Atuamos no mercado de avaliação imobiliária prestando serviço para osBancos Itaú, Bradesco e Santander e para as empresas Cushman & Wakefield,Dexter Engenharia, Uon Group, Investcorp em todos os seus produtosrelacionados a esse seguimento sendo os principais a avaliação imobiliária deimóveis, estudos e análises de viabilidades para incorporação, análisesorçamentárias, medição de obra, modelagem de estruturas de financiamentoà produção, prospecção de novos negócios.

Fui responsável por implementar e gerenciar o departamento de manutenção predial no site da empresa localizada na Rodovia BR 153 km 6 em Goiânia/GO.

No Departamento de Projetos e Viabilidade fazia prospecção de áreas e elaboração de estudos de massa para a formulação da proposta de aquisição. Efetivada a aquisição da área, elaborava o estudo de viabilidade, plano de negócios e o planejamento estratégico do empreendimento.Na obra era o engenheiro responsável pela execução da infraestrutura e obras civis do condomínio fechado Jardins Munique, gestão dos contratos com empreiteiros e terceirizados, e do acompanhamento e planejamento físico, financeiro, econômico e estratégico.

Fui contratado para implementar um departamento de prospecção de Novos Negócios e Viabilidade voltado ao mercado imobiliário de construção civil residencial. Porém a empresa não deu seguimento no projeto.

No Departamento de Novos Negócios:fazia a prospecção de áreas e elaboração dos estudos de massa (CAR-L – Capital Appropriation Request – Land) de projetos residenciais de padrão econômico a alto padrão; comerciais e corporativos; Real Estate em geral, para aquisição da área. Conduzia junto ao Comitê de Investimentos da empresa, as apresentações e análises destes estudos para tomada de decisão.No Departamento de Gestão da Informação conduzia a integração das equipes e departamentos da empresa, para facilitar a integração dos processos da companhia; responsável pela análise do impacto das diferentes alternativas de posicionamento estratégico da companhia, fazendo recomendações de diferentes cenários para novas atividades e novos mercados; fazia o monitoramento da matriz de riscos dos empreendimentos implementando premissas de alertas-precoces (Early-Warnings); modelagem e análise de estruturas de financiamento e private equity para captação de investidores para os empreendimentos; elaborava os planos de negócios para fundos de investimentos interessados em investir na empresa; compilava trimestralmente os resultados de todos os departamentos da companhia para partir daí elaborar o relatório de divulgação dos resultados da empresa na CVM (Comissão de Valores Mobiliários); elaborava os estudos de viabilidade (CAR-P – Capital Appropriation Request – Project) dos empreendimentos já incorporados para apresentação e aprovação do Comitê de Investimentos; após lançados, fazia a análise e acompanhamento mensal do fluxo de caixa e cronograma físico-financeiro a fim de cumprir com os números do empreendimento aprovado no comitê, acompanhamento e pesquisa de mercado, gerenciamento de riscos, e planejamento estratégico dos empreendimentos da Unidade Centro-Oeste; elaboração anual do Business Plan da empresa com previsão de crescimento para os próximos 05 anos.

Fui responsável pelas obras de infraestrutura de rede de água e esgoto, e construção da estação de tratamento de esgoto na cidade de Jaraguá/GO.

Fui contratado para executar obra de infraestrutura no interior do estado de Goiás, mas a empresa não ganhou a licitação da obra.

Era o responsável pelas obras de infraestrutura do porto de Luanda (capital do país) e gerenciamento dos contratos entre a empresa e o governo de Angola.Fui diretor técnico da empresa coletora de lixo responsável pela coleta do lixo de Luanda.