Voor diverse deeltijdopleiding, gericht op zorg, verzorg ik gastcolleges op het gebied van cultureel sensitief werken. Ik bied de studenten handvatten om rekening te houden met de ‘eigenheden’ van anderen, ook al verschillen die van hun manier van denken, doen of hoe zij in het leven staan. Het omvat niet alleen verschillen in cultuur, maar ook in leefstijl en sociale verschillen.

Ik vul graag de kracht en meerwaarde van culturele diversiteit binnen organisaties en in onze samenleving aan. In de praktijk blijkt dit niet voor iedereen nog vanzelfsprekend. Ik bied hierinorganisaties en individuen ondersteuning op het gebied van coaching, training of advies. Daarnaast bied ik vanuit het netwerk en kenniscentrum van ‘Hooggevoelig Heel Gewoon’ bijzondere persoonlijke ondersteuning voor mensen die aangemerkt worden als HSP (Highly Sensitive Person). Dit kan zowel als persoonlijke coach, trainer of als adviseur. Ik werk altijd maatgericht voor bedrijven en particulieren, want elk mens is uniek.

Harderwijk is een kleurrijke stad met een diversiteit aan culturen. Een kleurrijk Harderwijk is een stad waar iedereen, maakt niet uit hoe oud of jong je bent, welke culturele achtergrond, gender, inkomen, talenten of beperkingen je ook hebt, gelijkwaardig mee kan doen. In het onderwijs, op de arbeidsmarkt, in de buurt, of in cultuur, vrije tijd en sport. Daar hoort een goede toegang tot zorg en welzijn bij. In krachtig en kleurrijk Harderwijk werken we daaraan. Hoe kan zorg & welzijn inclusief zijn voor iedereen? Hoe kan iedereen ongeacht culturele achtergrond het juiste loket vinden? Hoe kunnen we mensen helpen hun vraag te verhelderen en de juiste indicatie en verwijzing te krijgen? Op dit moment kunnen mensen van diverse achtergronden de juiste support nog niet altijd vinden. Er wordt een basis gelegd voor een duurzame samenwerking vanuit gezamenlijk belang, namelijk adequate zorg en welzijn voor inwoners met een migratieachtergrond in Harderwijk. • Een beter gebruik van lokale zorg- en welzijnsvoorzieningen door inwoners met een migratieachtergrond en hun mantelzorgers. • Een betere aansluiting van het aanbod van lokale zorg- en welzijnsvoorzieningen op de wensen en behoeften van de doelgroep. • Verbetering van kwaliteit van leven en minder verlies van zelfredzaamheid bij migranten in Harderwijk.

Mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt mag ik hier coachen. Door middel van ondersteuning wordt geprobeerd om de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen of zelfs weg te nemen.

In deze rol mag ik de sprekers persoonlijk coachen om hun presentatie tijdens de TedX Harderwijk te ondersteunen. Mijn coachdoel is om de spreker in verbinding te krijgen met de kern van zijn of haar boodschap. Wat wil de spreker echt vertellen en waar raakt dit de spreker, wat raakt hij bij zichzelf aan. Het beoogde resultaat is dat "de "talk" authentiek is en het publiek kan raken. Het thema van het komende TEDxHarderwijk event op 30 oktober 2018 is 'Trust'.

Hét specialisme van BOS is het bouwen en inrichten van interne commerciële bedrijfsacademies. Onder andere voor grote organisaties als Ziggo, Essent, Vodafone en Ricoh. Mijn rol is deelnemers te coachen met inzet van de Bos Reflector. De BOS Reflector is een methodiek die gericht is op het ondersteunen van gedragsverandering. De deelnemers worden niet alleen in trainingen, maar ook in de dagelijkse praktijk ondersteund in het veranderproces. Met deze methodiek staan principes zoals ‘70-20-10’ en ‘action learning’ centraal en wordt met een interactief, online platform ondersteund.

's Heeren Loo Zorggroep is een zorgaanbieder voor mensen met een verstandelijke beperking, 13.451 medewerkers, 9.318 cliënten. De afdeling bestuursondersteuning ondersteunt de Raad van Bestuur, de Raad van Commissarissen, het Managementteam en de medezeggenschap in haar werkzaamheden.Vanuit de strategische kaders ontwikkelen en implementeren van beleid binnen ’s Heeren Loo(14.500 medewerkers en 9000 cliënten). Mijn aandachtsgebieden waren de beleidsvertaling van veranderende wet- en regelgeving binnen de gehandicaptenzorg, indicatiestelling, jobcoaching en Kwaliteitskader gehandicaptenzorg. Ik heb veel congressen bijgewoond op mijn aandachtsgebied en participeerde in diverse landelijk (net)werkgroepen. Het aansturen van projecten, en de verantwoordelijkheid voor het aansturen en functioneren van het projectteam, projectvoortgang, communicatie, rapportage en oplevering maakten eveneens deel uit van mijn functie.

In de rol als zorgmakelaar had ik de verantwoordelijkheid om de zorgvraag van de (toekomstige) cliënt en zijn/haar systeem optimaal te begeleiden naar zorg bij ’s Heeren Loo. Hiervoor had ik veel externe en interne contacten en was ik betrokken bij verschillende ontwikkel- en werkgroepen. De verbinding kunne maken tussen vraag en aanbod en een goede communicatie met en tussen verschillende partijen was van groot belang voor een goed resultaat. Het ontwikkelen van nieuwe marktgebieden en het signaleren van trends in de gehandicaptenzorg behoorden ook tot mijn functie.

Als manager advies was ik verantwoordelijk voor het (op afstand) managen van het adviesteam Noord West Nederland, bestaande uit 14 adviseurs(HBO/WO) en 3 planners(MBO). Mijn klanten waren gemeenten(waaronder Amsterdam en Haarlem)en grote regionale zorginstellingen. Vanwege de ingrijpende reorganisatie die plaatsvond had ik tevens voor 50% van mijn tijd, de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de nieuwe werk- en communicatie processen incl. de vertaling daarvan op ICT toepassingen. Ik participeerde in een aantal landelijke projectgroepen voor de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe organisatie-werkprocessen en het opzetten van de planningsafdeling. Als manager was ik budgetverantwoordelijk en verantwoordelijk voor de commerciële, kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen van de adviesgroep.

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de afdeling administratie (17 medewerkers, over 3 locaties) van Welzorg in Amsterdam. Daarnaast fungeerde ik als plaatsvervangend vestigingsmanager (50 medewerkers). Naast de gebruikelijke managementtaken had ik de taak administratieve processente ontwikkelen, implementeren en bewaken. Tevens leverde ik periodieke financiële rapportages en verslaggeving aan en onderhield contacten met klanten(gemeenten en instellingen

In de functie als marketing- pr Manager is me gevraagd een marketing/pr-afdeling op te zetten en deze aan te sturen. Van scratch af aan is de afdeling opgetuigd, het beleid gemaakt en de werkprocessen beschreven. Als lid van het managementteam was ik medeverantwoordelijk voor het beleid en strategie van de organisatie. Ik was verantwoordelijk voor de marketing van een aantal nieuwe producten en onderzocht nieuwe afzetgebieden. Ik organiseerde beurzen, congressen en seminars en onderhield contacten met o.a. met leveranciers, reclamebureaus grafisch ontwerpbureau, klanten, brancheorganisaties.

In de functie als werkgelegenheidsadviseur waren de voornaamste doelgroepen langdurig werkloze(allochtonen en arbeidsgehandicapten). Mijn hoofdtaken waren loopbaanbegeleiding , jobhunting, bemiddeling & Coaching (gemiddelde caseload 35 cliënten). Daarnaast heb ik sollicitatietrainingen ontwikkeld en gegeven. Uiteraard was het mijn verantwoordelijkheid de cliënten te plaatsen en daarvoor vacatures te acquireren . Daarvoor onderhield ik externe contacten met het bedrijfsleven en opdrachtgevers.

Als intercedente lag mijn focus vooral op het opzetten van een nieuwe unit. De nadruk lag voornamelijk op acquisitie en de opbouw van een nieuw uitzendkrachten bestand. Uiteindelijk had de unit een omzet van ruim 3 miljoen met de daarbij behorende werkzaamheden. Aanvullende werkzaamheden waren het opstellen van commerciële jaarplannen, offertes, locale marketingactiviteiten. Ik heb mezelf doorontwikkeld en uiteindelijk gaan werken voor project Stichting SamenWerken waar de nadruk vooral lag op het begeleiden en plaatsen van moeilijk bemiddelbare allochtone werkzoekenden.