Vanuit een gezamenlijke verslavingsbehandeling en maatschappelijke begeleiding, verslavingsreclassering of preventie ondersteunt Iriszorg het herstel. Daarbij heeft Iriszorg aandacht voor naasten. Daarbij bieden zij trajecten in opvang, wonen, werk, activiteiten & leren en IPS. Iriszorg werkt hierbij met evidence based methodieken, waaronder CRA en Krachtwerk. En Iriszorg zet ervaringskennis in, zodat dat er (h)erkenning wordt gevonden wat degene doormaakt.

De Passerel ondersteunt mensen met een beperking, van jong tot oud, om hun eigen leven te leiden en zelf keuzes te maken. Aandacht is ons werk, want iedereen hoort erbij. We staan voor goede zorg en passende begeleiding

Bestuurslid Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland met portefeuille’s bedrijfsvoering en Forensische Zorg. Op deze portefeuilles neem ik namens het VGN bestuur deel aan de landelijke tafels. ‘Ik ben vereerd dat ik naast mijn werk als bestuurder van Trajectum, nu ook als bestuurder binnen de koepelorganisatie actief kan zijn. Op die manier kan ik bijdragen aan een waardevol leven voor mensen met een verstandelijke beperking en onbegrepen risicovol gedrag. Daarnaast staan we binnen de… Show more Bestuurslid Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland met portefeuille’s bedrijfsvoering en Forensische Zorg. Op deze portefeuilles neem ik namens het VGN bestuur deel aan de landelijke tafels. ‘Ik ben vereerd dat ik naast mijn werk als bestuurder van Trajectum, nu ook als bestuurder binnen de koepelorganisatie actief kan zijn. Op die manier kan ik bijdragen aan een waardevol leven voor mensen met een verstandelijke beperking en onbegrepen risicovol gedrag. Daarnaast staan we binnen de (gehandicapten) zorg voor stevige financielle en inhoudelijke uitdagingen en in het bijzonder voor de complexe zorg. Zowel voor Trajectum als voor de VGN blijf ik mij daar graag voor inzetten.’ Show less

Trajectum is een zorgaanbieder van hoog specialistische zorg gericht op de doelgroep: mensen met een licht verstandelijke beperking en onbegrepen, risicovol gedrag. Wij bieden een ruim en specialistisch zorgaanbod aan en doen dit vanuit de sectoren Klinisch Behandelen, Specialistisch Verblijf en Ambulante Zorg. Onze zorg wordt geboden op het snijvlak van gehandicaptenzorg, psychiatrie en forensische zorg. We hebben diverse locaties in de regio's Noord en Oost Nederland.

Inforsa biedt intensieve behandel- en reclasseringsprogramma’s voor volwassenen met complexe meervoudige problemen op psychiatrisch-. verslavings- en forensisch gebied. We pakken het over daar waar de ander het niet meer aan kan. Inforsa integreert forensische, psychiatrische en verslavingsgeneeskundige behandelingen en is daarmee expert op het gebied van complexe problematiek.Inforsa behandelt zo’n 155 cliënten klinisch, ongeveer 600 cliënten ambulant en 1250 cliënten bij de… Show more Inforsa biedt intensieve behandel- en reclasseringsprogramma’s voor volwassenen met complexe meervoudige problemen op psychiatrisch-. verslavings- en forensisch gebied. We pakken het over daar waar de ander het niet meer aan kan. Inforsa integreert forensische, psychiatrische en verslavingsgeneeskundige behandelingen en is daarmee expert op het gebied van complexe problematiek.Inforsa behandelt zo’n 155 cliënten klinisch, ongeveer 600 cliënten ambulant en 1250 cliënten bij de Reclassering. Ruim 600 medewerkers ondersteunen hen vanuit diverse locaties in Amsterdam, Utrecht, Amersfoort en Hilversum. De organisatie Inforsa is onderdeel van Stichting Arkin. Show less

Interim management en coaching

Als IrisZorg bieden wij perspectief voor cliënten, medewerkers én samenleving.IrisZorg zet zich in voor mensen die grip op hun leven willen krijgen of behouden, omdat ze problemen hebben op het gebied van huisvesting, financiën, werk, relaties en/of een verslaving.Wij zijn er voor jongeren, volwassenen en gezinnen. We bieden trajecten voor wonen, werken en verslavingsbehandeling. We richten ons op het versterken van de eigen kracht van mensen en betrekken de omgeving van cliënten… Show more Als IrisZorg bieden wij perspectief voor cliënten, medewerkers én samenleving.IrisZorg zet zich in voor mensen die grip op hun leven willen krijgen of behouden, omdat ze problemen hebben op het gebied van huisvesting, financiën, werk, relaties en/of een verslaving.Wij zijn er voor jongeren, volwassenen en gezinnen. We bieden trajecten voor wonen, werken en verslavingsbehandeling. We richten ons op het versterken van de eigen kracht van mensen en betrekken de omgeving van cliënten bij de behandeling en begeleiding. Naast behandeling en begeleiding richt IrisZorg zich op het voor- komen van middelenafhankelijkheid en dakloosheid. Dat doen we door te investeren in preventie en onderzoek. Bijvoorbeeld door het geven van voorlichting en advies en het verrichten van onderzoek naar trends in middelengebruik. Kernwaarden Helder, betrokken, deskundig en altijd vanuit een positieve insteek. We werken daarbij met zelfsturende teams, de kracht bij de professional en dicht bij de klant.WerkgebiedGelderland • Overijssel • Flevoland Organisatiestructuur• Negen zorgregio’s (Apeldoorn, Arnhem, Deventer, Doetinchem, Ede, Harderwijk, Lelystad, Nijmegen en Rivierenland)• Reclassering• Service en ICT• Zorgverkoop & Marketing Ons aanbod in het kort • Preventie: voorlichting en advies• Verslavingsbehandeling: ambulant en klinisch • Dag-, Nacht-, Avond- en Crisisopvang• Woonbegeleiding• Werk- en activiteitenprogramma’s• Reclassering en forensische zorg• Jeugdfact• Onderzoek www.iriszorg.nl Show less

De Rooyse Wissel is een Forensisch Psychiatrisch Centrum in Oostrum (Venray) waar merendeels tbs-patiënten worden behandeld. Ook forensisch psychiatrische polikliniek De Horst in Tegelen en Maastricht is onderdeel van FPC de Rooyse Wissel.De Rooyse Wissel maakt deel uit van de CONRISQ Groep met Stichting OG Heldring & Ambulatorium te Zetten, Stichting BJ Brabant te Deurne en Stichting Pactum te Arnhem. Bij de Rooyse Wissel werken ruim 400 professionals aan openheid binnen geslotenheid

Integraal verantwoordelijk manager, rechtstreeks aangestuurd door RvB, voor het regionaal centrum. Na ontbinding van de maatschap, sterk wisselend management en jaren van financiële verliezen de opdracht meegekregen het RC inhoudelijk en financieel gezond neer te zetten zodat het RC geïntegreerd kan worden in VvG. RC met 900 ambulante en klinische cliënten, € 7 miljoen omzet en 85 fte waaronder medisch manager, teamleiders, psychiaters, (klinisch) psychologen en verpleegkundigen. Rapporteer… Show more Integraal verantwoordelijk manager, rechtstreeks aangestuurd door RvB, voor het regionaal centrum. Na ontbinding van de maatschap, sterk wisselend management en jaren van financiële verliezen de opdracht meegekregen het RC inhoudelijk en financieel gezond neer te zetten zodat het RC geïntegreerd kan worden in VvG. RC met 900 ambulante en klinische cliënten, € 7 miljoen omzet en 85 fte waaronder medisch manager, teamleiders, psychiaters, (klinisch) psychologen en verpleegkundigen. Rapporteer rechtstreeks aan en leg verantwoording af aan de Raad van Bestuur.Belangrijkste resultaten:− Vertrouwen, focus en rust gebracht− FACT en IHT ingevoerd, waardoor vraag vanuit cliënt en zorgverzekeraar is voldaan.− Procesoptimalisatie van zorgprogrammering− Elektronisch voorschrijf (medicatie) systeem ingevoerd− Verbeteren van de relaties met externe stakeholders, deze actief opgezocht en onderhouden− Declarabiliteit en facturabiliteit sterk verbeterd − Verlies van € 1,2 miljoen omgebogen naar een positief bedrijfsresultaat− Ziekteverzuim van 8.7% teruggebracht naar 4%, invoering sociaal medisch team Show less

Verantwoordelijk manager voor de langdurige klinische afdelingen na sterk wisselend management, hoog ziekte verzuim met weinig focus op de veranderopdracht vanuit de externe omgeving. Klinische capaciteit van 200 bedden, € 15 miljoen omzet en 130 fte waaronder teamleider, psychiaters, (klinisch) psychologen en verpleegkundigen. Rapporteert rechtstreeks aan en leg verantwoording af aan de Raad van Bestuur.Belangrijkste resultaten:− Vertrouwen, focus en rust… Show more Verantwoordelijk manager voor de langdurige klinische afdelingen na sterk wisselend management, hoog ziekte verzuim met weinig focus op de veranderopdracht vanuit de externe omgeving. Klinische capaciteit van 200 bedden, € 15 miljoen omzet en 130 fte waaronder teamleider, psychiaters, (klinisch) psychologen en verpleegkundigen. Rapporteert rechtstreeks aan en leg verantwoording af aan de Raad van Bestuur.Belangrijkste resultaten:− Vertrouwen, focus en rust gebracht− Langdurige klinische capaciteit omgebouwd naar kort klinisch en opvang ambulante crisis− Cultuur- verandertraject ingezet− Ziekteverzuim van 11% teruggebracht naar 3%, invoering sociaal medisch team− Positief bedrijfsresultaat neergezet− Relatie versterkt met cliëntenraad Show less

Coachen van individuele medewerkers en teams, zowel operationeel, tactisch als strategisch Training en re-integreren van langdurig werklozenOpdrachtgevers:− Openbaar Ministerie, studiecentrum rechtspleging− Bureau Jeugdzorg Flevoland− Almata, instelling voor gesloten jeugdzorg− Ministerie van Veiligheid en Justitie − UW re-integratie, gemeente Utrecht

Eindverantwoordelijk in duaal management met directeur behandeling voor 250 forensische bedden, € 25 miljoen budget en 300 fte, waaronder 16 clustermanagers, sociotherapeuten, vaktherapeuten en psychologenBelangrijkste resultaten:− Doorvoering samenwerking woonafdelingen en therapie settingen− Werving nieuw bestuur− Reorganisatie van 60 fte doorgevoerd, waaronder 8 clustermanagers− Omslag van negatief eigen vermogen naar positief eigen vermogen

Als adviseur en deskundige adviseren aan de directie

Eindverantwoordelijk in duaal management met directeur behandeling voor 150 forensische bedden, € 15 miljoen budget en 150 fte, waaronder 8 clustermanagers, sociotherapeuten, vaktherapeuten en psychologen.Belangrijkste resultaten:− Doorvoeren nieuw bestuursmodel− Vertrouwen met ondernemingsraad versterkt− Samenwerking commissie van toezicht versterkt− De cliëntenraad positie gegeven met eigen onafhankelijke adviseur− Bedrijfsvoering geoptimaliseerd door centrale… Show more Eindverantwoordelijk in duaal management met directeur behandeling voor 150 forensische bedden, € 15 miljoen budget en 150 fte, waaronder 8 clustermanagers, sociotherapeuten, vaktherapeuten en psychologen.Belangrijkste resultaten:− Doorvoeren nieuw bestuursmodel− Vertrouwen met ondernemingsraad versterkt− Samenwerking commissie van toezicht versterkt− De cliëntenraad positie gegeven met eigen onafhankelijke adviseur− Bedrijfsvoering geoptimaliseerd door centrale agendavoering en administratieve processen te vereenvoudigen Show less

Verantwoordelijk voor de veiligheid en behandeling van de TBS patiënten. Er waren meerdere verlof onttrekkingen geweest waardoor de organisatie zowel politiek als in de media onder druk kwam te staan. Eindverantwoordelijk voor inhoudelijk 250 forensische bedden in duale samenwerking met de 2 directeuren organisatie, € 10 miljoen budget en 100 fteBelangrijkste resultaten:− Vertrouwen hersteld met hoofdbehandelaren, structuur en focus aangebracht− Vertrouwen hersteld met externe… Show more Verantwoordelijk voor de veiligheid en behandeling van de TBS patiënten. Er waren meerdere verlof onttrekkingen geweest waardoor de organisatie zowel politiek als in de media onder druk kwam te staan. Eindverantwoordelijk voor inhoudelijk 250 forensische bedden in duale samenwerking met de 2 directeuren organisatie, € 10 miljoen budget en 100 fteBelangrijkste resultaten:− Vertrouwen hersteld met hoofdbehandelaren, structuur en focus aangebracht− Vertrouwen hersteld met externe partners− Samenwerking met politiek ( burgemeester, miniserie van justitie en tweede kamer ) versterkt− Procesoptimalisatie, veiliger in verlofgang patiënten − Nieuwe toets en voorwaarden verloftoetsing − Van aanbod gerichte behandeling naar vraag gestuurde behandeling− De beheerscultuur omgebogen naar een meer evidence based behandelcultuur Show less

Externe Coach manager behandeling

De extramurale voorziening stond na drie jaar van tegenvallende resultaten financieel onder druk. Dit was ontstaan door onduidelijke interne procesgang in de extramurale toekenning van patiënten bij de plaatsingscommissieBelangrijkste resultaten:• Het opzetten van een heldere interne procesgang rond toekenning van extramurale plaatsing. • Extramuraal verlies van € 600.000 omgebogen naar een positieve bedrijfsvoering• Multi disciplinaire samenwerking versterkt• Het… Show more De extramurale voorziening stond na drie jaar van tegenvallende resultaten financieel onder druk. Dit was ontstaan door onduidelijke interne procesgang in de extramurale toekenning van patiënten bij de plaatsingscommissieBelangrijkste resultaten:• Het opzetten van een heldere interne procesgang rond toekenning van extramurale plaatsing. • Extramuraal verlies van € 600.000 omgebogen naar een positieve bedrijfsvoering• Multi disciplinaire samenwerking versterkt• Het gezamenlijk neerzetten van een gedragen behandelvisie extramuraal die aansluit bij de intramurale behandelvisie Show less

Eindverantwoordelijk manager in dualiteit met directeur behandeling voor de veiligheid en behandeling van 60 TBS patiëntenBelangrijkste resultaten:• Cultuur integratie tussen de divisies Amsterdam en Utrecht na bestuurlijke fusie en voorbereiding op gezamenlijke verhuizing naar Oostvaarderskliniek• Cultuur verandertraject, van observatiekliniek naar behandelkliniek en van beheerscultuur naar behandelcultuur• Patiëntenraad opgezet• Invoering sociaal medisch team… Show more Eindverantwoordelijk manager in dualiteit met directeur behandeling voor de veiligheid en behandeling van 60 TBS patiëntenBelangrijkste resultaten:• Cultuur integratie tussen de divisies Amsterdam en Utrecht na bestuurlijke fusie en voorbereiding op gezamenlijke verhuizing naar Oostvaarderskliniek• Cultuur verandertraject, van observatiekliniek naar behandelkliniek en van beheerscultuur naar behandelcultuur• Patiëntenraad opgezet• Invoering sociaal medisch team, arbeidsverzuim• Samenwerking met ondernemingsraad verstevigd binnen fusietraject Show less

Intergraal verantwoordelijk voor vier behandelafdelingen

Verantwoordelijk voor een behandelafdeling