Diego Granda Email & Phone Number

Miami/Fort Lauderdale Y Alrededores, Estados Unidos

Desarrollo de proyectos de Real Estate en Miami, USA y Madrid, España. Evaluación de negocios en Argentina, USA y España.

Argentina

He estado a cargo del desarrollo integral del negocio. Lanzamos Liq al mercado en octubre de 2017.Hoy estamos en plena expansión internacional. Liq es el primer snack líquido funcional para perros y gatos.Con este producto hemos generado una nueva categoría en el mercado de pet food en Argentina.

Entre mis principales clientes se encuentran grandes accionistas de la industria de medios audiovisuales y empresas líderes de indumentaria argentina. He estado a cargo del desarrollo del plan de negocios de las empresas y recibido numerosos mandaros de venta de activos de empresas nacionales. Entre ellos se destaca el 50 % de un importante grupo editorial e impresor argentino, en junio 2010.

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A cargo de toda la operación del grupo, se implementó un plan de reorganización general, desactivando unidades no rentables, preparando el presupuesto financiero del año 2013 y logrando finalizar los procesos concursales de América TV, Supercanal y La Capital (en proceso). Fuertes diferencias entre los socios, generaron mi salida del grupo para quedar como asesor en la restructuración de pasivos privilegiados de Supercanal y posterior búsqueda de potenciales inversores. En paralelo a mis funciones, mantuve mis actividades de asesoría independiente.

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A cargo de completar el proceso de escisión societaria de AtCo, completado el 26/12/2000. Como CEO tuve que enfrentar un duro escenario macroeconómico con un mercado editorial en baja. Fue llevada adelante una fuerte reestructuración de gastos y personal, a la vez que se dio inicio al proceso de expansión internacional de la editorial a través del lanzamiento de sus títulos en Latinoamérica.Editorial Atlántida se consolidó como líder del mercado de revistas en el país, con resultados muy por encima de sus competidores. Se completo exitosamente el lanzamiento de sus títulos en Perú, Chile, Paraguay y Méjico.En agosto de 2007 lideré el proceso de venta de Editorial Atlántida a Editorial Televisa de Méjico en U$S 85 MM (10 múltiplos de EBITDA), valor record para la industria.

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Participé como CFO de Atlántida Comunicaciones al momento de crearse la compañía y fui parte de los diferentes procesos que llevaron a la conformación de la misma: compra de 8 canales de TV en el interior, racionalización operativa de Editorial Atlántida y de Telefé, refinanciación de deudas y financiación de adquisiciones a través de la obtención de un Préstamo Sindicado por US$ 218,5 MM en enero de 1999. Tuve a cargo la creación de una estructura corporativa centralizada para las áreas de Administración, Finanzas y Recursos Humanos.Participé activamente en el proceso de compra-venta del 100% del paquete accionario a Telefónica S.A., concretado en mayo de 2000. Colaboré en el take over y cierre de esta operación hasta su salida del Grupo Telefónica, para asumir como CEO de Editorial Atlántida, sociedad que permaneció en poder de Constancio Vigil, DLJ y HMTF, accionistas vendedores en ATCO.

Participé del proceso de compra y take over de Mandeville Argentina representando a Cablevisión y asumí la conducción ejecutiva del negocio en octubre de 1997.Logros: ahorro de US$ 30 MM en el precio de compra de la operación, cierre de la misma en fecha (30-1-98), consolidación de los 64 sistemas de cable en 12 regiones operativas, armado del primer presupuesto anual y la fusión societaria en Cablevisión al 31-3-1998. Asimismo, participé en el armado de los planes de acción para la división y compra de las operaciones de VCC y UIH (800.000 abonados), realizada por Multicanal y Cablevision.Al completarse la fusión con Cablevision de los 64 sistemas, los mismos accionistas transfieren al ejecutivo a ATCO, al crearse este multimedios en abril de 1998.

Responsable del manejo del negocio en todos sus aspectos: operativo, comercial, técnico y administrativo; el take over de unidades de negocio y el cumplimiento del Presupuesto y Plan Estratégico de la compañía.Logros: negociación y compra de más de 90 sistemas de TV por cable, consolidación y racionalización de las mismas en Multicanal, el primer operador de televisión por cable de América Latina con 1.5 millones de abonados en Argentina, Uruguay y Paraguay al final de su gestión.La consolidación mencionada incluyó un proceso de fusión de 44 sociedades, la creación de una sede centralizada para el manejo de las compras y definición de políticas de la compañía, y la baja de más de 2.000 empleados. En cuatro años la facturación creció de US$ 29 MM (1993) a 320 MM (1997) y el margen operativo de un 12% a un 36%. Durante enero de 1997, conjuntamente con la Gerencia Financiera, se logró el exitoso ingreso de la compañía en el mercado de deuda pública internacional a través de la emisión de un bono por U$S 250 MM a 5 y l0 años de plazo.

Madrid Y Alrededores, España

Realicé trabajos de auditoría de estados financieros, auditorías de compra, análisis de proyectos de inversión y búsqueda de alternativas de financiación

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