Diego Granda Email & Phone Number

Miami/Fort Lauderdale Y Alrededores, Estados Unidos

Desarrollo de proyectos de Real Estate en Miami, USA y Madrid, España. Evaluación de negocios en Argentina, USA y España.

Argentina

He estado a cargo del desarrollo integral del negocio. Lanzamos Liq al mercado en octubre de 2017.Hoy estamos en plena expansión internacional. Liq es el primer snack líquido funcional para perros y gatos.Con este producto hemos generado una nueva categoría en el mercado de pet food en Argentina.

Entre mis principales clientes se encuentran grandes accionistas de la industria de medios audiovisuales y empresas líderes de indumentaria argentina. He estado a cargo del desarrollo del plan de negocios de las empresas y recibido numerosos mandaros de venta de activos de empresas nacionales. Entre ellos se destaca el 50 % de un importante grupo editorial.

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A cargo de toda la operación del grupo, se implementó un plan de reorganización general, desactivando unidades no rentables, preparando el presupuesto financiero del año 2013 y logrando finalizar los procesos concursales de América TV, Supercanal y La Capital (en proceso). Fuertes diferencias entre los socios, generaron mi salida del grupo para quedar como.

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A cargo de completar el proceso de escisión societaria de AtCo, completado el 26/12/2000. Como CEO tuve que enfrentar un duro escenario macroeconómico con un mercado editorial en baja. Fue llevada adelante una fuerte reestructuración de gastos y personal, a la vez que se dio inicio al proceso de expansión internacional de la editorial a través del.

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Participé como CFO de Atlántida Comunicaciones al momento de crearse la compañía y fui parte de los diferentes procesos que llevaron a la conformación de la misma: compra de 8 canales de TV en el interior, racionalización operativa de Editorial Atlántida y de Telefé, refinanciación de deudas y financiación de adquisiciones a través de la obtención de un.

Participé del proceso de compra y take over de Mandeville Argentina representando a Cablevisión y asumí la conducción ejecutiva del negocio en octubre de 1997.Logros: ahorro de US$ 30 MM en el precio de compra de la operación, cierre de la misma en fecha (30-1-98), consolidación de los 64 sistemas de cable en 12 regiones operativas, armado del primer.

Responsable del manejo del negocio en todos sus aspectos: operativo, comercial, técnico y administrativo; el take over de unidades de negocio y el cumplimiento del Presupuesto y Plan Estratégico de la compañía.Logros: negociación y compra de más de 90 sistemas de TV por cable, consolidación y racionalización de las mismas en Multicanal, el primer operador.

Madrid Y Alrededores, España

Realicé trabajos de auditoría de estados financieros, auditorías de compra, análisis de proyectos de inversión y búsqueda de alternativas de financiación

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