Responsable del área operativa y logística.Planificación y organización de los servicios de importación y exportación.Contacto y coordinación con agentes en el extranjero y proveedores.Control de costos y gestión aduanera.Reporte y reuniones de coordinación con la dirección.

Gerenciamiento de Proyectos.Asesoría logística.

Responsable de la logística en la venta de materiales de construcción en Comodoro Rivadavia.Recepción de proveedores, despacho a clientes minoristas y mayoristas.Reparto a domicilio y transporte regional a clientes en la Patagonia.Abastecimiento a sucursales y entre depósitos.Manejo de inventario, presupuesto anual, plan operativo y plan estratégico anual.Nómina de 50 personas en el área en 4 depósitos más 2 sucursales.

Gerente del Centro Distribución Regional de Pantos Logistics en Argentina.Reporte al Director y HQ en Seúl, Corea.Organización general del centro de distribución. CD de 14.000 m2.Planeamiento, control de la operación y planes de acción.Control de desempeño y productividad de los empleados. Reportes semanales y Reporte Mensual de Negocio (MBR).Chequeo, seguimiento y análisis de los KPIs. Planes de acción para mejoras.Control de costos logísticos. Planes de mejoras para reducción de costos. Previsión de costos mensuales (Accruals) y chequeo contra facturación final (AP).Implementación y control de las 5S.Creación e implementación del plan de acción para la preparación del conteo de inventario general y semestral con LG y Auditores externos. Chequeo y análisis de resultados.Establecimiento del plan anual de negocio.Establecimiento de los objetivos de los KPIs.Planeamiento de las actividades de mejoras.Entrevista y evaluación de personal.Reuniones con mandos medios. Control y evaluación de sus aéreas de gestión.Selección de proveedores y manejo de contratos de servicios.Reunión periódica con proveedores para control de servicio. Control de cumplimiento de servicios y contratos. Investigación y búsqueda de nuevos proveedores. Análisis y selección de proveedores.Elaboración tarifarios y condiciones para Cartas de Intención (LOI). Seguimiento de servicios y elaboración de contratos finales (MSA)Imputación y análisis de datos a los sistemas de Pantos y LG (GWMS, GTMS, GLOW, GSI,GERP, GLAP, etc.). Comunicación constante con el directorio de Pantos y Gerentes de LG (SCM, PM, Sales, Finnace, IT, etc.).http://www.pantos.com/

Supervisor de Deposito en el Centro de Distribución Regional de Pantos Logistics en Argentina.A cargo del Start Up del RDC.Licitaciones y contratos con proveedores.Contratación de personal y organización de R&R.Administracion del personal temporario.Inspección del cumplimiento de las 5S en el depósito.Control y supervisación de los trabajadores de planta. Administracion de las horas extras.Organización de los conteos de inventarios. Cíclicos diarios, mensuales y semestrales.Re-trabajos. Organización del personal, equipos, maquinaria y espacios para el proceso de estampillado de los productos importados.Organización del personal, suministros, maquinaria y espacios para el re-trabajo de los productos con cajas dañadas (BDM). Administracion de pallets. Preparación de pedidos, retornos desde los clientes, contratación de proveedores de pallets. Seguimiento de pallets en clientes y reporte semanal a LG.Manejo de los temas sindicales (Sindicato de Choferes de Camiones).Mantenimiento del orden y limpieza del deposito. Mantenimiento de los códigos de barra de todas las posiciones (piso y racks). Objetivos alcanzados: Establecimiento del centro de distribución y puesta en funcionamiento.Contratación y organización de los equipos de trabajos del depósito y oficina.Establecimiento de los procesos de recepción, despacho, logística inversa, defective return y re-works.Negociación y contratación de proveedores de servicios, transportes y personal.

Senior Move Coordinator en el área de Tráfico y Operaciones.Gestión de la logística local e internacional.Exportaciones. Control de costos. Negociación con proveedores nacionales e internacionales. Garantías Aduaneras. Atención a clientes y corporaciones.Reportes periódicos a la Dirección General.Objetivos alcanzados: Control estricto de costos al presupuesto planteado y aumento del margen de beneficio por unidad de servicio.Generación de unidad nueva de negocio con un revenue anual de USD 150.000.Objetivo planteado por la dirección: USD 120.000 anual.

Responsable de toda el área operativa y logística de la sucursal Argentina de CrownWorldwide Group.A cargo de la gestion de importaciones y exportaciones de mudanzas internacionales. Presupuestos, licitaciones, contacto con clientes, agentes y proveedores. Control de costos y márgenes, job costing, ordenes de pagos, reclamos y seguros. Organización de la logística local e internacional de los embarques en Aduanas, puertos y aeropuertos para las importaciones y exportaciones. Organización de las entregas de las importaciones. Control y seguimiento de las exportaciones hasta su entrega en destino.Objetivos alcanzados: Reducción del costo operativo en un 47%Aumento del margen de ganacia de 8% a 26%Alcance y mantenimiento de 4 indicadores de gestión del aérea al 100%

A cargo del departamento de tráfico aéreo.Responsable del Tráfico Aéreo. Gestión de la logística nacional e internacional de importaciones y exportaciones por vía aérea.Organización, coordinación y operativa de las cargas aéreas.Visitas a clientes extranjeros, cotizaciones, coordinación con agentes extranjeros. Tarifas, control de costos, coordinación y seguimiento de las cargas.Viajes a convenciones en el exterior y visitas a colegas y agentes del extranjero.Tareas administrativas. Cotizaciones, licitaciones, facturación, control de pagos, reuniones con clientes extranjeros por temas específicos (seguro, coordinaciones, trámites en organismos oficiales, reclamos, etc.), etc.Objetivo alcanzado:Unidad de negocio con costos controlados y margen de negocio superior a cualquier otra unidad de negocio de la compañía.Altos niveles de satisfacción de clientes. Indicadores de calidad y tiempo óptimos.