• Gestão do processo produtivo, com aproximadamente 100 funcionários em 2 turnos;• Coordenação das atividades da área produtiva com foco em Segurança, Qualidade e Produtividade.• Gerenciamento do desempenho diário.• Plano de ações para atingimento das metas;• Acompanhamento e execução dos padrões operacionais;

• Gestão da fábrica, aproximadamente 200 funcionários em 2 turnos;• Coordenação das atividades da área produtiva com foco em Segurança, Qualidade e Produtividade.• Gerenciamento do desempenho do processo, definição de planos de ações juntamente com a equipe da manutenção;• Acompanhamento do orçamento mensal das respectivas áreas.• Plano de ações para atingimento das metas;• Acompanhamento e execução dos padrões operacionais;• Participante da Brigada de Emergência da fábrica.

SILON BLOCOS

• Diagnóstico para melhoria de processos;• Visita às unidades fabris (10) para acompanhamento e conhecimento dos processos;• Conhecimento das matérias primas(tipos) e particularidade;• Conhecimento de equipamentos de processamento;• Avaliação dos tempos de processo e ciclo do produto;• Reuniões para definição de projetos, estratégias e prospecção de mercado;• Gestão do produto (óleo e farinha) acabado com direcionamento para a cadeia de clientes conforme categoria;• Controle de estoque;• Acompanhamento das auditorias de vigilância em conformidade com a regulamentação do segmento.

• Gestão de custos, indicadores e pessoas com aproximadamente 80 funcionários entre auxiliares, operadores, mecânicos e eletricista, além de um analista de melhoria continua e engenharia;• Gestão da fábrica de processamento de tabaco e fabricação de cigarro com funcionamento em 3 turnos;• Planejamento de produção para as linhas de fabricação;• Coordenação das atividades da área produtiva;• Gerenciamento do desempenho do processo, definição de planos de ações juntamente com a equipe da manutenção;• Acompanhamento do orçamento mensal, calendários de manutenções preventivas;• Planejamento com a equipe das estratégias do mês e ano para atingir o alcance das metas;• Acompanhamento e execução dos padrões operacionais;• Gerenciamento de projetos de melhoria das máquinas utilizando ferramentas como SMART, SMED, FMEA, A3, 5S, entre outros;• Implantação e acompanhamento de programas de melhoria da qualidade;• Análise periódica do produto e matéria prima;• Gerenciamento de produto não conforme bem como sua rastreabilidade;• Comandante da Brigada de Emergência do setor produtivo; • Realização de Campanhas de redução de risco e alertas de segurança sobre acidentes em outras unidades;• Gestão de processos específicos de impregnações, controles de altas e baixas temperaturas, umidade, pressões e aplicações de produtos químicos.

• Planejamento e controle de produção da fábrica de sólidos, sucos e refrigerantes;• Gestão de aproximadamente 50 colaboradores entre líderes, auxiliares, operadores, mecânicos, eletricistas e analistas de produção;• Gerenciamento de indicadores, reclamação de clientes e controle de qualidade;• Melhoria e Implementação de novas linhas de produção;• Análises de problemas e definição de ações;• Gestão da equipe de melhoria contínua e interação constante com a equipe da manutenção com a utilização de ferramentas de produção enxuta, Kambam, Kaizen, 5S, TPM, GMP, Ishikawa, análise de modo e efeito e PDCA.

• Gestão de estoque e de produção, controle de qualidade na fabricação e no armazenamento;• Implementação de novas linhas de produção e melhoria nos processos;• Controle de inventário e Indicadores;• Gestão de Líderes e operadores da Manufatura e do Depósito;• Inventários cíclicos, controle de cargas perigosas, controle de validade de matéria prima e produtos acabados;• Definição de frotas, montagem das cargas para envio e análise do tipo de frete;• Negociação com transportadoras e supervisão de empresas terceirizadas;• Gestão de 250 pessoas, dentre líderes, operacional,terceirizados, mecânicos e eletricistas;• Responsável pela Implementação de novas linhas de produção e novos produtos, tempos de processo, número de pessoas por atividade, aceite de equipamentos, calibrações, padrão de qualidade, apresentação de resultados aos acionistas, etc.• Reuniões de PCP (programação semanal de produção);• Reunião de projetos;• Implementação da filosofia Lean Manufacturing na produção e depósito com a utilização de ferramentas: Gemba Wlak, 5S, TPM e Six Sigma entre outros.

• Revisão dos projetos de motores (2 CV);• Planejamento e implementação dos lotes pilotos;• Dimensionamentos do produto, verificação da capacidade da fábrica;• Suporte aos clientes, cronoanálises e etc.• Condução dos processos de melhoria contínua e resolução de problemas nas linhas de produção;• Mudanças de Layout e implementações de novas linhas;• Padronização e adequações de equipamentos as normas de segurança;• Desenvolvimento de ferramentas e ferramentais;• Projetos de infraestrutura, cronogramas de manutenções, cotação de serviços terceirizados, suporte em auditorias.