• Responsable plan estratégico de marketing de Microplay y Whittard (tés premium)• Desarrollo e implementación campañas mensuales canal tradicional y digital • Definición del plan comunicacional de las marcas con foco en medios digitales• Encargado de la investigación de mercado• Desarrollo de alianzas estratégicasPrincipales logros: • Creación e implementación de una nueva metodología de exhibición y comunicación en PDV, con foco una exhibición inteligente y dinámica de productos, trayendo un cambio cultural en los 36 PDV y sus equipos.• Se logro potenciar categorías poco explotadas como Back to School y Geek en Microplay, logrando un creciente en ventas de un 20%.• Desarrollo e implementación de las campañas del día de la Madre y Padre en Whittard que trajo un récord de ventas, teniendo un aumento del 55% y 44% respectivamente, siendo la franquicia con mejores resultados a nivel mundial.

• Desarrollar e implementar las estrategias de marketing a corto, mediano y largo plazo de Cerámica Santiago.• Creación y ejecución de los planes de marketing para productos nuevos y existentes.• Desarrollo de elementos de visibilidad que generen presencia de marca en PDV.• Definición y administración del presupuesto de marketing.• Responsable de la definición del plan de medios. (página web, redes sociales, medios escritos, entre otros).• Desarrollo e implementación de la estrategia de marketing digital de la compañía.Principales logros: • Restructuración de estrategia comunicacional que trajo como resultados un incremento del tráfico de la página web en un 230% y aumento de las ventas online del 30%.• Implementación de la Semana del Ladrillo y Premio Arquitectura en ladrillo online con más de 1.000 arquitectos participantes.

• Encargado del plan estratégico y táctico de marketing y trade marketing.• Gestor del desarrollo de productos (marca propia, copacker y marca El Vergel), estrategias de precios, distribución y promoción.• Responsable comercial de clientes copacker como: Unilever, Carozzi, Watts, otros.• Resguardar la rentabilidad de las categorías y sus productos.Principales logros: • Replantear la estrategia del mix de productos y canales para la mejora en la rentabilidad del negocio, lo que trajo un crecimiento de un 12% de margen bruto y 8% en ventas 2016/2017.

• Responsable de la planificación estratégica y operativa de marketing y trade marketing tanto de Virutex como Ilko.• Manejo del desarrollo y posicionamiento de marca, investigación y desarrollo de productos, estrategias de precios, distribución, promoción y publicidad.• Velar por la rentabilidad del negocio y los cumplimientos de objetivos.Principales logros:• Liderar y desarrollar una estrategia eficiente y rentable para la filial, lo que significó el lanzamiento de nuevas líneas de accesorios de aseo y utensilios de cocina a través de la incorporación en el líder del canal moderno, Walmart México. Esto trajo un crecimiento de un 14% en ventas y 11% de margen absoluto 2013/2014.

• Desarrollo e implementación de estrategias comerciales de las categorías aseo Virutex.• Implementación y evaluación de estrategia multicanal: supermercado, canal tradicional, homecenter, institucional.• Desarrollo e investigación de productos (nacionales e internacionales).• Dominio de Información de mercado (Nielsen) y estudio de mercado.Principales logros:• Premio marketing sustentable ANDA 2013, bolsa ecológicas de basura Virutex.• Crecimiento y transformación en la categoría más rentable de limpieza, bolsas de basura, mercado de 90M USD, pasando de un 8% a un 30% market share en 6 meses, un crecimiento del 280%.• Liderazgo con un 40% en market share en categoría aseo mecánico 2012/2013.

• Desarrollo e implementación de la estrategia y planes de la categoría.• Responsabilidad sobre mix de productos, sus ventas, márgenes y participación.• Desarrollo de nuevos productos (nacionales e internacionales).• Decisiones sobre el presupuesto de marketing de la categoría.Principales logros:• Crecimiento de un 18% en ventas y 15% de margen absoluto 2009/2010.• Alianza estratégica de cobranding con Coca Cola para lanzar productos Sprite a nivel regional.

• Manejo operativo y estratégico del equipo de trade marketing compuesto por 4 trade regionales.• Creación de una nueva estructura de trade Arcor con una postura estratégica y personalizada según la zona de Chile.• Creación de herramientas de exhibición para el canal horizontal.Principales logros:• Desarrollar y activar estrategia del “Dominio del PDV” en canal tradicional, trajo como resultado activar 60.000 puntos de venta a nivel exhibición, con un crecimiento del 18% en cobertura 2008/2009.• Creación de una nueva estructura de trade Arcor con una postura estratégica y personalizada según la zona de Chile.

• Desarrollo de estrategias pull al canal horizontal a través de promociones y herramientas de exhibición en punto de venta.• Desarrollo de incentivos para la fuerza de venta en marcas pilares.• Manejo de trade multicategoria chocolates, caramelos, galletas, chicle y alimentos en los canales de distribución.Principales logros:• Fidelización y manejo promocional de 32 distribuidores a largo de todo Chile y su fuerza de ventas (400 personas).• Activación de 51.000 puntos de venta a nivel promocional.