Como PM tengo responsabilidad total respecto a la planificación y ejecución de un determinado proyecto. Coordinación de tareas con los Supervisor de sector a fin de alcanzar la producción planificada.Dentro de mis funciones tengo a cargo la venta de productos metalmecánicos de fabricación propia. Las ventas son directas de los productos estándares y también se realizan productos a pedido del cliente. Siendo Taumet proveedor de empresas como Acindar, Siderca, Siemens, Secco y otras empresas de envergadura, en las donde las compras se realizan por licitación. Es mi función también atender esta licitación confeccionando presupuestos y elaborando estructura de costo según los requerimientos del cliente.

Como Jefe De Producción tenia a la cargo la Planificación, Coordinación y Control de producción. Dentro de la empresa tenía a cargo un dotación de 10 que supervisaba de manera directa periódicamente.

Como Jefe De Producción tenia a la cargo la Planificación, Coordinación y Control de producción. Dentro de la empresa tenía a cargo un dotación de 20 que supervisaba de manera directa periódicamente.Planificación, en primera instancia se elaboraban las ordenes de producción para la fabricación de una determinada cantidad de equipos. La cantidad estaba determinada por los pedidos generados por las ventas y lo necesario para mantener un stock mínimo. Para poder cumplir con estas órdenes se tenía que tener en cuenta tanto los recursos humanos como así también las materias primas e insumos, para lo que se confeccionaban ordenes de compras para proveedores. La preparación de estas orden como así también su seguimiento estaban a mi cargo, por lo que esto me dio un fluido maniego con los proveedores. La empresa además de producir equipos estándares, también desarrolla equipos especiales siguiendo los requerimientos de los clientes; lo que requería la elaboración de cálculos técnico y confección de planos, para su posterior fabricación que también eran elaborados por mí. Coordinación, una vez confeccionadas las ordenes de producción eran entregadas a cada sector de la empresa, y les proporcionaba todos los recursos necesarios para el cumplimiento de la orden. Si era necesario rotaba al personal de puesto de trabajo, para alcanzar los objetivos. Coordinaba y gestionaba todos lo recursos para poder cumplir con las ordenes de trabajo.Control, las ordenes de trabajo tenían tiempos de producción, estándares de calidad y normas de fabricación ya establecidos, en cada sector, que cumplir. Porque periódicamente realizaba un control para determinar el grado de avance y el cumplimiento de las ordenes. Si las mismas estaban retrasadas o no se podían cumplir, se determina cual fue el problema y el responsable para su posterior solución.