* Responsável por auxiliar empresas a obter clareza sobre sua situação atual, identificando as causas dos problemas enfrentados e propondo ações corretivas para mitigar as causas raízes.* Forte atuação nas áreas de planejamento, compras, produtos, estoque, orçamento financeiro e inteligência tributária, com viés em elaboração de estratégias para otimizar operações e melhorar a gestão de recursos, garantindo a viabilidade financeira e comercial.* Desenvolvimento de métricas de desempenho como mensuração de performance (KPI e OKR) e pricing estratégico para garantir competitividade e rentabilidade.* Realização de diagnósticos detalhados para analisar a situação atual das empresas e propor soluções ideais, acompanhando a implementação até que a empresa atinja autonomia.* Revisão e elaboração de estratégias empresariais com base em análise de dados, mapeamento de processos e identificação de pontos de atrito ou perda de performance.* Desenvolvimento e capacitação de equipes e gestores, apoiando a implementação de mudanças organizacionais e ações voltadas para o aumento da performance.* Criação de uma mentoria estratégica voltada para pequenas empresas, auxiliando os empreendedores a desenvolver uma visão ampla da gestão de seus negócios, unindo as perspectivas de empreendedor, técnico e gestor.

Gestão do setor de compras e produtos e de equipe multifuncional, tendo entre as principais atividades:- Negociação e relacionamento com os principais fornecedores do segmento, - Responsável pelos indicadores gerais de performance de compra e venda de todas categorias de produtos através de ações colaborativas com marketing, comercial e logística, - Elaboração e acompanhamento do planejamento anual de compras e vendas por família de produtos e por canal de vendas, - Construção de cenários financeiros e tributários para tomada de decisão comercial e novos negócios; -Avaliação de impactos de ordem financeira e tributária de compras, novos projetos e acompanhamento de vendas de grande volume, elaboração de OTB (open to Buy) por famílias de produtos, desenvolvimento de ferramentas de tomada de decisão (calculadoras de margens, tributária, pedidos...);- Liderança para ações para controle de cobertura de estoque, acompanhamento e gestão de pricing e arrecadação de verbas de fornecedores.

Prospecção e desenvolvimento de novos negócios da empresa, elaboração de plano de negócios e avaliação de projetos, desenvolvimento comercial de produtos estratégicos, definição dos canais de vendas e política comercial, plano de marketing, implementação de novas unidades de negócios e trato com os principais clientes, comando de equipe de representantes a nível Brasil e identificação de novos nichos de negócios para o grupo.

Responsável pela implantação do SGK Sistema de Gestão Karsten, utilizando as ferramentas de gestão como Kaizen, Kanban, Value Stream Mapping (VSM), Sistema de Sugestões, Manutenção Produtiva Total, Heijunka, 5’S, Gestão a Vista e ciclo PDCA, efetuando treinamentos e participando de todas as reuniões de melhoria de gestão utilizando as ferramentas acima citadas, elaborei e efetuei a implantação do TPM (Manutenção Produtiva Total) na unidade Karsten NE como piloto para em breve implantar na matriz. Responsável pela Logística com distribuição para todo o Brasil, gestão do estoque e comando de uma equipe de mais de 60 pessoas.

Responsável pelo departamento de celular, cd e dvds em todas as lojas, responsável pelas vendas, compras, estoque, rentabilidade e treinamento da equipe. Iniciei na Esplanada como estagiário, desenvolvi relatórios de analise gerencial que foram amplamente utilizados para a tomada de decisão da diretoria e dos acionistas como Cobertura de Estoque, Gmroi, Análise por Departamento, Analise por Filial, Controle de Verba, Controle de Atraso, Demonstrativos de Venda e Margem. Fui convidado por um dos acionistas da empresa em Setembro de 2005 para assumir o departamento de Celular, Cds e Dvds como Gerente de Produto desenvolvendo um trabalho de controle de um dos produtos mais problemáticos que o grupo já teve em um momento onde o setor de celular era invadido por muitos players com fácil abertura de crédito.