Dirección SupplyChain | Gerencia Inteligencia Operativa | PM.Socio Estratégico: LogytSud [https://logytsud.com.ar/]Mecanismo de coordinación entre IT y SupplyChain, mediante el seguimiento de todos los múltiples proyectos en curso, la aplicación de Mejores Prácticas, y el aporte de nuevas iniciativas.Integración con Mejora Continua para detección de Oportunidades de Mejora, automatización, oportunidades tecnológicas, trabajo colaborativo, y análisis de Procesos de la Dirección de Aprovisionamiento.Como miembro del Equipo de Inteligencia Operativa, trabajo activamente para: - Detectar oportunidades de mejora, la aplicación de mejores prácticas, BI KPIs.- Identificar potenciales riesgos en los procesos, y actuar como facilitador para la Gestión de Riesgos.- Maximizar la utilización de toda tecnología que facilite y enriquezca la gestión de Supply Chain con foco en el desarrollo y la calificación profesional de las personas.

Toth Gestion Documental implementaciones.Oracle projects.Web Application development.

Desarrollo de aplicaciones web DHTML (Javascript1.5, HTML5, CSS3, DOM), introduccion a node.js y JSON.Maria DB modelado.

Análisis de Procesos y Gestión de MejorasConsultoría Estratégica de NegociosGestión del CambioGestión de RiesgosTecnologíaCapacitación

Proyecto de enriquecimiento y reconstrucción de la base de datos de los contribuyentes del Municipio (Titulares, Destinatarios, Domicilios, Personas y triple contacto, Partidas (valuación, metraje), a partir del formateo, clusterizacion y preparación de los archivos para update en la DB del RAFAM (Sintys Pers.Humanas y Juridicas), AFIP, ARBA, ANSES, Nosis, padron electoral, EDENOR.Actualización de la base de Contribuyentes a partir del Tripartito y Padron de Responsables (ARBA).Análisis m2 edificados de Partidas rurales, Geolocalización Empresas Parque Industrial, Proceso de Determinación del impuesto de Publicidad y TISH, Bases de Datos históricas ARBA.Geolocalización de Antenas de Telecomunicaciones.Proyecto de normalización de domicilios del municipio, mejora continua aplicado al parcelario (QGIS), y manzanero del Partido (info GIS más ARBA y Google Maps). Detección de diferencias en las nomenclaturas y alturas.Data Mining. Proyecto de reformulación de la TMVPSG. Tasa de Servicios Sanitarios.

•Sustainability Dashboard (http://www.slideshare.net/dianapineiro/sustainability-dashboard)Revisión de Organización & Procesos•Tecnología: TICs, Applications & Web 2.0•Sustainability Dashboard•Consultoría Carbon Footprint (BSI, PAS 2050, Carbon Trust, DEFRA, Comisión Europea)•Presentación de proyectos sociales en agencias internacionales y locales•Seguridad y medio ambiente•Desarrollo de nuevos negocios

Socia Fundadora. Empresa social dedicada a la ejecución de negocios sustentables en los tres ejes (people, planet & profit).Indice GINI 0,25En proceso de lanzamiento de ZONA VERDE PILAR como su primer proyecto de negocios sustentables. Este proyecto fue finalista del BiD Challenge 2011 en la categoría "Premio BiD Challenge 2011 Nuevos Aires a la Empresa con Mayor Impacto Ambiental Positivo"

Producción de Informes. Informe de Relevamiento 2010-2015 AT Ingreso Social con Trabajo. Gestión documental Coopers y Coops. Procesos del CETEC. Informe Ambiental de Coopers Pilar. Estudio y metología de adquisición y montaje Línea de Producción Gráfica y Plotteo (Talleres AT). Customización de Programas Nacionales / Provinciales.

NH PM - YPF (1/3 facturación anual). Realizar el seguimiento de los proyectos correspondientes a la cuenta YPF. Tres proyectos durante el período: uno de tipo documental (Fase1), un proyecto por la construcción y montaje de 15 mástiles nuevos y uno por el mantenimiento de 36 estructuras, ambos distribuidos en toda la Provincia de Neuquén. Coordinación interna entre Ingeniería, Compras, Planta de Producción Hudson (torres de telecomunicaciones) y gestión de tres cuadrillas asignadas al cliente en Añelo.

Gestionar los contratos de construcción de torres de telecomunicaciones para YPF en Neuquén (torres nuevas y licitaciones por mantenimiento de 36 torres existentes).

Empresa dedicada a desarrollo de espacios de oficinas virtuales y a servicios de consultoría.•Revisión de Organización & Procesos•Tecnología: TICs, Applications & Web 2.0•Desarrollo de nuevos negocios

Responsable por la coordinación del departamento de IT como Subgerente de IT. Project Management de proyectos específicos:•ITIL Implementation - Procesos, Políticas y Procedimientos, PM•ITIL Methodology Manager•Desarrollo & Implementación CMDB (Configuration Management Database), PM•CMP / Disaster Recovery & BackUp Recovery Site, Analista

Responsable por la coordinación del departamento de IT. Supervisión directa IP Telephony, IT Infrastructure, Applications & ServiceDesk & Support. Supervisión directa e indirecta 33 personas. Presupuesto de USD 500.000 anual.•Gestión de planificación FY06 (GTS Strategic Plan, GTS Training Plan, GTS Budget, Decision Summary), Manager•Reorganización departamento GTS, Manager•Mudanza Edificio Bouchard Plaza,Project Leader IT, PwC, Dic/2004 – Mar/2005

Responsable por la coordinación del desarrollo y soporte de aplicaciones Oracle, Informix y Lotus Notes. Supervisión directa de un equipo compuesto de cuatro analistas/developers y proveedores de software. Entrenamiento y coaching del personal a cargo.•Desarrollo e Implant. Presupuesto y Programación ABAS, Project Leader, ABAS, UNIX/Oracle 6i, 2003•Desarrollo e Implant. AFIP Almacenamiento Electrónico  Project Leader, A&F, UNIX/Oracle Dev6i, 2003•Análisis de resultados Licitación GTS Outsourcing  Analista, A&F, 2002•Informe de Diagnóstico de Procesos Administrativos  Project Leader, A&F, 2002•Desarrollo e Implant.Certificaciones de Servicios  Project Leader, Empresas del Grupo Económico de PricewaterhouseCoopers, UNÍX/ Oracle (gráfica), 2002. •Workflows en Lotus Notes db  HR Licencias, Proveedores y Cuentas a Pagar, Time Summaries, 2002•Selección Software Conciliaciones Bancarias,Project Leader, 2002

Implementación & desarrollo, entrenamiento usuarios, documentación y soporte de aplicaciones Oracle/Informix (SMM Methodology)•Implementación 4Set Custom, PL, BPO Remuneraciones, Unix-Informix (gráfica), 2001. [2000 legajos, 70 Clientes, 15 usuarios]•Implementación 4Set Custom, PL, BPO Remuneraciones, Unix-Informix (gráfica), 2000. [4000 legajos, 80 Clientes, 15 usuarios]•Software Acquisition Process BPO Remuneraciones, PL, 2000•Desarrollo e Implant. Project Scheduling (SQL*TIME),PL, ABAS Assurance, 1999•Migración Condor ,PL, Liquidación de Haberes, Oracle/UNÍX (gráfica Dev4.5), 1998•Migración Condor,PL, BPO Remuneraciones, Oracle-Unix (gráfica Dev4.5), 1998•Implantación Condor,PL, BPO Remun.Confidenciales, Unix-Oracle (caracter), 1996 [3000 legajos, 80 Clientes]•Implementación Regional Meta4,Analista Funcional, Unix-Oracle (Client/Server), 1995.•Implementación Condor,Analista Funcional, Liquidación de Haberes, Unix-Oracle (caracter), 1995 [1800 legajos]

Analista de Organización & Métodos (Dic/1992 – May/1995)Estructura, procesos, Manuales de Normas y Procedimientos, Manuales Operativos, Manuales Organizativos, Manuales de Políticas y capacitación a Usuarios: •Administración: •Comercialización: •Finanzas:Tesorería, Cash Flow•Producción: Contrataciones Artísticas, Material Fílmico, Coordinación Operativa, Realización de Utilería y Escenografía. •HR y RRIIAnalista Funcional (Jul/1991 – Dic/1992)Responsable por la implantación del sistema administrativo-contable de Telefé y Produfé. Conversión de datos, capacitación a usuarios, mantenimiento y desarrollo de interfaces con otros sistemas en producción y customizaciones. Módulos Implantados: Cash Flow, Cuentas a Cobrar, Cuentas a Pagar, Tesorería, Contabilidad, Facturación, Stock, Compras, Auditoría Operativa del Sistema, 1991-1992•Relevamiento y Análisis del Sistema de Administración de Material Fílmico, 1991