Com mais de cinco anos de experiência, identificando GAPs no mercado corporativo e percebendo as dificuldades dos profissionais em atuar no ambiente competitivo de trabalho.​Os sócios da ADTEC decidiram encarar um novo desafio, no qual a soma de suas habilidades resultaram na criação de uma empresa de Consultoria e Serviços que tem como objetivo compartilhar as experiências em gestão e tecnologia adquiridas, ajudando assim, outros profissionais e empresas a atingirem seu máximo potencial e desempenho. A ADTEC atua em vários seguimentos como Gestão de Processos, Gestão Administrativa, Gestão em Infraestrutura e Tecnologia da Informação.

Elaboração de processos de geração da análise envolvendo a coletas de dados do faturamento, consultar dados para ver exemplos de medidas adequadas, que se tornarão indicadores reveladores de problemas operacionais, planejar um formato adequado para a emissão dos resultados da gestão, acompanhar toda a atividade empresarial viável sobre limite de crédito revendo cuidadosamente as operações de uma determinada visão, fazer simulações, identificando problemas e oportunidades para melhorar o desempenho econômico-financeiro da empresa, acompanhar o comportamento das previsões em relação às realizações das premissas do fluxo de caixa, visando identificar e discutir as ocasionais distorções, preparar e apresentar projeções e simulações estratégicas antecipando os resultados da empresa, permitindo ações corretivas se for o caso, acompanhar o cronograma físico-financeiro da empresa.

- Apresentação de status e evolução do projeto para gerencia e envolvidos. - Criação da documentação de projeto de forma que não haja dúvidas sobre o escopo, prazos e custos de todas as áreas envolvidas; - Controle e garantia da qualidade do projeto, prazos, e mudança de escopo do projeto; - Reuniões de “kick-off” para apresentação do escopo de projeto e responsabilidades das respectivas áreas envolvidas; - Homologação com o cliente e obter aceite do projeto; - Elaboração de plano de implantação, riscos e comunicação; - Planejar e monitorar o projeto (considerando todas as áreas envolvidas no projeto); - Programar entrega de recursos (Tecnológicos e Humanos) e “Follow-up” em áreas Interna

Controle de chamados de assistência técnica, relatórios de atendimentos, controle de despesas, controle de frotas, solicitações de peças, solicitações de compras, monitoramento de SLA nos atendimentos e rotinas administrativas.