Organización y coordinación de diferentes proyectos, empezando por el cliente y trasladando a los jefes de equipo la información necesaria para su correcto desarrollo, Así mismo, hacer el seguimiento de los planes propuestos con reuniones diarias o semanales dependiendo de la fuerza de desarrollo predefinida.Gestionar el alcance de los proyectos, según recursos, expectativas y tiempos. Ofreciendo alternativas o revisión de alcance según el plan principal.

Sub-Contratación: GlobalGate S.R.L.Desarrollo de a medida de CRM con tecnología Java.- Identificar y ordenar las etapas de un proyecto: Entender lo que hace cada equipo y en qué momento realizarlo. Esto no significa tener los conocimientos técnicos para realizar el trabajo, sino facilitar y gestionar, no ejecutar.- Entender los flujos de trabajo: Cada tarea y cada persona consume un tiempo determinado. Hay que manejar esta información para coordinar el proyecto. Por esto tener presente la carta gantt en todo momento, ayuda a tener prensente los deadlines y plazos de entrega.- Ser organizado: Coordinar múltiples equipos, tareas, y requerimientos requiere de amplia organización. Por esto el buen manejo de planillas y esquemas con tareas específicas y encargados, ordena las responsabilidades del equipo.- Comunicación clara y oportuna: Mantener contacto activo con los involucrados en un proyecto, tanto internos como de cara al cliente. También es esencial preguntar por el avance de cada tarea de forma periódica, identificando a tiempo cambios o requerimientos que deban ser comunicados. - Ser capaz de visualizar posibles problemas y adelantarse a ellos: Estar atento al progreso de las etapas y determinar si se cumplirá con los plazos o si es necesario realizar modificaciones. Tomar decisiones basadas en la información disponible, aunque esta sea escasa, para mantener un adecuado flujo de trabajo.- Ser líder: Ser capaz de liderar equipos de trabajo y coordinarlos. Convencer a las partes de las decisiones que se tomaron y lograr acuerdos cuando existan diferencias de opinión entre equipos. Contar con habilidades de negociación, más aún si debe relacionarse con clientes.

- Organizar y coordinar a todas las partes implicadas en el proyecto, desde el cliente, altos mandos hasta el equipo de trabajo.- Llevar un control de los recursos que dispone la empresa para que el proyecto tenga éxito.- Administrar y establecer los límites de ese proyecto, de esta manera se evitarán los sobrecostes o la mala calidad de proyectos.- Liderar al equipo encargado de ejecutar el proyecto.- Supervisar las tareas de cada una de sus fases, para controlar que todo está saliendo tal y como estaba previsto.- Dar soluciones alternativas en el caso de que las cosas no salgan como se había fijado en un primer momento.

Sub-Contratación: Ministerio de TransporteProyecto: Sistema de Costos para el transporte ferroviario- Mantener los estándares de calidad del software acordados por el equipo, tratando de que estos se cumplan y el desarrollo se haga con el mayor grado de calidad posible. Integrando una cultura de testing como TDD o BDD.- Ser capaz de transmitir al equipo la importancia de utilizar buenas practicas a la hora de diseñar el software e implementarlo, realizando el mejor software posible de la manera más ágil posible con la idea de poder evolucionarlo fácilmente.- Implementar prácticas ágiles como el Pair Programing o los Code Review y extraer de ello todos los beneficios proporcionando una buena cultura de equipo, en la que nadie se sienta indiferente, el equipo se sienta parte del proyecto y establecer un trabajo común, haciendo sentir el proyecto propio a cada miembro.- Mostrar al equipo de desarrollo las mejores maneras de realizar las cosas, ayudando y mejorando las habilidades, haciendo cada día un mejor trabajo. Los desarrolladores con mas experiencia deberían de transmitir y apoyar a los desarrolladores menos experimentados.- Invertir en la salud del proyecto, reduciendo la deuda técnica, haciéndola visible para todo el equipo y atacarla. Esto conlleva aplicar técnicas que haga que promueva en el equipo auto-exigencia y mejora constante.- Dar ejemplo. Este rol lleva a ser la persona mas cercana a seguir los principios y prácticas establecidas por el equipo y siendo un espejo para el resto del equipo. De esta manera estos puedan sentirse también seguros a la hora de implementarlas y proponer soluciones. Además fomentar un entorno de aprendizaje.- Lidiar con aspectos no técnicos relacionados con el equipo, motivando, delegando, influenciando, construyendo equipo y trabajar en el sentido de resolver conflictos y no generarlos. Dando transparencia y visibilidad al equipo además de oportunidades de colaborar y expresarse.

Ctrading es una empresa tecnológica que ha desarrollado una plataforma de trading en cripto-activos para profesionales. Integra información de todos los cripto-mercados en tiempo real en la que además permite analizar; operar de forma manual y automática con avanzadas herramientas de predicción y detección de oportunidades bajo una misma interfaz.

Unidad de negocio: GEO PACKSoftware de logística urbana que permite realizar envíos de paquetes en el día, mediante un algoritmo que implementa geolocalización, disponibilidad, destino, tipo de carga haciendo una selección del GEO PACKER indicado. El usuario siempre está informado sobre la ubicación y estado del envío.La entrega se certifica con código QR, el paquete se entrega a la persona indicad. Los GEO PACKERS son calificados por los usuarios brindando un perfil actualizado.Somos una herramienta colaborativa beneficiamos los actores de una manera inteligente.Sin demoras ni intermediarios, reducimos costos fijos.GEO PACK cuenta con dos app en android, un sitio web y una API REST para adaptarse a cada tipo de usuario.Tecnología: Java

Construir y mantener un equipo de desarrollo productivo. Una de las principales metas es formar equipos efectivos y productivo. Motivar a los miembros del equipo para trabajar que adopten el proyecto. Trabajar con todo el equipo, para acompañar el desarrollo de los objetivos propuestos. Identificar los inconvenientes que puedan surgir con anterioridad y resolverlos.Hacer una estimación preliminar del tamaño y el tiempo de desarrollo para cada función del producto, esto con el fin de identificar qué tiempo se empleo en el desarrollo de cada parte y así realizar decisiones sobre cuales son las funciones a implementar en cada uno de los ciclos de desarrollo.Dividir el trabajo entre todos los miembros del equipo de desarrollo, de esta manera se consiguen los resultados de mejor calidad, todo el equipo entiende el producto que se esta construyendo.

Un proyecto que comienza como servicio de mensajería exclusivo. Se especializa en transportar activos y documentación sensible. En poco tiempo nos posicionamos en las principales cadenas de supermercado, frigoríficos y call centers. En este momento, Google lanza el servicio de compartir ubicación en tiempo real con tus contactos. Usamos está tecnología para coordinar los vehículos. Hoy conocemos varios casos de éxito, en ese momento era un recurso poco preciso y no tan sensillo, hablamos de 2009, la tecnología de punta en conectividad era “2G”. Es como ese momento, cuándo tenías una Blackberry en la mano y las gigantes de la tecnología ni siquiera estaban preparados para ofrecer una web que se adpte. Me despierta el recuerdo de los modens teléfonicos bajando un sitio, con la excepción del ruido.Ya podíamos estar en movimientos y conectados, y ahora en movimiento y compartiendo. Es el puntapié inicial a GEO PACK.

Autosybarcos.com empieza a mediados de 2003 como una idea. Un año y medio más tarde abre sus puertas como un portal de clasificados web especializado en náutica y vehículos terrestre, a su vez como un portal de actualidad e innovación del mundo del transporte.En el camino nos encontramos con obstáculos como todo proyecto, el primero que nos encontramos, un clásico para varios, la software factory que nos recomienda una famosa aceleradora de startup no cumple con el contrato y nos entrega 1/4 del desarrollo, estabamos muy lejos de tener un MVP. Este detalle, en lo personal me catapulta al desarrollo de software, tomando lo que nos entregaron y poniendo en marcha la primer versión de Autosybarcos.com.Por otro lado no logramos levantar capital de inversión y lo financiamos con propio, no nos olvidemos que gastamos parte del capital en un desarrollo que no se hizo, era la convinación perfecta para que en pocos meses llegue a su fin, esto trajo algunos problemas internos y parecía el fin más que el inicio.A los pocos meses, iniciamos contactando concecionarias, astilleros, revistas, el área de comunicación de los referentes de la industria y conseguimos contactos con los principales diarios web que no manejaban clasificados. Concretamos reuniones con varios, entre ellos Infobae.com y Perfil.com finalmente terminamos llegando a un acuerdo con Perfil y siendo parte de su portal.Con Autosybarcos.com aprendí a los golpes, tal vez no es la mejor manera, pero bastante efectiva. En ese momento tenía 19 años y no tenía idea por donde empezar. Si era necesario la mejor versión de software (una utopía), focalizar en conseguir la mayoría de clientes posible para que el valor de la empresa se asocie a un exit exitoso o lograr las mejores alianzas. En fin, en este caso fueron las alianzas.