Responsable de la construcción de nuevas relaciones comerciales y optimización de contratos vigentes, a través del diseño de estrategias comerciales, investigación de mercados, evaluación de competidores y el desarrollo de propuesta e ideas de negocios que se adecuen a las necesidades de los clientes y el mercado actual de Oil & Gas.• Implementé el CRM PipeDrive para mejorar la planeación, control y seguimiento de clientes actuales y nuevos negocios a desarrollar. • Realicé investigaciones de mercado para identificar la competitividad de los niveles de precios ofrecidos por la empresa para futuras ofertas comerciales y licitaciones para servicios Wireline.• Apoyé en desarrollo de la nueva línea de negocio de Nanotecnología para tratamiento de aguas de inyección y actividades de subsuelo en la industria de Oil & Gas.

Responsable de la planificación y ejecución de estrategias de abastecimiento para la línea de contratos de Soporte con un presupuesto 100 USD millones para las áreas de Drilling, Operaciones, Logística, Seguridad, HSE, IT y Recursos Humanos.• Evalué contratos y proveedores estratégicos, debido al impacto de mayores impuestos para el 2024, logrando ahorros hasta del 18% en el costo TCO, a través de negociaciones comerciales y técnicas.• Lideré negociones que mantuvieron los niveles de precios, durante la transición de la multinacional OXY a la empresa independiente SierraCol, a pesar de la disminución de volúmenes de compra, evitando sobrecostos de hasta un 300% en las tarifas de los servicios contratados globalmente.• Redefiní los modelos de más de 50 contratos logrando ahorros en promedio del 10%, durante el periodo de Covid 19, a pesar de los incrementos en costos operativos (>30%) y la baja producción como resultado de la crisis mundial. • Gerencié el proyecto comercial para la tercerización de bodegas en el Campo-Llanos Norte reduciendo el costo de operación en un 20% (USD$900.000 USD/año) a través de un nuevo modelo que ha permitido la implementación de las mejores prácticas del mercado para administración de bodegas.• Lideré reuniones donde gestioné los conflictos con las comunidades de transportadores locales en Llanos Central, definiendo acuerdos que eliminaron los bloqueos recurrentes en campos petroleros que generaban pérdidas de hasta USD$600.000 por día• Propuse y lideré el proyecto para el cambio del modelo de transporte de pasajeros en helicópteros con ahorros anuales del 50% (1.3 MMUSD)

Responsable de la implementación, seguimiento y desarrollo de programa SPM, monitoreo OKRs y KPIs contractuales, y desarrollo de planes de acción para mejorar el desempeño integral de contratistas, como estrategia para mejorar la eficiencia de procesos, reducción de costos operativos y la excelencia operativa.• Reactivé y posicioné el programa de desempeño de proveedores, incrementado su cobertura a un 72% del total del spend de la empresa.• Incrementé el KPIs de desempeño del SPM en 15% puntos porcentuales para los 93 contratos del programa, a través de la implementación y seguimiento de los planes de acción identificados con contratistas, áreas usuaria y gerencia de programa para las áreas con bajo performance técnico, social, en Seguridad industrial, recursos humanos y en temas sociales. • Restructuré el proceso de adquisición y análisis de KPIs garantizando la emisión de informes para el 5to día después del cierre de cada periodo para la base de datos de 44.500 registros anuales.

Responsable los estudios de inteligencia de mercados para la definición de estrategias de abastecimiento y contratación de los bienes y servicios estratégicos de la compañía superiores a USD$1 millones• Implementé herramientas de Spend Analysis y Market Share vs poder de negociación con contratistas, Cost Break Down en servicios, análisis Zero Base Price y precios de referencia para la definición de estrategias de contratación de bienes y servicios.• Implementé el Slide Package para seguimiento de los principales drivers, valor de commodities, condiciones y tendencias de mercado para cada categoría y el control en el desarrollo de las principales estratégicas de abastecimiento. • Identifiqué alternativas en el mercado con posibilidades de ahorros superiores al 10% para las categorías de perforación (drilling), operaciones y construcción de facilidades en la industria Oil & Gas.

Coordinador de Contratos – Operaciones LCI / Caño Limon / TecaResponsable de los procesos de contratación, administración de contratos y optimización de costos para Operaciones en el area de la Cira Infantas . Responsable de la ejecución presupuestal de 800 MM USD. Integrante del grupo de optimizacion de contratos de cara a los precios internacionales de crudo Logros • Reducción de costos frente a crisis del petróleo con optimizaciones comerciales del 8.7%. Desarrollo del plan para optimizacion de costos y reducciones superiors al 30% a traves de gerenciamiento de costo. •Programa base Cero, a fin de optimizar costos operativos con reducción del 30%•Cambio en el modelo de aproximación a los contratistas (Supplier relationship management).•Reducción de tarifas en modelo de contratación de RSU y Rigs.•Manejo del conflicto con comunidades para el inicio de nuevos contratos. Coordinador de Contratos - FacilidadesResponsable de los procesos de contratación, administración de contratos y optimización de costos para Facilidades y Servicios en la operación del campo de producción petrolera Caño Limon - Arauca.Responsable de la ejecución presupuestal de 600 MM USD.Logros •Estabilización en los procesos de contratación para dar continuidad a los contratos próximos a vencerse.•Ahorros por 1600 MMCOP en negociación de generación de Energía con Genser Power, con entrada de mayor capacidad instalada y renegociación del contrato.•Contratación de contingencia para servicios de Subestaciones Eléctricas 7.000 MMCOP, para 6 meses.•Reducción de tarifas cobradas para tendido de líneas de flujo en función del diámetro con ahorro por 206 MMCOP•Proceso de negociación de Energía para 5 años en curso con expectativa de ahorro del 3%•Integracion de procesos de contratación menor en Service Aggrement a fin de optimizar la labor de negociación.•Desarrollo del plan de optimización de procesos de contratación y diseño de lineamiento para el desarrollo operacional del área.

Responsable de la operación logística de la compañía a nivel de producción, abastecimiento, compras y negociaciones locales e internacionales, seguimiento a procesos de importación y nacionalización, control de inventarios.Responsable del diseño de la estrategia de crecimiento para la compañía, diseño de políticas y estrategias para maximizar la eficiencia y ajustes de los procesos internos alineados a la estrategia.Logros •Diseño de la estrategia para el cambio de régimen tributario para la compañía y plan de crecimiento para el 3 year plan.•Consecución de representaciones internacionales para distribución de producto en Colombia•Cambio del modelo de abastecimiento de materias primas.•Implementación de nueva herramienta de software, para automatizar la captura y flujo de información en la compañía, generando mejoras en el servicio al cliente interno y externo.•Creación de una nueva tienda de alquiler de bajo estrato, como estrategia para la optimización de los activos dados de baja.

Responsable de la elaboración del presupuesto de la operación de Distribución Secundaria a nivel nacional.Control de la operación de distribución y de la ejecución del costo.Responsable de la optimización de la red de distribución y generación de iniciativas para la reducción de costo/HL movilizado y vendido.Responsable de la generación de iniciativas para ampliar la cobertura en el mercado y la confiabilidad en las entregas.Parametrización y optimización del sistema de compensación de servicios de distribución y transporte.Implementación, control y ejecución de las actividades de recaudo de la operación de distribución. • Cumplimiento del costo por HL acumulado en la operación de reparto y en el trasporte directo, soportando sobrecostos por imprevistos e invierno de 250 MMCOP promedio mensual.• Reducción en la ejecución del canal complementario a través de la implementación de nuevos Centros de Distribución obteniendo ahorros por 2.000MMCOP F13.• Reducción del costo/HL con la expansión de la preventa urbana, reduciendo la distribución rural.• Reducción en devoluciones de producto impactando el costo de distribución.

Responsable por la negociación, compra y seguimiento al abastecimiento de materiales cerveceros, locales e importados (Cebada y malta, lúpulos, arroz, azúcar, jarabe de alta maltosa y dextrosa). Contratación de Buques – Charter Party – Demora y Premios – Logística de Puerto.Responsable de la elaboración y ejecución del presupuesto de compra por 650.000 MMCOP.Administración del Hedge de moneda, Coverage de materias primas, proyectos especiales de alto impacto, procesos de consignación, JIT, Working Capital y MRPDesarrollo de proveedores y seguimiento a la homologación de nuevos productos.• Abastecimiento garantizado de arroz y azúcar durante el invierno de 2011 – 2012 con ahorros a través implementación de formulas de precio y cobertura de material.• Aprobación del incremento en % de uso de cebada tipo B de menor precio. • Descargue de dos buques seguidos con 50.000 MT de cebada sin sobrecostos y con capacidad de recibo limitada (aprox 110 vehículos diarios)• Extensión de negociación del flete de 55 USD/MT para el Jarabe de alta maltosa.• Reconocimiento premio a al excelencia por practicas para la reducción del WK• Handbook de compras y negociación.• Desarrollo de evaluación y análisis TCO (Total cost ownership) y proyectos en optimización de empaque para arroz y azúcar.

Creación y puesta en operación de la empresa Milenio Móvil - Alimentadores Cabecera Calle 80 para la operación de Transmilenio.