Executar os planos de negócios da BottomUp de acordo com o modelo de negócios definido previamente no Planejamento Estratégico.Liderança de Projetos, Gestão de Pessoas, Atendimento e relacionamento com clientes internos e externos, Transformação Digital, e Inovação Tecnológica. Gestão de Mudança e Gestão do projeto de Integração dos Sistemas Corporativos da BottomUp: ERP OMIE, CRM Plumes e Controle de Produção IAPP. Gestão/Controle da Produção, Gestão de Contratos, Gestão do Orçamento, Gestão de Riscos e Gestão de Projetos. Desenvolver e implementar estratégias operacionais que impulsionem o crescimento e a rentabilidade da BottomUp. Supervisão e organização geral da planta industrial, com otimização das etapas de produção. Apoiar a transformação do modelo de negócios, automatizando os processos financeiros. Gerenciamento de fluxo de caixa, planejamento e análise financeira, conformidade regulatória e responsabilidade pela integridade financeira da BottomUp. Tomada de decisões estratégicas sobre a alocação dos recursos financeiros. Acompanhamento dos processos internos e otimização dos fluxos de trabalho, buscando maior produtividade, redução de custos e melhoria da qualidade dos produtos. Implementação de novas tecnologias, automação de processos e adoção de práticas de gestão ágeis. Gerenciamento de equipes e recursos humanos. Definição de metas e indicadores de desempenho, monitorando seu progresso e fornecendo orientação e suporte para as equipes operacionais. Coordenação entre os diferentes departamentos da BottomUp, visando facilitar a comunicação e o atingimento dos resultados desejados. Atuação conjunta com os demais Diretores da BottomUp para alinhar as estratégias e objetivos de cada área funcional.

MBA Gestão de Projetos - Curso de Pós-graduação - Lato Sensu – EspecializaçãoO MBA em Gestão de Projetos tem como propósito qualificar e orientar profissionais e empreendedores para compreenderem, selecionarem e atuarem de maneira prática na Gestão de Projetos em todas as suas fases. O curso abrange temas condizentes com as melhores práticas internacionais de Gestão de Projetos, desde a visão financeira que comprove sua viabilidade, até a visão estruturada das organizações e seus processos, planejamentos e projetos.

Responsável pela gestão da área de TI das empresas do Grupo Tude – Auto Viação Progresso e Expresso Vera Cruz.Principais atividades:• Gerenciamento das redes de telecomunicações e CLOUD/Systems as a Service• Governança de TI, Gestão de Mudança e Segurança da Informação (PMBOK, SCRUM, Cobit e ITIL);• Gestão de contratos e prestadores de serviço terceirizados;• Gestão de infraestrutura – datacenter, servidores e software básico e ambiental;• Sistemas corporativos e departamentais – ERP GLOBUS e SMARTTRAVEL (Venda de passagens);• Planejamento e Gestão do orçamento de TI.

Integração de SistemasImplantação da nova Estratégia de Relacionamento com ClientesInovaçãoTransformação digitalGestão de RiscosPlataformas digitaisNovas tecnologias de informação e comunicaçãoCultura organizacional inovadoraConquista do mindshare dos futuros empreendedoresAplicação de recursos tecnológicos para promoção da inovação e transformação digitalIntegração de Sistemas para racionalização da estrutura organizacional e simplificação dos processos gerenciais e administrativosImplantação de sistema de monitoramento de resultados e impactosGestão de MudançaGestão de indicadores para medição da efetividade das ações e a real contribuição para a melhoria dos pequenos negóciosAutomação dos processos críticos por meio da instalação e integração dos sistemasIncorporação de inovação tecnológica digital nos produtos e processos Fortalecer infraestrutura digitalIncorporar o “startup way of doing business” nas dinâmicas internas de inovação e requalificação de produtos e soluçõesImplantação de nova cultura baseada na valorização da criatividade, da proatividade e da inovaçãoImplementação de nova práticas inovadorasApoio aos clientes para a implementação de novas estratégias de negócioSimplificação e digitalização de processos críticosAplicação do modelo de Inovação Aberta para desenvolvimento das soluçõesHierarquização dos problemasPrototipação das soluçõesDesenvolvimento de MVPs (Minimum Viable Product)

Responsável pela Gestão de TI das empresas do Grupo Moura Dubeux, onde liderou projetos de Inovação, Transformação Digital e Implantação de Sistemas para suportar o crescimento da empresa, culminando com o vitorioso processo de abertura de capital, reconhecido no mercado como sendo de grande êxito: • Inovação e Transformação Digital – nova modalidade de venda de imóveis, incluindo uso de chatbot (pré e pós vendas);• Gestão de Pessoas e de Engajamento• Gestão de Riscos• Liderou a implantação de portfólio de sistemas, em linha com a expansão do volume de negócios e expansão de mercados/segmentos, adequando os processos e controles/compliance da operação comercial.• Implantou drástica redução de 42% do custo fixo de TI, em função do cenário econômico do segmento imobiliário a partir do ano de 2015.• Liderou a estruturação do centro de informações (data room) requerido pelo processo de abertura de capital (IPO) da companhia (concluído com êxito em 6 meses), suportando o cumprimento das fases de Due Diligence e revisão das demonstrações contábeis pela auditoria externa (Grant Thornton).• Elaborou plano de adequação à LGPD• Gerenciamento das redes de telecomunicações e CLOUD/Systems as a Service• Gestão de Projetos – Desenvolvimento e Implantação de novos sistemas, tais como SAP PS, SAP GRC (NF-e 10), SAP TRM, SAP Fluxo de Caixa, Portal de Clientes, Portal de Compras, CRM Dynamics (Pré e Pós Venda), SAP BO, etc;• Governança de TI, Gestão de Mudança e Segurança da Informação (PMBOK, Cobit, ITIL);• Gestão de contratos e serviços terceirizados;• Implantação do conceito de central de serviços compartilhados de infraestrutura, telecomunicações, telefonia, suporte e sistemas para todas as empresas do grupo, utilizando as melhores práticas de gestão;• Gestão de infraestrutura – datacenter, servidores e software básico e ambiental;• Sistemas corporativos – ERP SAP, TOTVS RM Corpore, Labora e Vitae, CRM Dynamics;• Planejamento e Gestão do orçamento de TI.

Responsável por gerenciar o projeto de desenvolvimento e implantação de novos sistemas, com responsabilidade total sobre as diversas etapas do processo, fazendo a gestão de escopo, tempo, custo, qualidade e riscos:- Sistema de Gestão de Serviços de Saneamento (GSAN) para a COMPANHIA DE ÁGUA E SANEAMENTO DE ALAGOAS - CASAL;- Sistema de Gestão de Serviços de Saneamento (GSAN) para a COMPANHIA DE SANEAMENTO DE SERGIPE - DESO;- Sistema de Gestão de Serviços de Saneamento (GSAN) para a COMPANHIA ÁGUA E ESGOTO DE RONDÔNIA - CAERD;- Sistema GIS Corporativo para a COMPESA;- Sistemas AquaGIS e GSAN para a empresa Águas do Amazonas;- Sistema AgroGIS – Sistema de rastreabilidade da cana-de açúcar e apontamento da colheita (Projeto financiado pela FINEP).

1987 até 1999 - Atuação no Departamento de Consultoria e Serviços da Filial Recife, participando em projetos de outsourcing, desenvolvimento, integração e implantação de sistemas, ministrando treinamento e prestando suporte técnico para as seguintes empresas: Bandepe, Bompreço Supermercados do Nordeste, Detran-PE, Votorantim, Unicap, Grupo Tavares de Melo, Usina Aliança, Amorim Primo, Prefeitura de Campina Grande, Supermercados Nova Vida, Fundação Joaquim Nabuco, Escola Técnica Federal de Pernambuco e UFRPE.2000 até 2009 - gerenciar projetos de venda de serviços de Outsourcing de TI para empresas de grande porte em todo o Brasil, contemplando as atividades de identificação das necessidades do cliente, entendimento do problema, definição das linhas de serviços a serem oferecidas, custeio e precificação, elaboração e apresentação de propostas, negociação contratual e transição para as equipes responsáveis pela entrega do serviço: Visa Vale, Globex (Lojas Ponto Frio), ANAC, Grupo Fiat, Bunge Alimentos, Cedae-RJ, Companhia Vale do Rio Doce, Embratel, M Dias Branco, Natura, Caixa Econômica Federal, Petrobrás, BR Distribuidora, Redecard, Sabesp, Sadia, Telefônica, Correios, Albrás, Banco da Amazônia, Banco do Estado do Pará, Banco do Estado do Maranhão, Banco do Nordeste, Bandepe, Secretaria da Fazenda de Pernambuco, Secretaria da Fazenda de Minas Gerais, Secretaria da Fazenda de Alagoas, Secretaria da Fazenda de Sergipe, Tribunal de Justiça de Minas Gerais, Detran-PE, Detran-BA, Ebal, Prodeb, Bompreço Supermercados do Nordeste, Infraero, Supermercados G. Barbosa, Tribunal de Justiça do Rio Grande do Norte, Synapsis do Brasil, Denatran, Liberty Paulista Seguros e Suframa.

Analista de soluções de TI para diversos segmentos de negócio (Varejo, Indústria, Finanças e Governo)