Consorcio la playa es un consorcio que se creó para laconstrucción de un proyecto de ingeniería , Plan de manejoAmbiental de la población la Playa-Peñoles en el Municipio deRionegro , Optimización y construcción de los sistemas dealcantarillado con el fin de disminuir la contaminación porvertimiento de aguas residuales.Responsabilidad: Responsable del manejo administrativo y financiero, control de los procesosde construcción, manejo del personal administrativo, compras,negociaciones con proveedores y realización y control de los pagos. A cargo de las relaciones con la entidad financiera en el manejo y controlde los desembolsos de la fiducia.Logros: Se logra la estructuración del equipo de trabajo, el cumplimiento de laconstrucción según el cronograma de trabajo de Marzo a Diciembre de2022, con el cumplimiento de los objetivos trazados y la facturacióncorrespondiente.

Ecomac S.A. es una compañía del sector de la construcción,creada para la comercialización y alquiler de equipos parael sector.Responsabilidades: Responsable del diseño, estructuración, puesta en marcha y consolidaciónde la creación de la empresa. Responsable de la planeación financiera de la compañía para laconsecución de los recursos necesarios para la operación comercial de lamisma. Responsable de la estructuración estratégica de misión, visión, y objetivoscorporativos en compañía de la junta directiva y la ejecución de los mismos. Responsable de los lineamientos del esquema organizacional definiendopersonal y sus respectivos planes de compensación y medición deresultados. Responsable de la gestión administrativa, financiera y comercial de lacompañía, ejecutando las acciones y estrategias respectivas paraincrementar las ventas, reducir los costos operativos e incrementar elresultado del ejercicio.Logros: Estructuración del modelo económico de la negociación, organizando lasáreas y medición de la gestión. Montaje de los esquemas comerciales, asesoría en obras, manejo y controldel proceso de recaudos. Estructuración y consolidación financiera mediante la constitución yparticipación como inversionista en diferentes proyectos constructivos desocios y clientes ( Proyectos : Palo santo en sabaneta - 2 apartamentos ,los Arboles en Bello - 2 apartamentos, Tramonte en el Pobaldo – 1apartamento)

Speedco S.A., es una compañía de Produccion y comercializacion en sistemasindustrializados de Kits de vivienda para el sector de la construcción y sistemas decerramientos en la construcción de vivienda tipo vertical.Responsabilidades : Responsable de los lineamientos estrategicos de la organización(nacionales e internacionales) , control de objetivos a corto , mediano ylargo plazo , estructuracion intergral de proyectos de vivienda , seguimientode los objetivos y metas corporativas , diseño y control de los procesos dela organización en todos los niveles de ejecuccion . Responsable de cada uno de los proyectos en las etapas de planeación,diseño y ejecución. Responsable de la proyeecion, planeacion y puesta en marcha de laoperación comercial en Bogota y el montaje e Incico de la operación de lacompañía en Mexico. También participe activamente en la definición y permanente actualizacióndel modelo de aprendizaje de la compañía y fui responsable de losresultados de la Organización, así como de todas las iniciativasrelacionadas con esta. Logros: Implementacion de modelo estrategica de ventas y mercadeo para elposicionamiento y comercializacion de los productos y servicios en la region( Curacao , Ecuador , Peru , venezuela , Panama y Mexico) Participacion activa y directa como miembros de la unidad de Negocios deKits de vivienda de Proexport Colombia en ruedas de negocio, ShowsRooms y ferias especilaizadas en Colombia y en el exterior (Miami,Chicago, Panamá, Rep. Dominicana, Curazao, México, Venezuela,Ecuador y Peru ) Estructuracion del modelo economico de el negocio en la empresa creadaen México, organizando su estructura de funcionamiento, y el diseño de suarea comercial y logistica. Mejoramiento de las relaciones comerciales con los distribuidores y clientescon la búsqueda de acompañamiento constante que permitió el crecimientode la compañía y de los clientes.

Toptec S.A., es una compañía productora y comercializadorade tejas de fbrocemento y productos complementarios (placasplanas, canaletas, tanques, etc), para el sector de laconstrucción.Responsabilidades: Responsable de la estructuracion y funcionamiento de la regional Antioquia,Cordoba y Choco. Reponsable de crear una red de distribucion estable, y responsable de lasrelaciones comerciales con el distribuidor, garantizando la realizacion de losobjetivos de la marca Toptec en los aspectos comerciales, financieros,cumplimiento de las metas de ventas y planes de mercadeo ycertificaciones de calidad.Logros: Responsable de los resultados estrategicos anuales, servicio de postventay asesoria directa en la obra. Incremento en ventas año a año, incremento en el mix de productos,efectividad y mejoramiento en el margen de la utilidad. Responsable de la recuperacion de clientes inactivos, introduccion delineas nuevas en la red de distribucion y fortalecimiento de la marca enAntioquia y choco.

Descripción:Almacenes Olarte Velez S.A. fue una compañía dedicada a la comercializacionde prodcutos para el sector de la cosntruccion ( PVC , enchapes y aparatossanitarios, vidrio , formica , madera , pintura , persianas , tapetes , etc )Como Director Comercial, fui el responsable de liderar el área de ventas desubdistribucion y salas de exhibición, y luego el área de construcción.Diseño de estrategias para cada uno de estos mercados , construcción de listasde precios , diseño e implementación de políticas de cartera , elaboración de presupuestos por sector , por vendedor y por zona , manejo de la relación con losproveedores y responsable por el cumplimiento de los presupuestos de ventas.Tuve a mi cargo 13 vendedores en subdistribucion , 4 salas de ventas con 15vendedoras ( salas de ventas en el Poblado, Univentas , la 80 y Palace ( sedeprincipal ).

Manejo completo de la rehabilitación de la vía férrea de Bello hasta Puerto Berrio.,Supervisión ,manejo y control de los contratos , manejo de los contratistas ,elaboración y pago de actas , manejo de ciertos proveedores , atención deemergencias , manejo y control de las otras seccionales .Dirección de los trabajos de rehabilitación y de la ejecución de los presupuestosdefinida en los diferentes contratos. (Contratos por valores de 6.800 millones depesos).