• Atuação na Aliança (Renault e Nissan) com escopo LATAM (ARG, BRA e COL), liderando todo processo dos projetos na interface de Compras Pós-Venda (PV), agindo sobre projetos Final de Vida Série (EOP), CMA e Acessórios• Relacionamento com stakeholders globais e construção de processo para peças PV LATAM• Trabalho em sinergia com as áreas de engenharia série e pós-venda, logística LATAM e Corporate, liderando reuniões multifuncionais para mapear todas as evoluções de peças (mudança de projetos - EOP, de modelo, legislação e LUPs) • Gestão de crise e construção de plano de ação (problem solving), mitigando de riscos, gestão de conflitos e remoção de impedimentos para todo o processo de Compras PV Latam• Avaliação dos riscos no escopo total de peças PV atreladas a novos projetos e versões derivadas de modelos série, elaborando junto ao gestor da área e comprador pós-venda a estratégia EOP para cada fornecedor/PN com antecipação, mitigando riscos de fornecimento futuros (VOR)• Liderança no processo de descontinuação de operação com fornecedores e busca de novo sourcing para peças Pós-vendas• Liderança total na colocação dos contratos para novos projetos e evoluções de modelos, através da gestão das necessidades e acompanhamento do trabalho de colocação destes. Promovendo análise de toda demanda da área de Compras PV LATAM e a priorização com foco no risco à cadeia de abastecimento da rede concessionária e consumidor final

- Planning of all project and schedule (sprints and backlogs), monitoring project's KPI's and designing plan of action for delays and issues- Applying agile mindset and tools such as Kanban, Kaizen, Scrum, Lean, etc.- Financial and resources control, analysis and planning- Task follow-up, schedule control and risk comunication, focused on the triple constraints (budget, time and scope)- Problem solving, risk mitigation, crisis management and removal of impediments- Continuous improvement (Kaizen) of every process during a project, such as comunication, task follow-up and KPI's overview- Leadership of cross-functional teams in high complexity projects, with over 800 products/SKU's launched, through over 100 projects

- Supply Chain planning for news products in the make-up category- Working in the make-up project team (squad) as an interface for the S&OP / Supply Chain, acting hands-on at solving problems and finding production viabilization for the product launch, assuring best deliver on time and on budget- Continous improving of product launch planning process (Kaizen)

- Analysing sales performance of the portfolio mix, focused on the Personal Care and Gifts category. - Proposing insights for improving sales and correcting strategic route for the category- Leadership end-to-end, as the product owner, in the devolepment of new products (from long term strategy until consumer sales)