas por PETROMINERALES para el Municipio de Barranca de Upia.Logros: • Formulación de proyectos para mejorar la gestión de las unidades productivas de la comunidad del Municipio de Barranca de Upia.

• Elaboración de Órdenes de Compra.• Pago de bonos al personal ventas. • Afiliación de proveedores en las diferentes actividades o servicios prestados por cada uno de ellos.Logros: • Adquisición de bases y fundamentos administrativos y financieros, implementación de planes de desarrollo administrativo enfocado en el manejo adecuado de la información.