• Diseñar y liderar la reestructuración y procesos del área como Tesorería, Facturación, Créditos & Cobranzas.• Gestionar cartera morosa antigua por 2 MM soles a través de cambios en las políticas de Ventas y Créditos & Cobranzas.• Tercerizar temas como RRHH, Sistemas informáticos, etc. Ejecutar procesos de Costos, Control de Gestión, etc.• Coordinar estrechamente con Comercial, Operaciones y Desarrollo temas estratégicos y tácticos para lograr los objetivos trimestrales.Logros: Disminución de 20% de cartera morosa antigua. Implementación de nuevos procesos y políticas. Fortalecimiento del control interno de la empresa y del área de Administración y Finanzas. Cumplimiento de Flujo de caja de crisis.

• Gestionar la crisis organizacional ocasionada por la pandemia brindando soluciones en la operación y Flujo de caja.• Crear el área de Administración y Finanzas luego de una reestructuración. Empezando con Compras, Tesorería y Almacenes. Para luego crear Gestión Humana, Distribución, Créditos & Cobranza, Costos y Facturación.• Promover mejoras en Cultura y Clima Organizacional a través de herramientas y cambios organizacionales.• Auditar una cartera morosa antigua por 400 k solesLogros: Incremento del EBITDA en 30% en dos años consecutivos a través de control de gestión de presupuestos de costos y gastos de todas las áreas. Mejora de márgenes sobre insumo a través de controles semanales de costos por líneas de productos. Generación de EEFF internos de manera mensual. Cumplimiento 80% de OKR trimestrales.

• Gestionar el proceso estratégico para el desarrollo de los planeamientos de cada empresa del grupo. • Diseñar e implementar el Balanced Scorecard de todas las empresas del grupo.• Control de presupuestos y elaboración de directorios (flujo financiero, EEFF, KPI´S, etc.).• Creación de un Modelo de Gestión para el holding con Políticas, Procedimientos y KPI´s.• Mejora de procesos críticos y seguimiento a su implementación.Logros: Controller de portafolio por 100 millones de soles. Diseño e implementación de planeamientos estratégicos para 5 negocios en paralelo. Implementación al 100% de OKR para todas las empresas.

• Gestionar los planes comerciales de promoción y venta de los productos y servicios. Actividades: BTL, redes sociales, inauguraciones, promociones y eventos.• Consolidar el presupuesto anual y controlar su ejecución. Controlar que los objetivos, planes y programas se cumplan en los plazos y condiciones establecidos. Gestión a través de KPI´s.• Diseñar y gestionar la nueva marca. Creación de Club Games Land y otras propuestas de valor agregado para el nicho de mercado. Investigar tendencias del mercado.• Seleccionar y Organizar del equipo de ventas. Proponer oportunidades de mejora sugiriendo normas o nuevos procedimientos que permitan elevar la calidad de servicio y/o la rentabilidad de la empresa.Logros: Apertura y gestión 5 tiendas Mall Aventura Plaza Santa Anita, Plaza Lima Sur, Megaplaza y Mall Aventura Plaza Bellavista y Rambla (durante implementación). Personas a Cargo: 13. Incremento de ventas en 300% (de 1 a 4 tiendas)

• Diseñar y ejecutar el Plan Estratégico de RRHH para mejorar la competitividad del capital humano de la empresa. Desarrollo de Balanced Score Card de la unidad y de la empresa. • Desollar el diseño y descripción de puestos para organizar los procesos de RGR. Coordinar y apoyar la implementación de un Sistema Integrado de Gestión y atender procesos de homologación con auditoras SGS y Berau Veritas. • Planificar y ejecutar la evaluación de personal, evaluación de clima y evaluación de gestión de RRHH, entre otras políticas necesarias. Analizar los informes gerenciales para toma de decisiones. Logros: Obtención de puntaje A en la homologación de Bureau Veritas a dos unidades (Yauli y Ticlio) operativas que trabajaban para Volcan Minería.