Fundador y director de LDA Consultores. Nos dedicamos a asesorar empresas en el rubro industrial, comercial y servicios, en las áreas de Ingeniería industrial, Logística, Sistemas de gestión, Planificación estratégica y Gestión de personas.Nuestra misión es brindar un servicio de excelencia, aportando desde el conocimiento académico y la experiencia. Algunos de los referentes de nuestra filosofía y herramientas de trabajo: W. Eduards Deming, Taiichi Ohno, Jeffrey Liker, Karen Martín… Show more Fundador y director de LDA Consultores. Nos dedicamos a asesorar empresas en el rubro industrial, comercial y servicios, en las áreas de Ingeniería industrial, Logística, Sistemas de gestión, Planificación estratégica y Gestión de personas.Nuestra misión es brindar un servicio de excelencia, aportando desde el conocimiento académico y la experiencia. Algunos de los referentes de nuestra filosofía y herramientas de trabajo: W. Eduards Deming, Taiichi Ohno, Jeffrey Liker, Karen Martín, Robert Kaplan, David Norton, Stephen Covey. Show less

FIVISA, empresa con más de 300 empleados, líder en la comercialización de materiales eléctricos, iluminación y productos afines, con 11 locales de venta distribuidos a lo largo y ancho del país y un equipo de ejecutivos de cuenta que atienden la industria, el comercio y la venta mayorista.Durante esos años, se procesó el cambio generacional y se reestructuraron varios de los procesos clave de la empresa. Principales logros de la gestión:Organización: se trabaja en… Show more FIVISA, empresa con más de 300 empleados, líder en la comercialización de materiales eléctricos, iluminación y productos afines, con 11 locales de venta distribuidos a lo largo y ancho del país y un equipo de ejecutivos de cuenta que atienden la industria, el comercio y la venta mayorista.Durante esos años, se procesó el cambio generacional y se reestructuraron varios de los procesos clave de la empresa. Principales logros de la gestión:Organización: se trabaja en distintas áreas de la estrategia de la empresa, desde los mapas estratégicos hasta los planes de acción y las rutinas de seguimiento. Se realizan cambios en el organigrama tendiendo a una organización por área y por procesos. Comercial: se implementa CRM y se generan diversas rutinas de seguimiento de las cotizaciones, las oportunidades y la performance de los ejecutivos de cuentas. Logística: se implementan indicadores, se diseña e implementa WMS permitiendo la automatización del trabajo por medio de escaneo de código de barras. Se implementan otros cambios sustanciales en la operativa. Compras: se diseñan e implementan sistemas automáticos de reposición de stock, se desarrollan proveedores y se generan marcas, alguna de las cuales se transforman en líderes dentro del mercado. Durante este proceso se crea el departamento de marketing. Show less

Zendaleather, empresa líder en fabricación de cuero bovino de alto valor agregado y altos estándares de calidad, proveedora de la industria automotriz, tapicería de mueble, aeronáutica, calzado.Durante esos 7 años, me desempeño primero como Gerente de planta de Terminación Unidad Uruguay y posteriormente, se suma la responsabilidad de la planta de Corte Unidad Uruguay. Ambas operaciones, nuclean más de 600 personas. En ese período, se continúa con la estandarización de los… Show more Zendaleather, empresa líder en fabricación de cuero bovino de alto valor agregado y altos estándares de calidad, proveedora de la industria automotriz, tapicería de mueble, aeronáutica, calzado.Durante esos 7 años, me desempeño primero como Gerente de planta de Terminación Unidad Uruguay y posteriormente, se suma la responsabilidad de la planta de Corte Unidad Uruguay. Ambas operaciones, nuclean más de 600 personas. En ese período, se continúa con la estandarización de los niveles de productividad, se realiza el mapa de la cadena de valor, se implementan estrategias para ampliar la capacidad de los cuellos de botella, la reducción de los tiempos muertos y set up para reducir el lead time total. Se trabaja en el control de los procesos, detectando y eliminando causas especiales de variación, siguiendo el modelo de W.E. Deming. Se trabaja dentro del marco de Sistemas de Calidad propios de la industria automotriz y los Sistemas de gestión de una multinacional, primero nacional y luego internacional (Marfrig, JBS).Junto con el resto de las Gerencias se trabaja en el desarrollo de políticas que fidelicen al personal y aseguren la sustentabilidad de la empresa y los procesos. Se diseña y gestiona el plan de relacionamiento con el sindicato y se participa en las negociaciones de los sucesivos convenios colectivos, logrando en esta área mejoras significativas en el relacionamiento, la productividad y la capacidad de gestionar los procesos. Entre otros logros de este proceso, se encuentran el plan de capacitación Mc+i, Equipos y feria de la mejora, Formación de facilitadores, Plan de pertenencia, etc. Show less

En el 2000 ingreso al equipo de mantenimiento de Zendaleather (en aquel momento Curtiembre Branáa S.A.).En 2002 comienzo a trabajar en la construcción de la planta de terminación de Zendaleather. Planta de 18,000m2 en 2 niveles de última tecnología en curtiduría, la cual comenzó sus operaciones en Abril de 2004.Luego de finalizada la construcción, asumí la jefatura de mantenimiento de esta planta.