Dirección de la cadena logística completa de la compañía, con un volumen físico de importación de 4,000 contenedores (feus) y 9,000 pallets aéreos por año, con supervisión de un equipo directo de 12 personas. Abarcando desde la relación con las fábricas, embarcadores, seguros, comercio exterior, transporte, almacenaje, control de inventario, valor agregado, servicio al cliente, facturación, distribución, logística reversa y proyectos especiales. Reportando al Gerente General. - Diseño e implementación de la operación en Santiago e Iquique en tiempo record para atender a todas las líneas de negocio de la compañía, pasando a facturar desde USD 600M a USD 1,200M anuales en 3 años.- Proceso de licitación y selección de todos los proveedores de la cadena logística y posteriores negociaciones periódicas manteniendo el índice de costos logísticos vs venta neta en el menor porcentaje de la región latinoamericana.- Mantención de los indicadores de performance operativo en los niveles máximos: exactitud y disponibilidad de inventario 100%, tiempos de recepción, exactitud de entregas, mínimo nivel de devoluciones, ranking de clientes.- Liderazgo e implementación de proyectos de productividad, optimizando y simplificando procesos con participación de áreas comerciales y clientes.- Liderazgo e implementación de proyectos de nuevos servicios logísticos para satisfacer nuevos requerimientos de clientes: proceso de venta en verde para grandes tiendas (Falabella, Paris), atención de clientes institucionales, etc.- Participación en el proceso de planificación de abastecimiento de la compañía como socio estratégico del área comercial.

Dirigir la operación logística completa incluyendo servicio al cliente y facturación para los 4 países de la región: Argentina, Chile, Perú y Uruguay, reportando al Director de Logística de Latinoamérica.- Liderar los proyectos de restructuración y centralización de operaciones de servicio al cliente en Argentina de forma exitosa, manteniendo el nivel de servicio y reduciendo significativamente el costo.- Efectuar diversos procesos de licitación para cambio de proveedores en Chile, Perú y Uruguay obteniendo ahorros significativos y negociaciones exitosas con proveedores de Argentina.- Liderar el proceso de cierre de la operación en Uruguay en un plazo de 2 meses al mínimo costo.- Participar en la operación de venta del área médica, liderando el traspaso de la operación logística a los nuevos dueños en los 4 países de la región.

Implementar y liderar la gerencia de compras en los 4 países de la región hasta entonces inexistente, alineándola a los procesos de la corporación.- Lograr centralizar el proceso de compras de cada país a través del área de abastecimiento, debiendo romper la resistencia de las demás áreas que hasta entonces funcionaban con adquisiciones autónomas.- Licitación y cambio de la casi totalidad de los proveedores de insumos y servicios logrando ahorros cercanos al 50% a través de la región durante los primeros 2 años.- Desarrollo de nuevos proveedores regionales y búsqueda de economías de escala. - Mantener la disponibilidad de insumos y el nivel de servicio de los proveedores en niveles óptimos.

Liderar la gerencia de Logística corporativa para Lan y Ladeco, reportando al gerente de Abastecimiento.- Implementar y liderar una fusión exitosa de la operación logística de ambas compañías después de la compra de Ladeco por LAN en todas las bodegas de Santiago y Miami y en las operaciones de comercio exterior.- Liderar, en forma exitosa, un equipo de trabajadores de alrededor 100 personas dentro de las cuales se encuentran 2 sindicatos.Encargado de reorganizar y supervisar las áreas de compras nacionales e internacionales de la compañía, con un equipo de 7 personas a cargo.- Consigue organizar los flujos de compras y redefinir los procesos, con lo cual se logra mejorar los niveles de servicio y el costo.

A cargo de operar la mesa de dinero de la compañía para buscar las inversiones más convenientes del mercado y coordinar los vencimientos con las necesidades de caja. - Operación en moneda local, arbitraje de divisas, toma de seguros de cambio, análisis de vencimiento de pasivos, etc.- Emisión de reporte de gestión del área.