per april 2021 als projectmanager namens de gemeente Rotterdam verantwoordelijk om samen met de Hogeschool Rotterdam een Middelbare school en een Hogeschool voor 4000 leerlingen en studenten te ontwikkelen aan de Laan op Zuid te Rotterdam. De gemeente Rotterdam is als Bouwheer verantwoordelijk voor het realiseren van de middelbare school namens de Stichting BOOR. Ingebruikname medio 2026.

Als ASM Professional Compris helpen met operationele processen.

per Augustus 2021 als projectmanager namens Veiligheid & Gezondheid van de afd. Assetmanagement van Prorail verantwoordelijk voor een Compliance project. Het aantoonbaar Compliance maken van V&G ProRail.

t.b.v. afdeling ASM (Asset Management) binnen de Schiphol Group. Verantwoordelijk voor 5 grote projecten. IVM de Corona crisis moest ik stoppen.

Als directeur ben ik verantwoordelijk voor de Retailtak van de Framevastgoed BV. Dit is een onderdeel van de Framegroep. De Framegroep is gespecialiseerd in projectontwikkeling, grootschalige bouw, Woningbouwontwikkeling en Retailontwikkeling

Algemeen directeur van Fast Good Indonesian formule genaamd “ Satébar” . Satébar is een jonge Fast Good Formule. Satébar wil de Indonesische keuken op een eigentijdse, fastgood wijze aan haar gasten aanbieden. De restaurants van Satébar zijn vooral te vinden in een compact, stedelijke omgeving met meer dan 80.000 inwoners. Satébars zijn gevestigd op campussen, stations, drukke winkelstraten en luchthavens. Het gemiddelde verkoopvloeroppervlakte van een Satébar bedraagt 70-120 m2. Als CEO de formule klaar gemaakt voor uitrol in Nederland en in opdracht van de eigenaren Satebar in maart 2018 verkocht aan Gebr van der Ende.

Als Operationeel Directeur leiding gegeven aan een groep van 250 zelfstandig DA ondernemers.

DA is een Nederlandse Retailorganisatie met bijna 300 aangesloten DA drogisten in Nederland. DA Holding omvat DA Totaal Retail, DA Retailgroep, Mooi Parfumerie en groothandel Drogistenunie.DA is een landelijke sterk merk met zelfstandig ondernemers. Lokaal ondernemerschap staat centraal, evenals deskundigheid, persoonlijk advies en aandacht voor de klant. Met een passend en compleet assortiment, tegen een eerlijke prijs. De organisatie is opgericht in 1942. In 2014 introduceert DA drie nieuwe werelden in de winkels: Fris, Gezond en Mooi.

Begeleiden van Start-up projecten en advieswerk, 2014 Een aantal projecten begeleiden op commercieel en operationeel gebied.

Als operationeel verantwoordelijke werkzaam bij Royal Lemkes tot eind 2013. Dit bedrijf is gespecialiseerd in Supply Chain Management met klanten als IKEA, OBI en Praxis. Ik was verantwoordelijk voor de gehele operatie van dit bedrijf met een omzet van 220 miljoen euro.

Begeleiden van Start-up projecten en advieswerk, 2011 – 2012 ◊ Het begeleiden van een nieuw bedrijf (Crowdroaming App) op het gebied van telefonie en datacommunicatie. ◊ Het adviseren van bedrijven op het gebied van vastgoed en projectontwikkeling. ◊ Het adviseren en begeleiden van nieuwe start-up bedrijven. ◊ Het begeleiden van de verkoop van een nieuw ontwikkeld vliegtuig.

Commercieel verantwoordelijk Card2share Nederland B.V., 2010 – 2011Verantwoordelijk voor het in de markt zetten van een nieuw loyalty en mobiel-betaalsysteem.

Acquisiteur Ahold Vastgoed, 2005 - 2010 Als acquisiteur hield ik mij bezig met het verwerven, uitbreiden en herplaatsen van nieuwe Albert Heijn, Etos en Gall & Gall filialen. Verantwoordelijk voor het behalen van met de directie afgesproken KPI’s.

In opdracht van de directie van Albert Heijn en Ahold een aantal wereldwijde Ahold projecten geleid. Ontwikkeling nieuw kassasysteem. Leiding gegeven aan een grote wereldwijde projectorganisatie. In Polen en Spanje een aantal beheer- trajecten in opdracht uitgevoerd

Hoofd Dienst Beveiliging Ahold Nederland, Voorzitter Crisis Management Team van Albert Heijn Nederland, Lid Proces Incidenten Management Albert Heijn, 2003 - 2004 Hoofd dienst beveiliging Ahold Nederland. Leiding gegeven aan een afdeling van 20 medewerkers. Voorzitter van het “Interne Crisis Management Team (IMT) Albert Heijn”. Op het gebied van risk management en veiligheid leiding gegeven aan een Groep directieleden in het kader van damage-control. Vanaf 2000 tot en met 2006 lid geweest van de organisatie “Proces Incidenten Management Albert Heijn” (PIM) die verantwoordelijk is voor het oplossen van grootschalige operationele problemen bij Albert Heijn.

Senior Project Manager. Nationaal en internationaal in opdracht van AH directie, 2001 – 2002Lid geweest van Regiegroep die “operatie Pitstop” coördineerde. Deze operatie staat voor de unieke, grootschalige commerciële aanpassing en technische verbouwing van alle 700 AH-filialen in één weekend in de zomer van 2001. Als lid van de vierhoofdige Regiegroep - het dagelijkse bestuur van de operatie met ca. 16 deelprojecten - de processen aangestuurd waarbij ik met name voor de operationele kant verantwoordelijk was.