Als controller draag ik zorg voor een goed financieel beheer van het CBF, zorg ik voor sturingsinformatie over de operationele activiteiten om onze koers te bewaken, en denk ik mee over het ontwikkelen van de strategie van het CBF. Dat doe ik samen me mijn collega's van Bedrijfsvoering en Financiën, aan wie ik leiding geef.

Als data-analist en onderzoeker bracht ik de trends en ontwikkelingen in de goededoelensector in kaart. Daarvoor heb ik connecties gelegd met universiteiten om gezamenlijk op te trekken in onderzoek. Met als mooi resultaat de introductie van de Goede Doelen Index in het jaarlijkse State of the Sector-rapport. Binnen het CBF heb ik gezorgd voor meer datagedreven werkwijzen en betere ontsluiting van onze data naar buiten toe. Mooie resultaten hiervan zijn het Erkenningspaspoort op onze website dat in een oogopslag de kerninformatie van Erkende Goede Doelen laat zien, en het Auditordashboard dat Team Toezicht gebruikt voor benchmarking bij het uitvoeren van de toetsingen van goede doelen.