Diego C Mendes Email & Phone Number

Gran Buenos Aires, Argentina

Responsable del Area de Planeamiento para los Negocios de Producción de Autos, Motos y Piezas y del Area de Logística (Distribución) para todos los Negocios de Honda Argentina (Autos, Motos, Productos de Fuerza y Repuestos).Mi personal a cargo actualmente es de 51 personas.Mis principales responsabilidades son:- A partir de los lineamientos Corporativos, establecer la Visión, Misión, Plan de Acción y Metas de mis Areas, tomando las medidas y controles necesarios para alcanzarlos (KPI, CAPDO y PDCA mensuales).- A partir de los lineamientos Corporativos para los próximos años (Mid Term), coordinar las acciones necesarias para que la Fábrica se mueva en esa dirección (Capacidad de Producción, Layout, Inversiones, Procesos, nivel óptimo de Manpower, etc), tanto para actividades de producción como para los flujos Logísticos In / Out.- Promover dentro de la Organización las buenas prácticas de trabajo siguiendo las pautas de la Filosofía Honda y de la Producción Lean (5S, Gerenciamiento Visual, Mejora Continua, Aseguramiento de la Calidad, Reducción de Desperdicios, Genba, etc). - Gerenciar el Equipo que Planifica y Controla la Producción de Autos, Motos y Piezas, gestionando los Planes de Producción, los Pedidos de Piezas al Exterior, los Niveles de Stock y el Layout de Fábrica.- Gerenciar el Equipo de Planeamiento Industrial, que monitorea los Gastos, Inversiones, Nivel de Manpower y Nivel de Hs Extras de Fábrica, definiendo, coordinando y liderando los Planes de Acción necesarios para optimizar el QCD (Calidad, Costo, Delivery).- Gerenciar el Equipo de Logística de Distribución, que gestiona el stock y el envío a Dealers de todos los productos que comercializa la Compañía (Autos, Motos, Productos de Fuerza y Repuestos, tanto de producción Local como Importados), coordinando a las Empresas de Transporte y a los Depósitos e interactuando con Comercial, Comercio Exterior y Producción para obtener los flujos de trabajo más eficientes.

Gran Buenos Aires, Argentina

Etapa de consolidación de la producción de Autos e introducción y crecimiento de la producción de Motos y Piezas en la Planta de Campana. Siendo mi responsabilidad Gerenciar los Equipos de Planificación y Control de Producción y Comercio Exterior en la Fábrica de Campana, para los Negocios de Autos, Motos y Piezas. Total 28 personas a cargo. Reportando al Gerente General de Fábrica, mis principales funciones fueron:- En base a las necesidades del Mercado y Restricciones de Planta, elaborar el Plan de Producción Anual, Mensual y Diario, controlando la producción, maximizando la utilización de los Recursos y asegurando el abastecimiento regional.- Realizar el Pedido de Piezas a Proveedores del Exterior, definiendo la fecha de necesidad en Planta y negociando con los Orígenes su cumplimiento.- Gestionar los Pedidos de Piezas, optimizando las operaciones de importación (11 Orígenes) para garantizar la llegada de piezas a Planta en el momento justo y al mejor costo (Importaciones mensuales USD 30 millones).- Coordinar la Importación de Piezas y Equipos, adaptando las operaciones para adecuarlas a las restricciones y Regulaciones impuestas por el Gobierno (DJAI, Licencias Importación, etc).- Start Up de la Línea de Ensamble de Motocicletas y del negocio de Producción de Piezas de Repuestos y Piezas In House en Campana. Implantándolo con una reducción del stock del 40% y una completa reingeniería de los Procesos Logísticos y de Planificación vs Planta Varela.- Elaborar y controlar el Presupuesto, el Plan de Acción y los KPI del Área.- Realizar tareas de Coordinación de Grupos de Mejora Continua (Kaizen).

Gran Buenos Aires, Argentina

Etapa de proyecto de radicación automotriz (Instalación y Start Up de Fábrica). Siendo mis funciones las de liderar y supervisar el diseño e implementación del Área de Planificación de Producción y Comercio Exterior para la producción de Automóviles en Campana.Asignación Internacional (Oct 2007 a Sep. 2008), desarrollando mis tareas en la Planta de Autos que Honda posee en Sumaré, San Pablo, Brasil.Mis principales responsabilidades fueron:- Elaborar y controlar el Presupuesto, cumpliendo con los objetivos de costos y cash flow.- Organizar métodos de trabajo y tareas negociando con las demás Áreas las responsabilidades.- Liderar el cálculo de personal requerido, definiendo el Hiring Schedule y Perfiles de Puesto- Importar Equipamientos por un valor de más de USD 100 millones.- Buscar, seleccionar y desarrollar Proveedores y Transportes Nacionales e Internacionales- Fijar los requerimientos de funcionamiento e implementación de los Sistemas SAP y GPCS / GALC / GLO (Sistemas Honda), logrando un exitoso Go Live.

- Reportando al Gerente de Planta, lideré el Plan de Acción dirigido a optimizar la Programación de la Producción, el stock y flujo de Materiales y Semielaborados, la asignación de Recursos y a minimizar el tiempo de parada de Líneas de elaboración y envasado.- Realicé el permanente seguimiento de la producción de las distintas Líneas, redistribuyendo los Recursos Humanos y los Materiales hacia las Líneas más críticas.- Di soporte y reemplacé a los Líderes de Turno durante el horario central.- Fui Pilar de Mejora Enfocada TPM Planta Florida.- Comencé con el análisis de procesos y costos para la mudanza de la Planta de Florida a Pilar.

- Fui responsable por la completa Coordinación y Control de los Proyectos de implementación de los nuevos productos de las marcas Axe, Rexona, Dove y Lux, coordinando el trabajo de todas las Areas de la Empresa (R&D, Producción, Logística, Legales, Finanzas, Ventas, Marketing). Mis responsabilidades alcanzaban Argentina, Paraguay y Uruguay.- Lideré la Reunión de Proyectos Local, coordinando las tareas de todas las Areas de la Empresa para cumplir los tiempos y acciones acordadas.- Negocié con Brasil y México para adaptar los Proyectos a la necesidad Local.