Desde mi posición como Director en Interfase ISA, me enfoco en continuar impulsando el desarrollo sostenible de ambas empresas. Mi rol abarca:Velar por la correcta gobernanza, asegurando la institucionalidad y la toma de decisiones estratégicas.Promover el crecimiento internacional mediante la identificación de nuevas oportunidades de mercado y alianzas.Acompañar y asesorar a los equipos en la ejecución de proyectos clave, fomentando la innovación y la transformación continua.Esta función me permite combinar mi experiencia en liderazgo con un enfoque a largo plazo, garantizando que las empresas sigan evolucionando de manera sostenible y con visión global.

Como CEO de Interfase ISA, lideré no solo la gestión estratégica, sino también una profunda transformación organizacional. Mi objetivo fue evolucionar la empresa desde un modelo con una fuerte impronta de sus fundadores hacia una estructura de gobernanza sostenible, capaz de asegurar la continuidad empresarial más allá de ellos.Durante mi gestión:Implementé una gobernanza sólida que promueve la toma de decisiones institucionales y facilita el crecimiento sostenible.Impulsé la adopción de tecnologías avanzadas para proteger la identidad, la información y las transacciones.Asesoré en iniciativas de gobierno electrónico para organismos públicos, garantizando cumplimiento con estándares internacionales de identidad y seguridad.Lideré equipos multidisciplinarios en proyectos estratégicos, generando un impacto positivo en organizaciones públicas y privadas.Esta experiencia consolidó mis habilidades en liderazgo estratégico y gestión del cambio, orientando la empresa hacia un futuro de crecimiento sostenible e innovación continua.

Nos especializamos en el desarrollo de tecnologías que facilitan el uso de aplicaciones y las hacen accesibles al público, permitiéndole a las empresas vincularse de forma innovadora y amigable con sus usuarios. Nos focalizamos en la relación persona-computadora, y en que la experiencia que se genere sea óptima. Esto nos impulsa a la creación constante de nuevas aplicaciones y productos.

Como CEO de Estribo Digital, lidero esta startup enfocada en desarrollar soluciones tecnológicas para el sector ganadero mediante la integración de IoT. Estamos creando un producto innovador que permite monitorear de forma remota el estado del ganado, optimizando la gestión y bienestar animal.Logros y responsabilidades:Lidero el desarrollo del MVP, coordinando equipos multidisciplinarios y colaboraciones estratégicas.Fuimos seleccionados en el programa Converge, impulsado por INIA, BID Lab, The Yield Lab y Nesters, lo que respalda nuestro potencial de impacto en el sector.Gestiono la estrategia de producto y la búsqueda de oportunidades de crecimiento y alianzas dentro del ecosistema Agtech.Promuevo un enfoque de innovación continua para atender las necesidades cambiantes del mercado ganadero mediante tecnología avanzada.

En Xn ayudamos a las empresas a construir y expandir las capacidades de desarrollo de líderes y de cambio rápido y a gran escala.Porque la construcción de ambas capacidades organizacionales potencia el capital humano de la firma.Y cuando el capital humano se expande, entonces la organización incrementa su productividad, creavalor superior para sus partes interesadas y crece rentablemente. Desde la Practica de Soluciones de Crecimiento buscamos trabajar junto con nuestros clientes para instalar en su empresa las capacidades que les permitan llevar su ejecución comercial y estrategias de crecimiento al siguiente nivel.La Practica de Soluciones de Crecimiento brinda una serie de servicios que permiten:Elaborar la estrategia comercial de crecimiento, evaluar la actual estructura comercial y desarrollar la estructura futura acorde a los desafíos planteados. Desarrollar y monitorear en el tiempo planes comisionales alineados con la estrategia de la empresa.Capacitar al equipo comercial ampliado en Venta de Soluciones. Implementar y monitorear en el tiempo procesos comerciales claves como la administración del pipeline.

Como socio y CEO de financiarME, lideré esta plataforma fintech orientada a simplificar la solicitud de productos financieros, permitiendo a los usuarios comparar y contratar ofertas del mercado de manera amigable y transparente. Durante mi gestión:Diseñé e implementé la estrategia de crecimiento y posicionamiento en el mercado.Fomenté un enfoque educativo, generando conocimiento financiero como parte integral del proceso de contratación.Consolidé alianzas estratégicas con instituciones financieras, generando leads altamente cualificados que cumplían con sus reglas de admisión.Implementé herramientas digitales para mejorar la experiencia del usuario y maximizar la conversión.Esta experiencia potenció mi capacidad de innovar en el ámbito fintech, gestionando equipos dinámicos y aportando valor tanto a usuarios como a instituciones financieras.

El principal reto fue transformar una empresa monoproducto y con cultura de empresa familiar y monopólica en un socio estratégico de nuestros clientes, enfocado en la venta y creación de soluciones para nuestros clientes.Durante este proceso, el equipo que formé en la compañía logro resultados extraordinarios en términos de facturación y resultado operativo. Para lograr estos resultados fue clave no solo enfocarse en los aspectos comerciales del negocio sino acompañar ese crecimiento en ventas con los procesos de delivery y produccion del negocio. Acompasando el crecimiento del negocio con la incorporacion de tecnologia y procesos.Los resultados financieros fueron la consecuencia de un cambio organizacional que implicó la incorporación de nuevo talento, el desarrollo del liderazgo, la transformación de los procesos de venta, al tiempo que se generó una cultura de innovación y de ejecución.También logramos insertarnos en la matriz corporativa no solo para recibir mejores prácticas y procesos, sino también para aportar talento a la organización desde Uruguay.Durante este periodo de tiempo también desarrollé la estrategia de M&A de la unidad de negocio, concretando la adquisición de dos empresas en Paraguay. Desde el cierre de la primer adquisición (Julio 2010) paso a ser Gerente General de Uruguay y Paraguay con el reto de generar una unidad de negocio de los dos países, buscando sinergias comerciales y operativas. Durante el 2013 y como parte de esta estrategia lideré la adquisición de Imformconf, Bureau líder en Paraguay. Empresa con 200 empleados.Como parte de mis responsabilidades como Gerente General fui el vocero de la compañía frente a los diferentes medios y responsable de la estrategia de relacionamiento con otros actores claves para el negocio (Reguladores, Parlamento, etc.).

Ingrese en la compañía en la división de Computación Personal (PSG) responsable de la comercialización en el Uruguay de la familia de servidores Intel, PC´s, Portable y computadoras para el hogar. El equipo de trabajo que integré era responsable del logro de los objetivos de ventas y participación de mercado, que para esta unidad de negocios, fijaba nuestra casa matriz.Durante 1999 y 2000 fui responsable de la familia de servidores Netfinity de IBM y a partir de Enero del 2001 responsable del negocio de servidores de midrange de IBM lo que incluye la familia de servidores RS 6000 y AS 400.En Junio de 2002 paso a ser eServer Territory Manager. Reporto a la gerencia de la División Regional y soy responsable del negocio de Hardware de IBM en Uruguay.A partir de Enero de 2002 asumo adicionalmente la responsabilidad de la misma unidad de negocio para Paraguay.