I believe that co creation is key. Developing services from A-Z together with partners both small (start-ups) and large (corporates). I'm Mentoring startups in their business model innovation and provide a network to distribute their believe, idea and eventually solution.

In de huidige digitale wereld is het van belang producten en diensten ten alle tijden aangeboden kunnen worden, altijd en overal. Om dit mogelijk te maken is het essentieel dat in het IT landschap veranderingen gecontroleerd en efficient worden doorgevoerd en verstoringen vakkundig en effectief worden opgelost. Als IT Ketenmanager ben ik verantwoordelijk voor het waarborgen en optimaliseren van het IT landschap van de particulier schade productketen via distributie partner ING. Hierbij zijn mijn voornaamste taken:1) Alliantie en contractmanagement ter optimalisatie van partners en leveranciers. 2) Primaire aanspreekpunt voor interne partijen bij alle handelingen die effect (kunnen) hebben op de beschikbaarheid van de ketens met onderliggende infrastructuren en ecosystemen. 3) Resourcing en management van applicatie en service management groepen.4) Structureel verlagen van TCO5) Continue verbeteringen doorvoeren op ondere andere Security, Performance en Availability.In today's digitalized world, it is of the utmost importance to offer products and services at all times, anyplace and anytime. In order to make this possible, it is essential that changes in the IT landscape are monitored and implemented efficiently, and distortions are solved professionally and effectively.As IT Service and Deliverymanager, I am responsible for optimizing and maintaining the IT service levels througout the IT value chain via our distribution partner ING.My main responsibilities are:1) Alliance and contract management to optimize partners and suppliers.2) Being the SPOC for internal stakeholders in every action that may affect the availability of the chains with underlying infrastructures and ecosystems.3) Resourcing and management of application and service management groups.4) Structural reduction of the TCO5) Continuous improvements of e.g. Security, Performance and Availability.

NN ondergaat momenteel een enorme transitie richting een nieuw digitaal tijdperk. Of het nu gaat over fysieke data opslag en IT beveiliging of het succesvol combineren en analyseren van terabytes aan beschikbare Cloud data, mijn rol vanuit het traineeship omvat elk aspect. Als IT Management Trainee werk ik aan de nieuwe richting voor de afdeling Business Intelligence / SAP BW op zowel operationeel, tactisch als strategisch gebied. Hierbij ben ik voornamelijk verantwoordelijk voor: 1) De brug slaan tussen IT en Business door samen een visie, roadmap en planning op te stellen.2) Resourcing en management van het internationale Request for Change team binnen de Agile werkomgeving van de Business Intelligence /SAP BW afdeling. 3) De nieuwste business intelligence toepassingen te implementeren en borgen in het huidige IT landschap.NN is undergoing a massive transition towards a new digital era. An era where IT is key, flexibility is a must and innovation the way forward. As an IT management trainee I’m taking a deep-dive in the most advance and complex IT components. From the architectural interconnectedness of all business units, to leveraging data from NN’s business warehouse by using the latest BI Tooling. Primarily I was responsible for: 1) Bridging the gap between IT and Business by creating a vision, strategy and the roadmap to deliver real value. I learned how to transform an overarching vision into tangible first steps to fulfill this vision.2) Resourcing & management of an international Request for Change team in an Agile environment. By using the Agile methodology and applying this framework to a versatile team of engineers across the globe I learned how to structure a team process and leverage individual capabilities 3) implementing and sustaining the newest Business intelligence tools within the current IT Landscape. It showed me the importance of learning and translate innovation towards the current business situation.

Maandelijks overlegorgaan. Hoofdzakelijk verantwoordelijk voor: Toezicht en advies m.b.t. beslissingen dagelijks bestuur en faciliteren en overdragen van kennis en ervaring t.b.v. het dagelijks bestuurAs supervisory board member i'm responsible for keeping oversight and control over the day to day task of current board of directors. Assisting them in anyway we can. Giving solicited and unsolicited advice.

ABN AMRO bereidt zich voor op 2020 met als strategisch speerpunt het huidige alliantie portfolio te versterken en uit te breiden. Samen met mijn team was Ik hoofdzakelijk verantwoordelijk voor: 1) De analyse van het huidige alliantie portfolio. 2) Creëren en implementeren van een tool voor het structureel versterken van het huidige alliantie portfolio. 3) Creëren en implementeren van een tool t.b.v. het aantrekken van nieuwe allianties.ABN AMRO is preparing itself for 2020 and one pillar of their strategy is to build and manage a value-creating portfolio of alliance relationships. Together with my team, consisting of four students in total, I was responsible for the project 'Partner attractiveness'. Our main objectives were 1) The analysis of the current alliance portfolio. 2) Creating and implementing a tool to strengthen the current alliance portfolio. 3) Creating and implementing a tool to successfully attract new fruitful alliances resulting in getting one step closer to becoming the customer of choice

Ondersteunend team t.b.v. de Netwerk Officer (Board van Aureus). Hierbij waren wij hoofdzakelijk verantwoordelijk voor externe betrekkingen voor evenementen van Aureus alsmede de organisatie van netwerk en recruitment evenementen om de kennis van netwerk skills en zelf branding te verbeteren onder Aureus leden .Supporting the Network Officer (Board of Aureus) in daily activities and external relationships. Besides, the Network Team took care of the improvement in network skills of other active members of Aureus by organization network and recruitment activities.

Hogeschool INHolland Haarlem onderhoud actief contact met toeleverende (middelbare) scholen. Hoofdzakelijk verantwoordelijkheden:- acquisitie nieuwe toeleveranciers (provincie Noord-Holland). Relatiebeheer huidige toeleveranciers. Organisatie profielkeuze dag. As inflow Coördinator i'm responsible for relational activities between high schools (region Noord-Holland) and INholland University of applied sciences. Main activities: acquisition and relationship management

Organisatie inhouse Masterclasses bij onder andere EY, HP, ING en DSF om daarmee de brug te slaan tussen het bedrijfsleven met derde jaars bachelor en (pre) masterstudenten.Organisation of inhouse masterclasses at EY, HP, ING and DSF to facilitate the interaction between students and corporate representatives.

Het inspireren, begeleiden en helpen van klanten die op zoek naar de perfecte wijn voor het perfecte moment. Voor mij betekent uitstekende klantenservice het kennen van de klant en luisteren naar wat zij impliciet en expliciet vragen. Hoofdzakelijk verantwoordelijk voor: Verkoop, voorraad en klantrelaties.Hoofdzakelijk verantwoordelijk voor: Verkoop en voorraadTo inspire, assist and guide customers to the perfect wine for the perfect moment. In my case, extraordinary customer service revolves around knowing the customer and listening to their implicit and explicit needs. Main responsibilities: Sales and stock

Behartigen van de belangen van de studenten binnen de faculteit. Het adviseren, en instemmen, bij veranderingen van onderwijskundige doelstellingen, het vaststellen van jaarlijkse begroting en aanpassingen in het onderwijs- en examenregeling.As inflow Coördinator i'm responsible for relational activities between high schools (region Noord-Holland) and INholland University of applied sciences. Main responsibilities: acquisition and relationship management

Diverse banen waaronder: horeca, facilitair, administratief.

Voorzitter Dagelijks bestuur. Hoofdzakelijk verantwoordelijk voor: Externe relaties en officieel aanspreekpunt voor alle stakeholders. Het toezicht op de uitvoering van de in het beleidsplan gestelde doelstellingen. Interne coördinatie, aansturing en motivatie van (commissie) leden. Overzicht gehele verenigingChairman, mainly responsible for all internal and external business aspects of the student body HSRV Amphitrite. Together with the board taking care of all business aspects behind the student body. Main activities: external relations, stakeholder management, internal coordination and directing commissions.

Hoofdzakelijk verantwoordelijk voor: voorraad, debiteuren.Main responsibilities: stock, debtors