Green Solutions B.V., gevestigd in Boskoop, exporteert planten. Binnen de afdeling Operations & Logistics (O&L)is Operations verantwoordelijk voor ontvangst, verwerking en transport gereed maken van planten, en Logistics voor ladingdragers, douanezaken en transport coördinatie. De focus lag op de ontwikkeling van de afdeling om bij te dragen aan de groeiambities van Green Solutions. Dit omvat het bevorderen van een teamgevoel, het managen van verwachtingen en het stellen van haalbare doelen (KPI's) voor Operational Excellence.

Jack Heeringa B.V. is een bloemenexporteur met eigen productielijnen en een boeket afdeling. Het is een familiebedrijf dat zeer snel gegroeid is. Mijn opdracht was om, met behoud van de kernwaarden van het familiebedrijf, structuur aan te brengen. • Vanuit het primaire proces verantwoordelijkheden vastgelegd• Aansturingsmodel aangepast aan grootte en het groeipotentieel van het bedrijf• Het verantwoordelijkheidsgevoel en voorbeeldgedrag van de leidinggevenden ontwikkeld en overlegstructuren opgestart, • Controle mechanismes geïntroduceerd en efficiency in het productieproces verbeterd (o.a. via KPI’s)• Klanttevredenheid verbeterd.• In okt. 2018 verantwoordelijk voor verhuizing van het bedrijf van een box (7500 m2) in de bloemenveiling naar een pand (12.500 m2) buiten de veiling.

Door juridische verzelfstandiging van Intratuin Groencentrum BV (IGC) sinds 2007 Algemeen (Statutair) Directeur. Naast de taken die ik had in mijn vorige functie werd ik eindverantwoordelijk voor de strategische ontwikkelingen bij IGC en de behartiging van aandeelhoudersbelangen in samenwerking met de Raad van Commissarissen.• Groei van 45 naar 58 bij IGC aangesloten vestigingen (IGC omzet: 70 mio)• Intratuin groenconcepten ontwikkeld en geïntroduceerd• Prijssegmentatie ingevoerd (Premium-, Beste Keus- en Voordeellijnen) teneinde alle consumentengroepen te kunnen bedienen• Category teams ontwikkeld (zoals kamerplantenteam, snijbloementeam etc.)• Dagelijkse bestel- en uitleverritme van sierteeltproducten geïntroduceerd om versheid en kwaliteit te borgen• Continue efficiency maatregelen doorgevoerd en kwaliteit van werken verbeterd (aantoonbaar middels regelmatige klanteninterviews)

Benaderd door directeur van Intratuin Holding BV met de vraag of ik leiding wilde geven aan Intratuin Groencentrum BV (IGC) in Aalsmeer. Deze uitdaging paste prima bij mijn ambitie om in een grotere, meer complexe organisatie te werken.• Verantwoordelijk voor sourcing, inkoop en logistiek verwerking van groenproducten voor Intratuin• Een sierteelt specifiek ERP systeem geselecteerd en uitgerold• Procesmatig werken geïntroduceerd• Gebouwd aan een teamcultuur waarbij verkoop, inkoop, binnendienst en logistiek elkaar waarderen en ondersteunen• Groei van 15 naar 45 bij IGC aangesloten Intratuin vestigingen gerealiseerd• Betere inkoop- en levercondities bedongen door schaalvergroting• Centraal gecoördineerd assortiment geïntroduceerd om meer eenduidige formule uitstraling te creëren• Verantwoordelijk voor de insturingsmarge op groen door centraal prijsbeleid• Goedkeurende accountantsverklaring verkregen door een duidelijke AO/IB (Administratieve Organisatie/Interne Beheersing)

Op verzoek van de eigenaar van Buma de dagelijkse leiding gevoerd van dit bloemen exporterende bedrijf (omzet 1999: 8 miljoen). Eindverantwoordelijk voor het maken, vastleggen en uitvoeren van strategie en daaruit voortvloeiend beleid. Dit ook gedaan voor dochterbedrijf Verdel SarL in Luxemburg (omzet 1999: 3 miljoen).

Manager Inside Sales Department bij Simac Computer Products BV inUtrecht.Deze commerciële binnendienst afdeling (14 personen), verantwoordelijk voor ordermanagement, SLA management en After Sales gestructureerd. Service management geïntroduceerd bij klanten zoals bijv. Fortis, Rabobank en Interpay waarbij middels diverse meetindicatoren het order -, inkoop - en installatieproces gevolgd werd. MT lid van de divisie Simac Computer Products BV.