Dependiente del Gerente General, controlar la correcta ejecución del presupuesto anual de las compañías, ocupado del control y la correcta imputación de los costos gastos y planes de inversión de cada una de las unidades de negocio, en base al alineamiento estratégico de las compañas.• • Estructurar y poner en marcha el modelo de gestión para el sistema SAP en los módulos FI-CO • Liderar los Inventarios de las compañías y el traspaso desde el modelo antiguo hacia SAP• Bajar los costos fijos de las operaciones de Perú en un 13%

Dependiente del Gerente General, controlar la correcta ejecución del presupuesto anual de las compañías, ocupado del control y la correcta imputación de los costos gastos y planes de inversión de cada una de las unidades de negocio, en base al alineamiento estratégico de las compañas.• Estandarizar el reporting y los KPI, de las distintas unidades de negocios, generando una normalización de la forma en que se mide y se reporta.• Lograr reducir en un 18% los tiempos de entrega de los reportes de gestión a la Gerencia General y al Directorio.• Estandarizar y auditar los inventarios de la compañía, logrando minimizar los errores a la hora de presentarlos a la Gerencia General.• Optimizar la calidad de la planificación presupuestaria, disminuyendo las brechas en mas de un 15%, lo que ha permitido optimizar el uso de la caja y disminuir el capital de trabajo en un 9%.

Dependiente del Gerente General, con un equipo de 8 personas a cargo. Controlar la correcta ejecución del ingreso de las facturas y su posterior pago, dando forma a la priorización de los compromisos y obligaciones de la empresa. • Sistematizar el área de proveedores, generando una mejora de un 20% en la eficiencia de los tiempos de pagos, variable clave en la gestión de negocios y la mejora la calidad de los proveedores. • Liderar la parte financiera de un proyecto Corfo de más de CL$ 250 millones. • Diseñar e implementar sistema de gestión para control y seguimiento en los pagos a proveedores.• Ordenar de las cuentas por pagar y cuentas por cobrar de las empresas relacionadas del holding, definiendo reglas y normas de como funciona este tipo de compra/venta.

Dependiendo del Gerente General, velar por que la parte administrativa de la empresa funcionase operativa y estratégicamente. • Modelar, desarrollar e implementar ERP de gestión propio. Esto en conjunto con el área TI del corporativo.• Formar equipo auditor especialista para Juicio en USA, lo cual ayudo en la arista financiera del caso.