- Liderar proyectos tecnológicos de transformación digital de las áreas de Recursos Humanos, Nómina y Administrativos, utilizando metodologías de desarrollo de SW y frameworks ágiles según los proyectos a los que aplique, en los que se destaca: o Aporte en el OKR de excelencia operacional con un key result en la automatización del 100% de las postulaciones internas y externas con el lanzamiento del módulo de reclutamiento en SAP Success Factors y del portal ‘trabajaenbelcorp.biz” con rollout a 14 países, además se automatizó la consolidación de resultados de las evaluaciones de los aplicativos de pruebas psicométricas en Success Factors, aplicando RPA, automatizando el 70% del trabajo del reclutador. o Lanzamiento del módulo de compensaciones para VP’s y Directores en Success Factors donde se automatizó los procesos de incrementos salariales y bono de resultados. o Rediseño del proceso de comunicación entre RRHH y Nómina logrando disminución de reprocesos e incidentes en un 30% y reducción del lead time de 30 días a 15 días. o Implementación de Kanban para gestión de nuevos requerimiento e incidentes de los aplicativos a cargo incrementando la atención en el área de RRHH en un 50% y un 40% en el área de Nómina por trimestre.o Proyecto de integración para el envío de información del módulo Empleado Central en Success Factors hacia Tableau para la construcción del primer Dashboard de Recursos Humanos de la compañía. - Búsqueda, evaluación, selección y gestión de proveedores de soluciones tecnológicas que se alinean a la agilidad y escalabilidad del negocio.- Responsable de la gestión y optimización de cambios e incidencias de los sistemas a cargo, así como el aseguramiento de la estabilidad y continuidad operacional.- Liderar y administrar equipos de trabajo del área y multifuncionales así como la gestión de proveedores y fábrica de software - Administrar el presupuesto, capacidad de personas y recursos de las iniciativas aprobadas y propuestas.

- Liderar proyectos tecnológicos de transformación digital de las áreas de Planeamiento Comercial, Digital, Comunicaciones e Invest. de Mercado en lo que destaca: o Automatización de las actividades del equipo de Planeamiento digital e integración con otros sistemas y algoritmos de personalización donde se logró tener una revista 100% digital y personalizada, y reducir el MVP time to market en un 50% , así como una reducción del lead time de 30 días a 15 días. o Actualización tecnológica del sistema de diseño de catálogo, contribuyendo en el OKR de productos digitales que aumenten las ventas, con un key result en la disminución del tiempo y presupuesto en la creación de imágenes de los canales digitales en un 90% y reducción de errores en un 10%. o Implementación de un único sistema de planificación de productos nuevos, logrando una estimación más precisa con participación de todas las áreas de negocio involucrada. o Implementación de único aplicativo que integró las actividades de investigación de mercado y precios de la competencia mediante soluciones tecnológicas actualizadas y optimización de procesos de negocio, reduciendo el tiempo de las actividades de los encuestadores con o sin acceso a internet- Responsable de la implementación y uso de frameworks ágiles al 100% tales como Scrum y Kanban, en el equipo, realizando el rol de scrum master, así como la facilitación y seguimiento en los diferentes squads de proyectos a mi cargo y donde mi equipo participaba. Se logró una optimización en la velocidad del equipo en la atención del backlog de los sistemas a cargo en un 60%.- Búsqueda, evaluación, selección y gestión de proveedores de TI- Gestionar las actividades de la fábrica de software y proveedores. - Administrar el presupuesto, capacidad y recursos de todas las iniciativas de la áreas a cargo. Se lideró un equipo de 13 personas trabajando en un promedio de 6 proyectos estratégicos en paralelo junto a la mejora continua y solución de incidentes.

Gestión de mejora continua e incidentes:- Análisis, diseño, pruebas, documentación, estabilización de requerimientos y solución de incidentes de sistemas de las áreas de Marcas, Innovación, Planeamiento, Abastecimiento e Investigación de MercadoProyecto Redefinición y optimización del módulo catálogo del sistema de Planeamiento Comercial- Definición del rediseño técnico y funcional del módulo de planificación del catálogo del sistema de planeamiento permitiendo la solución y corrección de información en etapas claves del proceso y eliminar reprocesos. - Coordinaciones y seguimiento con el proveedor para la implementación de la solución. - Responsable de las pruebas funcionales y de integración, estabilización y solución de incidentes en producción.- Capacitación a usuarios y mesa de soporte.Proyecto Automatización de códigos únicos de venta de productos- Responsable de la integración del módulo de planificación del catálogo del sistema de planeamiento comercial con el sistema de diseño de catálogo del area de comunicaciones . Este proyecto involucró una redefinición de la estructura y jerarquías de los datos en ambos sistemas.- Coordinaciones y seguimiento con el proveedor para la implementación de la solución.- Responsable de las pruebas funcionales y de integración, estabilización y solución de incidentes en producción.- Documentación de nuevas funcionalidades y capacitación a usuarios con la nueva estructura del sistema.- Coordinación con el proveedor para la solución de incidentesSoporte en modulos SAP:- Solución de incidentes y mejora continua de los módulos logísticos de SAP (PP, MM, VD).

- Gestión y seguimiento de proyectos del área de cuentas personales y presupuestos- Análisis y levantamiento de información de las funcionalidades a automatizar.- Coordinación y validación con usuarios y proveedores sobre el alcance y seguimiento del proyecto- Análisis, diseño, implementación, coordinación con las áreas de pruebas y despliegue, así como la estabilización de requerimientos y solución de incidentes del área de cuentas personales

Cliente: BIF - Banco Interamericano de FinanzasFunciones:- Gestión de proyectos para las áreas de Leasing y Contratos por Convenios- Desarrollo y actualización de la documentación concerniente a la gestión del proyecto.- Planificar reuniones con usuarios y proveedores para la definición de nuevos requerimientos así como alternativas de mejoras.- Mantenimiento del portal de Gestión de proyectos del área de Tecnología realizado en Microsoft Office SharePoint Server 2007

Cliente: BelcorpProyecto: Innobel (Innovación y productos nuevos)Funciones:- Reuniones con usuarios del área para el levantamiento de información.- Análisis del proceso y definición de la automatización de Registros sanitarios- Documentación de casos de uso- Implementación y validación de interfaces de usuario.- Coordinación con el equipo de desarrollo para la implementación y pruebas.

Cliente: NextelProyecto: Implementación del Portal de Gestión de conocimiento para los centros de atención al cliente usando tecnología MOSS2007Funciones:- Análisis del negocio y procesos del centro de atención al cliente- Análisis, definición y documentación de la taxonomía del Portal

Cliente: Graña y MonteroProyecto: Implementación de Sistema de Gestión de Requerimientos para el Área de Sistemas usando tecnología MOSS2007Funciones:- Análisis de los procesos de negocio relacionados con la solicitud de requerimientos del área de sistemas de GyM.- Análisis y diseño de flujos de trabajo del área de sistemas para la gestión de requerimientos (20 flujos de trabajo). - Implementación de flujos de trabajo con Infopath 2007 y SharePoint Designer.- Implementación de la Gestión Documental en MOSS 2007.

Cliente: Telefónica Movistar S.A.Proyecto: Implementación del Portal para el Área de Sistemas usando tecnología MOSS 2007Funciones:- Análisis del negocio y procesos del área de sistemas- Análisis y diseño de flujos de trabajo del área de sistemas.- Implementación de flujos de trabajo con SharePoint Designer.- Implementación de la Gestión Documental del área de sistemas en MOSS 2007.- Capacitaciones a Usuarios y Administradores del Portal.

Cliente: Inversiones República S.A.Proyecto: Implementación del Portal Corporativo del Area LegalFunciones:- Realizar análisis e implementación de la Gestión Documental del Área Legal en MOSS 2007.- Desarrollo de CustomActions y WebParts para la implementación de Workflows en SharePoint Designer 2007, Visual Studio .Net 2005 C#,- Documentación y desarrollo de pruebas relacionadas a la gestión documental y desarrollo de Workflows.- Capacitaciones a Usuarios y Administradores del Portal.

Cliente: Belcorp Proyecto: Innobel - Automatización de procesos de innovación y productos nuevosFunciones:- Desarrollo de Smart Documents utilizando Visual Studio .Net 2005 C#, MS Visual Studio Tools for Office 2005, SQL Server 2000 y Microsoft Application Blocks 2.0,- Ejecutar pruebas funcionales y de integración del proyecto (Uso de Optiva, EPM, SharePoint 2003 y Smart Documents)- Realizar despliegue, estabilización y solución de incidentes.- Brindar soporte y capacitaciones de los módulos del proyecto.- Planificar reuniones con proveedores y usuarios de cada área para la definición de requerimientos de la segunda fase del proyecto- Análisis, diseño implementación y pruebas de nuevos requerimientos - Realizar seguimiento a los proyectos y coordinación con los equipos según cronograma.