Directeur d’un centre de distribution des pièces détachées pour le compte de Jaguar Land Rover sur un périmètre nord-européen.Dimension du poste : 140 pers, 30 000m² et plus de 65 000 références.

Reportant directement au directeur logistique EMEA, je suis en charge de l’entreposage et de la distribution au départ de 2 importants centres de distribution européens (Soest en Allemagne et Creutzwald en France). En parallèle de cette fonction opérationnelle, j'ai également piloté le projet TMS EMEA, qui a consisté à définir, choisir et implanter un outil de management du transport pour l’ensemble des centres de distribution de Hasbro sur la région EMEA.

Dans un secteur très fortement saisonnier (industrie du jouet), je suis responsable de l'entrepôt intégré de Hasbro. Directement rattaché au Supply Chain Manager Europe du Sud, je gère la distribution des produits destinés du groupe sur les marchés français, belge, italien et hollandais (ces deux marchés ayant été intégrés depuis mon arrivée sur le site).Cette fonction englobe :• La planification et l’acheminement des containers depuis les ports d’Europe du Nord.• La gestion d’un… Show more Dans un secteur très fortement saisonnier (industrie du jouet), je suis responsable de l'entrepôt intégré de Hasbro. Directement rattaché au Supply Chain Manager Europe du Sud, je gère la distribution des produits destinés du groupe sur les marchés français, belge, italien et hollandais (ces deux marchés ayant été intégrés depuis mon arrivée sur le site).Cette fonction englobe :• La planification et l’acheminement des containers depuis les ports d’Europe du Nord.• La gestion d’un entrepôt de 32 000 m² et 40 000 palettes et le management du personnel (54 CDI et plusieurs dizaines d’intérimaires (budget annuel 1,5 M€).• L’achat et le suivi du transport des marchandises (budget annuel supérieur à 7 M€).Possédant un fort degré d'autonomie, je préside également le CHSCT du site et j’ai pu participer à divers projets dans un environnement international (étude sur la distribution européenne, évolution de SAP et remise en cause des process…) Show less

A la tête d’un service d’environ 200 Personnes, responsable de l’élaboration et du suivi du budget de l'unité avec notamment la négociation des prix avec le client unique Hewlett Packard.Responsable du reporting interne vers la direction du site et la direction générale. Mise en œuvre et réalisation de la prestation de localisation confiée par le client dans le respect des contraintes et exigences fixées, cette prestation englobant la réception et le stockage des composants (50… Show more A la tête d’un service d’environ 200 Personnes, responsable de l’élaboration et du suivi du budget de l'unité avec notamment la négociation des prix avec le client unique Hewlett Packard.Responsable du reporting interne vers la direction du site et la direction générale. Mise en œuvre et réalisation de la prestation de localisation confiée par le client dans le respect des contraintes et exigences fixées, cette prestation englobant la réception et le stockage des composants (50 personnes) et l’assemblage de ceux-ci.Pilotage des services planification et ingénierie de la business unit. Show less

Démarrage et consolidation d’un service de conditionnement (plus de 50 personnes en 2000) au sein de la plate-forme orléanaise. Développement et fidélisation du partenariat avec plusieurs clients comme France Telecom, Smithkline & Beecham, Unisabi, Gemey ou Moulinex.Responsable du compte d’exploitation de cette activité (constitution du budget et reporting)

Responsable de la planification, du respect des coûts, de la productivité et des délais de réalisation d’un atelier mécanisé de conditionnement dédié à des clients aussi variés que Belin, Henkel, Nestlé ou Lavazza. Manager de 70 personnes réparties sur des métiers tels que Chefs d’équipes, opérateurs de conditionnement ou administratifs.