* Extension Usine Pharma (pour CAP Ingelec) - Planification & Principes Constructifs Captation des enjeux, Alignement des objectifs et des actions Dimensionnement du système de production Planification Offering & Niveau 1 en Front avec le MOA Stratégies organisationnelles Choix & Dimensionnement des productions Hors-Site Mise en Oeuvre Base Arrière & Préfabrications Chargé d'industrialisation Dimensionnement, Achat, Mise en Oeuvre Logistique de Chantier - Responsable Base Arrière Gestion Production des Modules Préfabriqués -- Sous Ensembles Tuyauteries Utilités -- Sous Ensembles Tuyauteries Pharma Supervision Logistique aboutie de Chantier - Coach Méthodologique Mise en Oeuvre Méthodologie LPS

Chef de projet – AMO LEAN ConstructionDéveloppement et Implémentation des systèmes de production Lean* OPC Inter Chantier Eco Quartier Fluvial, Village des Athlètes, Ile Saint Denis, 93 (22 bâtiments, Logements Athlètes 2024) * I3F IDF (59 logements)* PARLEMENT EUROPEEN (Luxembourg - Construction de +280 000 m2 de bureaux)* URW Paris - Les ateliers Gaité (Construction d’un socle hôtel, 13000 m2 de bureaux, 72 logements, centre commercial)* SOVAB Batilly - Usine Renault Master (Extension Usine)* MAXIMO, Cerisé 61 - (Plateforme Logistique)Consultant Senior LEAN ConstructionCadrages, Elaboration Plannings Lean, Pilotages LPS * Chantier Vinci Atrium - Nîmes (258 Logements) * Chantier Vinci Bezannes - Reims (62 Logements) * Chantier Lingat Sphère - Reims (Usine) * Chantier Implenia Ilôt Sud - Morges VD (162 Logements) * Chantiers BYES - Agences Niort, Toulouse * Chantier Eiffage Montana - Compiègne (Résidence senior) * Ciel & Terre - Analyse, Optimisations Pose Photovoltaique Flottant * Chantier HRS Mochettaz - Bussigny VD (350 Logements) * Chantier Vinci IMMO - Asnières (Résidence Hôtelière) * Chantier Petit - Tour Aurore La Défense (Bureaux R+33) * Chantier REIWA Nexity - St Ouen (Bureaux R+8) * Chantier La vigne rose BYES - La Roche Sur Yon (Réha) * Chantier Eiffage - Gaia Rouen * Chantier Jean Yole BYES - La Roche sur Yon (Réha)Formateur LEAN Construction * VINCI Lorraine * ENGIE AXIMA Agences Puteaux, Strasbourg * ESJDB FFB, Paris * PLANITEC, Lyon * FFB Paca * Colas Bâtiment Picardie * Formations publiques * Dumez, GTM Hallé Strasbourg * Nesma Group * Patriarche DB, Le Bourget du Lac * SParchitecte, LyonConsultant senior Coach * SPIE Batignolles * DALKIA FroidLean&Flow Manufacturing (Hors Site)B2B Concept SteelRéférent méthodologique

Formation et accompagnement LEAN :* Industrie (Lean Manufacturing)* Construction (Lean Construction)POUR LA CONSTRUCTION :a) Gestion Opérationnelle de projet (Elaboration des plannings directeurs, Pilotage) CIO Suisse* MAISON OLYMPIQUE Lausanne* CHÂTEAU DE VIDY LausanneNESTLE Suisse* MUSEE NEST Vevey* DATA CENTER Bussigny* DATA CENTER Vevey* REHABILITATION SIEGE Veveyb) Consultant Senior, Formateur, Coach en Lean ManagementFormation de + 1500 personnes au Lean Construction & Lean Manufacturing(dont Formateur du Cesame Vinci)Plus de 250 chantiers de la construction avec interventions :* Cadrages et déterminations des Plannings Stratégiques (Système de Production)* IMMA Chart® (Elaborations Plannings Séquencés Collaboratifs) et VSM* IMMA Plan® (Plannings Géotemporels Détaillés),* Last Planner System® (Pilotage Collaboratif des travaux, études, Commissionning, etc)* Analyses VA-NVA et 5S (Optimisations du Poste de Travail, Productivité),* Logistique Construction (Dimensionnements, Mises en Oeuvre de Colisages Chantier)* Développement d’outils Lean Construction adaptés suivant le besoin du client* Déploiement de démarches Lean spécifiques chez les Majors de la construction en France* Audits, Diagnostics et Accélérations Planningsen tant que Consultant Senior chez :* 17 filiales de Vinci Construction depuis 2009 à aujourd'hui* 13 filiages de Bouygues Construction depuis 2013 à aujourd'hui* 5 chantiers de Eiffage Construction depuis 2016 à aujourd'hui* Aéroport de Genève (CH)* 8 chantiers INDUNI Construction (CH)* 20 chantiers SNEF (dont Brésil et Maroc) de 2013 à 2015POUR L'INDUSTRIE :* 6 usines Poclain Hydraulics : Déploiements de démarche Lean globale (LFM, AIC, TPM) (dont Slovénie, Tchequie, Inde, Italie, USA)* 8 secteurs CHOPARD : Déploiements de démarche AIC* VACHERON-CONSTANTIN (CH) : Formation SPCPOUR IMMA :* Développeur Méthodologique Lean Construction* Référent Expert Lean et Formateur interne chez IMMA

Formation & accompagnement aux techniques du Lean managementMises en place de démarches Lean et d’améliorations de processusNombreuses missions à l’étranger (USA, Brésil, Asie, Europe Est ../..)- AFPI 16Cycle de formation Manager- LEROY SOMERFormation aux 8D des 8 usines françaisesFormation aux AMDEC Produit et Process(8 usines France, USA, Chine, Inde, République tchèque, UK, Hongrie)Cycle Animateur d’équipe des équipes Leroy Somer- REMY MARTIN (Embouteillage et Vieillissement)Actions VA-NVA pour amélioration productivité Actions SMED pour amélioration productivitéActions AIC pour amélioration Management- TERREALCycles Animateurs d’équipeCycles Découverte du Lean- AFPI86 Formations internes Lean chez ItronCycles Organisation IndustrielleCycles Indicateurs economiques- ATILACMise en flux complète de l’usineMise en place Heijunka- AGFAVSM Usine de Marcq en Bareuil- BONNET NEVEVSM Usine de Hendaye- BRIFFAULTVSM et LFM Usine de Fleury les Andelle- COLASVA-NVA sur 4 sites- FAYMONVILLELFM de l’usine de Clervaux Luxembourg- GTM BâtimentAnalyses VA-NVA Chantiers Blanc Mesnil, Eaubonne, Bruneseau- DV ConstructionAnalyses VA-NVA Chantiers Toulouse- SDCEMLFM de l’usine de Vif- SOCOMECFormation de toutes les équipes à la VSMLFM de l’usine de HuttenheimLFM de l’usine de Benfeld- SCHNEIDERFormateur des équipes au SPS - RWDFormateur des Lean Learning Academy AIRBUSVSM St Nazaire (Pointes avant A320)VSM Toulouse ( Poste Couture Ailes A380)

Responsable Techniqueen charge des méthodes, maintenance, et mise en oeuvre Lean Manufacturing.Manager de 12 techniciens.Formation Lean DFT (Demand Flow Technology) reçue chez JCIT à Tampa (FL)Principales actions menées :- Formateur interne au Lean (Demand Flow Technology)- Formateur interne et coach 5S- Mise en oeuvre du Lean ManufacturingDiminution des temps de traversée de 6 semaines à 11 joursDiminution des coûts de production de 30%Rationalisation de la stratégie d'achat Outillages (-30%)- Coach et Formateur Lean pour les usines italiennes du groupe.- Membre du CODIR du programme Lean (LIFE) worldwide groupe

Développement Plateforme Mécanique Produits Tableaux de Bord

Gestion d'un atelier de production 3x8 + SD (70 personnes) + Team dédié (Logistique, Qualité, Méthodes, Maintenance...)

Industrialisation et ProductivitéCalculateurs MoteurTableaux de bordElectronique Habitacle

Industrialisation et ProductivitéAmplificateurs de freinageMaitre-cylindres

Méthodes Industrielles Assemblage Malaxeurs Industriels

Méthodes Industrielles Usinage & Assemblage Turbines à Vapeur