Leiding gegeven aan afdelingen Aanvoer & Ontvangst, Intern Transport, Baanplanning, Productie en Expeditie (vier supervisors, zes teamleiders, ca. 120 medewerkers). Werkprocessen gestandaardiseerd en verbetergroepen geleid. Lean Yellow en Orange Belt Trainingen gegeven.Door invoering van Lean management kostenreductie van 700K in twee jaar behaald. Snelheid van de productielijn met 20% verbeterd naar constant niveau van 2.200 tijdschriftenkratten per uur.

ASICS Europe – Hoofddorp – Project Manager, ConsultantVerhuizing en integreren warehouse operatie ASICS Benelux (Waddinxveen) naar nieuw distributiecentrum van ASICS North-West Europe (Neuss, Duitsland). Optimaliseren magazijn processen. Coachen Management Team.Herontwerpen Supply Chain proces voor inkoop, opslag, verkoop en levering van sportschoeisel en sportkleding.Adviseren directie met selecteren nieuw WMS. Crocs Europe – Rotterdam – Project ManagerInvoering van Warehouse Management Systeem van Manhattan. Trainingen gegeven aan key users en users. Verantwoordelijk voor operationele aansturing Inkomende en Uitgaande goederen.Akzo Nobel Car Refinishes – Sassenheim - ConsultantOntwerpen en invoeren Supply Chain voor kleuren documentatie systeem voor wereldwijd gebruik.Van Houtum Papier – Swalmen - ConsultantAanpassen aansturing productie van Make-to-Stock naar Make-to-Order.Norit X-Flow – Enschede – Project ManagerOpzetten van nieuwe Customer Service afdeling.Tempo Team Inhouse Services – Arnhem - TrainerGeven van een basis training Lean in een dienstverlenende organisatie.Sabic Innovative Plastics – Enkhuizen - ConsultantAdvies over inrichting magazijn en productie.

Eaton Holec – Hengelo – Project ManagerHerontwerpen Supply Chain processen. Implementatie nieuw warehouse management systeem van Infor.

Levi’s – Bornem (B) – Project ManagerInrichten en opstarten nieuw distributiecentrum voor kleding en schoenen.Rubbermaid Curver – Brunssum – Project ManagerHerinrichten magazijn. Nieuw warehouse management systeem geïmplementeerd van Manhattan. Organisatie getraind en standaard werkinstructies ingevoerd. ASICS Benelux – Zoetermeer – Site ManagerOpstarten magazijn voor sportschoenen en sportkleding. Invoeren warehouse management systeem van Manhattan. Personeel getraind en veranderingen doorgevoerd in multiculturele en stressvolle omgeving.Jamin – Oosterhout – Contract ManagerVerantwoordelijk voor de service level agreement met Jamin. Aansturing magazijn operatie.Vögele – Zoetermeer - Site managerVerantwoordelijk voor logistieke operatie.

Peek & Cloppenburg – Zoetermeer – Site ManagerVerantwoordelijk voor de totale logistieke operatie. Sluiting magazijn na strategische keuze van P&C. Transitie naar nieuwe klant (Vögele).AWB CV Ketels – Beek en Donk – Logistiek ManagerVerantwoordelijk voor magazijnoperatie. Invoeren Lean Production. Uitbesteding magazijn aan logistieke dienstverlener.Sensormatic – Amsterdam – Operations ManagerVervanging vanwege ziekte.

Transformeren van traditionele veilinglocatie naar aanvoerlocatie binnen een marktgestuurde organisatie, waarbij het personeelsbestand is teruggebracht van 110 naar 25 medewerkers.

Verantwoordelijk voor de logistiek en distributie van recept- en gewone geneesmiddelen naar apotheken en drogisterijketens Etos, Trekpleister en De Tuinen.