Als financieel adviseur ondersteun ik onderwijsinstellingen op het gebied van de financiële planning & control. Een goede, beleidsrijke (meerjaren)begroting is cruciaal om een organisatie te kunnen sturen. Betrouwbare tussentijdse informatie is voorwaarde om gedurende het jaar bij te kunnen sturen. En vergeet niet de (horizontale en verticale) verantwoording in het jaarverslag inclusief toekomstinformatie en een risicoparagraaf. Wanneer ik iets voor je kan betekenen, aarzel dan niet om… Show more Als financieel adviseur ondersteun ik onderwijsinstellingen op het gebied van de financiële planning & control. Een goede, beleidsrijke (meerjaren)begroting is cruciaal om een organisatie te kunnen sturen. Betrouwbare tussentijdse informatie is voorwaarde om gedurende het jaar bij te kunnen sturen. En vergeet niet de (horizontale en verticale) verantwoording in het jaarverslag inclusief toekomstinformatie en een risicoparagraaf. Wanneer ik iets voor je kan betekenen, aarzel dan niet om contact op te nemen. Show less

Ik wil graag mijn ervaring in het onderwijs gebruiken om van toegevoegde waarde te zijn voor: een andere onderwijsinstelling of een zorginstelling. Ik sta ook open voor een functie binnen een ander soort organisatie of bedrijf. Wanneer ik mij kan vinden in je missie en me thuis voel bij je cultuur, dan ben ik niet te stoppen.

Als concerncontroller ondersteunde ik de Raad van Bestuur inzake de governance elementen sturen, beheersen, toezicht en verantwoorden. Daarnaast droeg ik zorg voor juridische advisering, leverde een bijdrage aan de afstemming tussen de centrale diensten en gaf leiding aan de dienst Audit & Control.Als concerncontroller ben ik benoemd door de Raad van Toezicht op voordracht van de Raad van Bestuur. Ik maakte deel uit van het directieberaad en het diensthoofdenoverleg. Ik had de bevoegdheid… Show more Als concerncontroller ondersteunde ik de Raad van Bestuur inzake de governance elementen sturen, beheersen, toezicht en verantwoorden. Daarnaast droeg ik zorg voor juridische advisering, leverde een bijdrage aan de afstemming tussen de centrale diensten en gaf leiding aan de dienst Audit & Control.Als concerncontroller ben ik benoemd door de Raad van Toezicht op voordracht van de Raad van Bestuur. Ik maakte deel uit van het directieberaad en het diensthoofdenoverleg. Ik had de bevoegdheid om rechtstreeks aan de Raad van Toezicht te rapporteren. Ik had volledig mandaat van de Raad van Bestuur om zelfstandig mijn taak uit te voeren en daarbij in de organisatie de medewerking in te roepen van diensthoofden en directeuren.Per 1 januari 2017 is de functie van concerncontroller komen te vervallen. Show less

Na de fusie tussen ROC West-Brabant (oud) en Baronie College bestond ROC West-Brabant uit 8 MBO instituten, 1 VMBO entiteit en een bestuurscentrum. Ik werd concerncontroller en hoofd van de dienst Audit & Control. . De dienst A&C maakte onderdeel uit van het bestuurscentrum en had drie rollen:- de vertrouwensrol voor wat betreft de verantwoordelijkheid voor kwaliteitszorg en managementinformatiesystemen;- de toezichtrol als het gaat om de bewaking van de planning- en controlcyclus… Show more Na de fusie tussen ROC West-Brabant (oud) en Baronie College bestond ROC West-Brabant uit 8 MBO instituten, 1 VMBO entiteit en een bestuurscentrum. Ik werd concerncontroller en hoofd van de dienst Audit & Control. . De dienst A&C maakte onderdeel uit van het bestuurscentrum en had drie rollen:- de vertrouwensrol voor wat betreft de verantwoordelijkheid voor kwaliteitszorg en managementinformatiesystemen;- de toezichtrol als het gaat om de bewaking van de planning- en controlcyclus, de opzet van de administratieve organisatie en communicatie en afstemming;- in de management-servicerol werd het management geadviseerd bij het nemen van operationele en strategische beslissingen.Na een reorganisatie in het voorjaar van 2014 zijn de managementcontroltaken overgedragen aan de eenheid Bedrijfsvoering. De eenheid Onderwijs is per 1 augustus 2015 verantwoordelijk geworden voor kwaliteitszorg. Show less

Door de groei van de organisatie en de daarmee toegenomen complexiteit, ontstond er behoefte aan een controller. Het eerste jaar heb ik dit gecombineerd met de functie van hoofd financiële administratie. Daarna is een duidelijke scheiding aangebracht tussen de verantwoordelijkheid voor de registratie en voor de beheersing van bedrijfsprocessen. Als controller was ik belast met:- de financieel-economische beleidsontwikkeling;- beleidsadvisering aan het College van Bestuur;-… Show more Door de groei van de organisatie en de daarmee toegenomen complexiteit, ontstond er behoefte aan een controller. Het eerste jaar heb ik dit gecombineerd met de functie van hoofd financiële administratie. Daarna is een duidelijke scheiding aangebracht tussen de verantwoordelijkheid voor de registratie en voor de beheersing van bedrijfsprocessen. Als controller was ik belast met:- de financieel-economische beleidsontwikkeling;- beleidsadvisering aan het College van Bestuur;- voorbereiding, uitvoering en verantwoording van de begroting en meerjarenramingen;- zorg dragen voor een ordelijke en controleerbare bedrijfsvoering binnen ROC West-Brabant.Ik ben als controller benoemd door de Raad van Toezicht op voordracht van het College van Bestuur. Ik maakte deel uit van het directieberaad en zat het diensthoofdenoverleg voor.Ik had de bevoegdheid om rechtstreeks aan de Raad van Toezicht te rapporteren. Ik had volledig mandaat van het College van Bestuur om zelfstandig mijn taak uit te voeren en daarbij in de organisatie de medewerking in te roepen van diensthoofden en algemeen directeuren.Ik gaf leiding aan een assistent-controller. Show less

ROC West-Brabant en Florijn College zijn per 1 januari 1998 gefuseerd. Ik ben per 1 september van dat jaar gestart als hoofd financiële administratie. Het was een bewogen tijd met post fusie perikelen en decentralisatie van de financiële administratie. Als hoofd financiële administratie was ik verantwoordelijk voor het voeren van de administratie, periodieke managementinformatie, de begroting en jaarrekening, leidinggeven aan de centrale dienst Financiën en het onderhouden van contacten met de… Show more ROC West-Brabant en Florijn College zijn per 1 januari 1998 gefuseerd. Ik ben per 1 september van dat jaar gestart als hoofd financiële administratie. Het was een bewogen tijd met post fusie perikelen en decentralisatie van de financiële administratie. Als hoofd financiële administratie was ik verantwoordelijk voor het voeren van de administratie, periodieke managementinformatie, de begroting en jaarrekening, leidinggeven aan de centrale dienst Financiën en het onderhouden van contacten met de accountant.Later zijn mijn verantwoordelijkheden uitgebreid met de salaris- en deelnemersadministratie. Mijn focus kwam ook meer te liggen op de beheersing in algemene zin en minder op de registratie.Het ROC is ondertussen gefuseerd met Michael College, AOC West-Brabant en Scheldecollege. Show less

Mijn eerste baan buiten de accountancy en binnen het onderwijs. Florens College was een AOC (agrarische opleidingscentrum) met vijf VMBO scholen (Aalsmeer (2x), Naarden en Amsterdam (2x)) en één MBO school (Aalsmeer). Florens College en is later na fusie opgegaan in het Wellant College.De tweehoofdige centrale directie werd ondersteund door de centrale administratie. Ik gaf hier leiding aan. De taken van de centrale administratie waren:- bestuurssecretariaat;- financiën;-… Show more Mijn eerste baan buiten de accountancy en binnen het onderwijs. Florens College was een AOC (agrarische opleidingscentrum) met vijf VMBO scholen (Aalsmeer (2x), Naarden en Amsterdam (2x)) en één MBO school (Aalsmeer). Florens College en is later na fusie opgegaan in het Wellant College.De tweehoofdige centrale directie werd ondersteund door de centrale administratie. Ik gaf hier leiding aan. De taken van de centrale administratie waren:- bestuurssecretariaat;- financiën;- facilitair beheer;- deelnemerregistratie;- personeels- en salarisadministratie.De personeels- en salarisadministratie was uitbesteed aan een administratiekantoor. De financiële administratie in eerste instantie ook. Deze hebben we op een gegeven moment naar volle tevredenheid geinsourcet. Vanwege de liefde ben ik een baan in West-Brabant gaan zoeken. Show less

Aan de slag bij een Big Four kantoor. De klanten waren een slag groter dan ik tot nu toe gewend was. De controleteams waaraan ik leiding gaf idem dito. Ik was verantwoordelijk voor de controle van jaarrekeningen van middelgrote tot grote ondernemingen en not-for-profit organisaties. Ik heb ook opdrachten uitgevoerd voor het vaktechnisch bureau.In 1992 heb ik de NIvRA opleiding na ruim tien jaar afgerond en ben ingeschreven in het accountantsregister.Het werd vervolgens tijd om de… Show more Aan de slag bij een Big Four kantoor. De klanten waren een slag groter dan ik tot nu toe gewend was. De controleteams waaraan ik leiding gaf idem dito. Ik was verantwoordelijk voor de controle van jaarrekeningen van middelgrote tot grote ondernemingen en not-for-profit organisaties. Ik heb ook opdrachten uitgevoerd voor het vaktechnisch bureau.In 1992 heb ik de NIvRA opleiding na ruim tien jaar afgerond en ben ingeschreven in het accountantsregister.Het werd vervolgens tijd om de accountancy te verlaten en ergens anders aan de slag te gaan. Show less

Paardekooper en Hoffman Groep is tegenwoordig bekend als Mazars en heeft geen kantoor meer in Roosendaal. P&H richtte zich vooral op het midden- en kleinbedrijf. Daarnaast waren ook not-for-profit organisaties klant. Ik was zelfstandig of als controleleider samen met een team, belast met de controle van jaarrekeningen. Daarnaast stelde ik ook jaarrekeningen samen en verzorgde aangiftes vennootschapsbelasting. Ik ben in deze periode ook ingeschakeld bij een opdracht voor het vaststellen van… Show more Paardekooper en Hoffman Groep is tegenwoordig bekend als Mazars en heeft geen kantoor meer in Roosendaal. P&H richtte zich vooral op het midden- en kleinbedrijf. Daarnaast waren ook not-for-profit organisaties klant. Ik was zelfstandig of als controleleider samen met een team, belast met de controle van jaarrekeningen. Daarnaast stelde ik ook jaarrekeningen samen en verzorgde aangiftes vennootschapsbelasting. Ik ben in deze periode ook ingeschakeld bij een opdracht voor het vaststellen van subsidieafrekeningen voor een Ministerie.Na vier jaar vond ik het tijd geworden om mijn carrière ergens anders voort te zetten. Show less

VB Accountants was hét accountantskantoor van Nederlandse gemeenten. Ik was de eerste vrouwelijke medewerker ooit bij kantoor Bergen op Zoom. Ik ben na het VWO gestart als beginnend assistent en heb dit meteen gecombineerd met de NIvRA studie. Na vier jaar controle van jaarrekeningen van gemeentelijke instellingen en not-for profit organisaties, was ik toe aan een volgende stap in mijn carrière. VB Accountants is inmiddels gefuseerd met Deloitte.