Après un travail de modernisation de l’image de marque et d'amélioration de la rentabilité post-rachat, mes enjeux principaux ont été de soutenir le CA au niveau mondial sur les 3 axes, de créer une expérience client on & off-line, et d'intégrer des approches éco-responsables. - Booster le sell-in et sell-out via le développement des temps forts: approche 360° avec dispositifs off & online. - Contribuer au business et à l’image de la marque via le développement des objets retail marketing: coffrets, gifts, wrapping, tout en intégrant le programme éco-responsable SBWA. - Apporter une expérience unique grâce au développement de programmes de gifting et de personnalisation : > Création de la plateforme de gifting institutionnel YSL ‘The Gift Dressing’ + du programme premium. > Co-création de la plateforme de personnalisation ‘Make It Yours’. - Manager la relation avec la direction de la Communication Saint Laurent Paris. - Construire, développer et manager une équipe de 4 personnes. Mes résultats: une croissance profitable de +250% entre 2012 et 2019, une image plus luxe et moderne, tout en intégrant la politique RSE de l'Oréal.

Dans un contexte de marque de reconquête des piliers suite à plusieurs échecs de lancement parfums, mes objectifs ont été de soutenir le CA des piliers au niveau international, de rajeunir l’image de marque, et de créer de la cohérence entre les différentes franchises. - Contribuer au business et à l’image de la marque via la proposition de solutions retail transversales fortes et pertinentes. - Booster le CA des piliers via le développement des temps forts: animations 360° POS & web. - Nourrir le territoire de marque via le développement d’animations 360° institutionnelles. - Soutenir les piliers et les lancements produits via le développement d’objets retail marketing. - Animer la franchise Noa via le développement d’une édition limitée Summer Edition 2011. - Manager la relation avec la direction des licences Cacharel Couture. - Développer et manager une équipe de 2 personnes. Mes résultats: Boot du sell-in & sell-out via les animations 360° pendant les temps forts, construction de la « maison Cacharel » en créant de la cohérence et du lien avec la cliente, et amélioration de la valeur perçue des objets promotionnels.

Dans un contexte de marque en fort déclin (CA -30%), les enjeux principaux ont été de recruter et fidéliser sur les marchés France/ Japon/ Allemagne, répondre aux nouvelles attentes des clientes et à la montée du web, et remettre en avant la dimension ‘dénicheur de tendances’. - Reconquérir et fidéliser les clientes via la co-construction avec les équipes commerciales des plans d’animations web : fichiers CRM Actif et Prospection. - Déclencher l’achat et augmenter le panier d’achat via le développement de 2 paniers annuels primes & accessoires. - Améliorer l’impact et l’image de marque via la gestion en propre des shootings cadeaux & flyers. - Proposer des offres ciblées et adaptées via la création d’études quanti : tests cadeaux et mailings. - Remettre en avant la dimension ‘créateurs’ via la proposition de nouveaux co-branding : Caroline Lisfranc, Robert le Hero, Nathalie Garçon… - Manager la relation avec les créateurs Agnès B., Michel Klein etc.…Mes résultats: maintien du business grâce à des gifts innovants & pertinents (80 gifts/an), et hausse de la qualité des objets et des shootings, tout en maitrisant les coûts.

En tant que marque niche à cette époque, les enjeux ont été de recruter et de travailler la notoriété de la marque en valorisant l'aspect makeup artist, la richesse des couleurs et les animations. - Elaborer le plan de lancement produits via des recommandations de prévisions vente et positionnement prix.- Animer les lancements produits via : la mise en place d’évènements d’ateliers d’artistes ; le développement de direct mailer & coffrets. - Valoriser les lancements via le développement de PLV spécifique et des supports de vente.- Assister les makeup artists via le support quotidien des PDV (1flagship/ 4 corners).

Stagiaire au service Marketing Développement- Implication dans le développement de nouveaux produits (collection permanente) : renouvellement de gamme de prix, briefs studio, proposition de noms de produits / collection...- Aide à la mise en place du plan commercial des collections défilés (collection one shot)- Préparation des supports de présentation de la marque

Stagiaire au Marketing Développement et Opérationnel- En charge du développement créatif de la bouteille de Noël 2005 : briefs agences, conception packaging...- Implication dans le changement d'identité de Badoit (re-branding) : packaging, communication...- Participation au lancement de "Badoit Rouge" : études qualitatives et quantitatives, recherche de noms...